新員工如何應(yīng)對(duì)“欺生”
“欺生” 者類型很多，但歸納起來主要有三種：
性格沖動(dòng)型 這類人未必有惡意，只是爭(zhēng)強(qiáng)好勝，嘴上愛“損人”， “欺生”也只是想出風(fēng)頭，并非真的要為難新員工，所以對(duì)此類人的過火言談不必理會(huì)。
老大自居型 這類人在單位里工作的時(shí)間長(zhǎng)，或者業(yè)務(wù)水平很高、工作成績(jī)突出，他們以老大自居并指手畫腳。他們往往瞧不起新員工，希望通過教訓(xùn)、指點(diǎn)新員工來滿足虛榮心，樹立起自己的威信。作為新員工，比較現(xiàn)實(shí)的做法是：一方面“逆來順受”，另一方面要通過努力的工作來盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極、大膽地展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處。
利益沖突型 有時(shí)新員工的到來可能會(huì)影響一些人的利益。比如搶了老人的客戶、削弱了一些人的權(quán)力，尤其是新員工的到來會(huì)替代一些老人的崗位時(shí)，“欺生”就更不可避免并可能會(huì)有一些火藥味。這種情況下的“欺生”對(duì)新員工而言是最具威脅性的，由此造成的緊張關(guān)系也很難調(diào)和，對(duì)此，最好的應(yīng)對(duì)措施是：務(wù)必在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的工作領(lǐng)域、任務(wù)要求、權(quán)限范圍內(nèi)開展工作;迅速熟悉工作、提高業(yè)務(wù)水平;同與自己無利益沖突的同事保持良好的關(guān)系;遇到“欺生”問題時(shí)，在不妨礙自己開展工作的情況下，不要與之發(fā)生沖突。
風(fēng)險(xiǎn)與防范：
試用期遭出局
小李去年通過層層考核，終于在眾多求職者中脫穎而出，與一家外資公司簽了就業(yè)協(xié)議。為了給新單位一個(gè)好印象，小李幾乎每天都是最先來到辦公室，盡量多做一些事。但就在試用期滿前一天，人事經(jīng)理卻以小李的性格不適合工作為由，通知他另謀高就。原來，幾天前，在公司業(yè)務(wù)會(huì)議上，小李就市場(chǎng)拓展問題提出了幾點(diǎn)建議，言語間不小心“得罪”了部門主管，主管由此覺得小李是個(gè)很難“調(diào)教”的`新員工。就這樣，小李的第一個(gè)工作就在試用期內(nèi)結(jié)束了。
HR支招：新員工進(jìn)企業(yè)后，公司的職能部門和人事部門便開始對(duì)他進(jìn)行考核。職能部門的考核，重點(diǎn)在于專業(yè)水準(zhǔn)是否能滿足崗位要求，而人事部門則重點(diǎn)考核其對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力、人際交往能力、協(xié)作能力、表達(dá)能力等方面。因此，試用期就是考核期，多聽、多觀察、多問、多學(xué)習(xí)，是新員工平安度過試用期的最好辦法。
勞動(dòng)合同有陷阱
小謝大學(xué)畢業(yè)后，在朋友的幫助下進(jìn)入一家民營(yíng)企業(yè)從事市場(chǎng)銷售工作，工資待遇還不錯(cuò)，工作環(huán)境也很寬松，于是，她全身心地投入到工作中去。5個(gè)月很快過去了，在與同事的一次閑談中，她才意識(shí)到自己還沒有與公司簽訂勞動(dòng)合同。但因?yàn)楫?dāng)初有過口頭協(xié)議，小謝也就沒有放在心上。不料有一天，小謝突然接到裁員通知，詢問原因，得知是公司內(nèi)部人員調(diào)整。小謝就這樣被莫名其妙地調(diào)整下來，而且公司一分錢賠償金也沒給。小謝前去爭(zhēng)辯，公司的理由是沒有勞動(dòng)合同隨時(shí)可以解雇。
HR支招：新員工必須學(xué)會(huì)保護(hù)自己，無論發(fā)生何種糾紛，合同都是解決問題的必備條件，那是自己最有利的保護(hù)傘。
人際關(guān)系失和
來到新單位，小趙不大喜歡主動(dòng)與人說話，就連吃午飯也是一個(gè)人獨(dú)來獨(dú)往。漸漸地，他把自己孤立在員工圈之外，成為一個(gè)很“特別”的人。他加倍努力工作，每天很晚下班，主動(dòng)申請(qǐng)加班。就這樣緊張地度過了近一年的時(shí)間，由于工作努力，成績(jī)突出，還多次受到公司嘉獎(jiǎng)。沒想到，他卻因此成為大家議論的焦點(diǎn)，越來越疏遠(yuǎn)他。
HR支招：企業(yè)都非常注重團(tuán)隊(duì)精神，要求大家齊心合力謀發(fā)展。因此不論你的性格內(nèi)向還是外向，一定要保持良好的人際關(guān)系。如果缺乏這方面的能力，也盡量不要把自己孤立在員工圈外，平時(shí)留心看看周圍員工是怎樣做的。
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