如何培養(yǎng)員工的積極性

　　培訓(xùn)情緒知識，增強(qiáng)員工理解能力。情緒管理在決定人們的行為結(jié)果時能起到調(diào)節(jié)作用。情緒管理是員工適應(yīng)企業(yè)的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)可以通過相關(guān)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對企業(yè)管理實踐活動的理解能力，激發(fā)員工的工作積極性適應(yīng)組織需要。

　　營造情緒氛圍，提升個體感受。每個企業(yè)都有一定的氛圍，表現(xiàn)為組織的情緒。作為企業(yè)來說，積極的情緒氛圍有助于提高員工的工作效率，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。

　　開放溝通渠道，引導(dǎo)員工情緒。企業(yè)必須營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時地釋放。如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時疏導(dǎo)，就會影響到企業(yè)整個團(tuán)隊的工作效率和效果。

　　優(yōu)化企業(yè)文化，理順組織情緒。如果企業(yè)文化中有員工愿意為之奮斗的愿景，這個企業(yè)就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)的愿景。

　　在激發(fā)員工的能量時，要注重人情的`基礎(chǔ)。平時生活中不要高高在上的感覺，多和員工進(jìn)行交流，并了解員工的難處。有了堅實的群眾基礎(chǔ)，才能在員工怠惰的時候以鼓勵的方式激勵。激發(fā)員工的時候也要注意方式，學(xué)會“快樂的玩著”，畢竟員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。

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