如何建立員工的主人翁意識
美國紐約歷史上第一位黑人州長羅杰·羅爾斯曾經(jīng)說過：“在這個世界上，信念這個東西任何人都可以免費獲得，所以成功者最初都是由一個小小的信念開始的�！�
管理者如果明白“主人翁”意識的重要性，就要把它作為一種信念植入下屬的頭腦。只有員工將公司當(dāng)做自己的家，自己就是公司的主人，把公司的利益與自己的利益合為一體，才會毫無保留地發(fā)揮主觀能動性，以前所未有的歸屬感為公司工作。
1、用真誠的態(tài)度打下主人翁意識的基礎(chǔ)
管理者要與員工就其關(guān)心的問題進行充分有效的溝通，將公司的情況如實相告，幫助他們迅速而且客觀地了解公司、融入公司、消除擔(dān)心與顧慮。只有用這種真誠的態(tài)度，才能讓員工真正感受到家的溫暖，愿意成為公司的一分子，與你同呼吸、共命運。
2、幫助員工進行職業(yè)定位
讓員工在工作中成長，實現(xiàn)自我價值，是讓員工建立對公司歸屬感的關(guān)鍵一步。如果該下屬在你的手下做得不快樂，事事不順利，整天窩心得恨不得馬上像逃脫魔爪的小鳥一樣飛到九霄云外去，你又怎么指望讓他產(chǎn)生主人翁意識呢？更談不上工作的積極性了。
3、灌輸“我最重要”的信念
要讓下屬明白：他是可以改變一個部門，乃至整個公司困境的人。只要他愿意，并堅決執(zhí)行你的決策，他創(chuàng)造的價值就是無窮大。讓他明白自己對于公司的價值，產(chǎn)生工作自信。只有這樣，員工才會和你站在同一個立場，守衛(wèi)同一個戰(zhàn)壕，積極地執(zhí)行你的工作安排，從而節(jié)省掉那些巨大的無謂的管理成本。
4、用平臺思維做建立主人翁意識
我們知道“帶員工”不是一個人的事，不僅需要老員工的真心幫助，也需要企業(yè)給予足夠的重視，不能只注重為員工提供“拐杖”，更重要的是為員工提供發(fā)展的“平臺”。對于一些新員工來說，進入企業(yè)后，老員工要多給新員工提供實現(xiàn)其個人價值和平臺的機會，不要大事小事都干預(yù)，多給新員工獨立思考、獨立鍛煉的.機會。人在沒有依靠、沒有退路的情況下，會用盡全力調(diào)動自己的主觀能動性，這樣才會進步得更快。
5、多留些臉面給下屬有家的氛圍
之前聽一個朋友說“每次上班以后，從我走進辦公室的第一秒鐘開始，就感覺背后多了一雙眨都不眨一下的眼睛。不管我做什么，他都像掃描雷達一樣盯著我，不放過我任何一個動作。監(jiān)督著我、審視著我、評價著我……我都不知道這一天是怎么熬下來的，太可怕了！”突然就反映到他的管理者一定很糟糕。
優(yōu)秀的管理應(yīng)該努力營造一種融洽、平等以及有限自由的工作氛圍，給足下屬面子，別像膏藥一樣貼在員工的后背上。另一方面，在實際工作中，人們不犯錯誤幾乎是不可能的。你應(yīng)該充分信任你的下屬，當(dāng)你的下屬犯了錯誤，也不要只是一味地批評，這樣不但不會起到理想的效果，還會挫傷員工的積極性。如果寬容地原諒下屬的錯誤，則能夠很好地調(diào)動下屬的積極性和進取心。要知道，給下屬面子，就是給自己面子；幫助下屬，就是幫助自己。
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