如何建立員工的主人翁意識(shí)
美國(guó)紐約歷史上第一位黑人州長(zhǎng)羅杰·羅爾斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在這個(gè)世界上，信念這個(gè)東西任何人都可以免費(fèi)獲得，所以成功者最初都是由一個(gè)小小的信念開(kāi)始的�！�
管理者如果明白“主人翁”意識(shí)的重要性，就要把它作為一種信念植入下屬的頭腦。只有員工將公司當(dāng)做自己的家，自己就是公司的主人，把公司的利益與自己的利益合為一體，才會(huì)毫無(wú)保留地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以前所未有的歸屬感為公司工作。
1、用真誠(chéng)的態(tài)度打下主人翁意識(shí)的基礎(chǔ)
管理者要與員工就其關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行充分有效的溝通，將公司的情況如實(shí)相告，幫助他們迅速而且客觀地了解公司、融入公司、消除擔(dān)心與顧慮。只有用這種真誠(chéng)的態(tài)度，才能讓員工真正感受到家的溫暖，愿意成為公司的一分子，與你同呼吸、共命運(yùn)。
2、幫助員工進(jìn)行職業(yè)定位
讓員工在工作中成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是讓員工建立對(duì)公司歸屬感的關(guān)鍵一步。如果該下屬在你的手下做得不快樂(lè)，事事不順利，整天窩心得恨不得馬上像逃脫魔爪的小鳥(niǎo)一樣飛到九霄云外去，你又怎么指望讓他產(chǎn)生主人翁意識(shí)呢？更談不上工作的積極性了。
3、灌輸“我最重要”的信念
要讓下屬明白：他是可以改變一個(gè)部門(mén)，乃至整個(gè)公司困境的人。只要他愿意，并堅(jiān)決執(zhí)行你的決策，他創(chuàng)造的價(jià)值就是無(wú)窮大。讓他明白自己對(duì)于公司的價(jià)值，產(chǎn)生工作自信。只有這樣，員工才會(huì)和你站在同一個(gè)立場(chǎng)，守衛(wèi)同一個(gè)戰(zhàn)壕，積極地執(zhí)行你的工作安排，從而節(jié)省掉那些巨大的無(wú)謂的管理成本。
4、用平臺(tái)思維做建立主人翁意識(shí)
我們知道“帶員工”不是一個(gè)人的事，不僅需要老員工的真心幫助，也需要企業(yè)給予足夠的重視，不能只注重為員工提供“拐杖”，更重要的是為員工提供發(fā)展的“平臺(tái)”。對(duì)于一些新員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)入企業(yè)后，老員工要多給新員工提供實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和平臺(tái)的機(jī)會(huì)，不要大事小事都干預(yù)，多給新員工獨(dú)立思考、獨(dú)立鍛煉的.機(jī)會(huì)。人在沒(méi)有依靠、沒(méi)有退路的情況下，會(huì)用盡全力調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，這樣才會(huì)進(jìn)步得更快。
5、多留些臉面給下屬有家的氛圍
之前聽(tīng)一個(gè)朋友說(shuō)“每次上班以后，從我走進(jìn)辦公室的第一秒鐘開(kāi)始，就感覺(jué)背后多了一雙眨都不眨一下的眼睛。不管我做什么，他都像掃描雷達(dá)一樣盯著我，不放過(guò)我任何一個(gè)動(dòng)作。監(jiān)督著我、審視著我、評(píng)價(jià)著我……我都不知道這一天是怎么熬下來(lái)的，太可怕了！”突然就反映到他的管理者一定很糟糕。
優(yōu)秀的管理應(yīng)該努力營(yíng)造一種融洽、平等以及有限自由的工作氛圍，給足下屬面子，別像膏藥一樣貼在員工的后背上。另一方面，在實(shí)際工作中，人們不犯錯(cuò)誤幾乎是不可能的。你應(yīng)該充分信任你的下屬，當(dāng)你的下屬犯了錯(cuò)誤，也不要只是一味地批評(píng)，這樣不但不會(huì)起到理想的效果，還會(huì)挫傷員工的積極性。如果寬容地原諒下屬的錯(cuò)誤，則能夠很好地調(diào)動(dòng)下屬的積極性和進(jìn)取心。要知道，給下屬面子，就是給自己面子；幫助下屬，就是幫助自己。
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