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如何激發(fā)員工工作的積極性

時(shí)間:2021-02-12 12:40:40 職場(chǎng)資訊 我要投稿

如何激發(fā)員工工作的積極性

  在軍人出征上戰(zhàn)場(chǎng)前,都會(huì)激勵(lì)士兵的斗志和士氣,而對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō),就是需要激勵(lì)員工的工作積極性。下面是小編收集整理的激發(fā)員工工作的積極性的方法,希望對(duì)您有所幫助!

如何激發(fā)員工工作的積極性

  1、讓員工了解工作的意義

  相信很多企業(yè)的員工都認(rèn)為工作的目的就是為了賺取金錢,因此當(dāng)員工獲得理想中的薪酬時(shí)就會(huì)停滯不前。實(shí)際上,工作的意義遠(yuǎn)不止如此,工作同樣是個(gè)人能力提升的一種歷練,同時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)上突出的表現(xiàn)獲得他人的尊重,提升個(gè)人影響力,對(duì)那些想創(chuàng)業(yè)的員工,工作還是擴(kuò)展人脈的一種手段。因此,讓員工了解工作的意義以及對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響,可以幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

  2、培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣

  員工只有對(duì)工作真正的感興趣,從中獲得快樂(lè),才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當(dāng)成興趣,就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場(chǎng),經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。所以,讓員工自由的發(fā)揮空間,企業(yè)為其提供一定的支持,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,并將之當(dāng)成一種興趣。

  3、為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)

  員工希望通過(guò)工作獲得肯定,因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。首先企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)來(lái)挖掘員工潛力,這既能調(diào)動(dòng)員工積極性,通時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的'關(guān)鍵之一。其次,在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機(jī)會(huì),以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主,這樣能使員工充滿期待的投入到工作中,自然也會(huì)更加努力。

  4、打造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

  莎士比亞曾說(shuō)過(guò),莊嚴(yán)的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚(yú),清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚(yú)蝦。舒適的環(huán)境只會(huì)讓人安逸,失去進(jìn)取心。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚(yú)”,就要讓員工之間存在一種良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,通過(guò)優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)力。

  5、用榮譽(yù)激發(fā)員工的熱情

  企業(yè)都希望員工在集體榮譽(yù)感的驅(qū)使下努力工作,但在現(xiàn)代社會(huì),集體榮譽(yù)與個(gè)體榮譽(yù)從根本上來(lái)說(shuō)是一致的:個(gè)人榮譽(yù)是集體榮譽(yù)的體現(xiàn)和組成部分,集體榮譽(yù)是個(gè)人榮譽(yù)的基礎(chǔ)和歸宿,因此,要想讓員工擁有集體榮譽(yù)感,企業(yè)要通過(guò)個(gè)人榮譽(yù)來(lái)?yè)Q取員工的認(rèn)同感,進(jìn)而激勵(lì)員工努力地工作。

  6、培養(yǎng)員工的危機(jī)感

  危機(jī)感是一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力,同時(shí)也是進(jìn)取心的源泉,一個(gè)人失去了危機(jī)感,就會(huì)便得安于現(xiàn)狀。華為2009年年銷售額超過(guò)300億美元,已經(jīng)成為全球第二大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商,但任正非仍然高喊“華為的冬天要來(lái)了”,正是在這種危機(jī)感中,華為不斷的成長(zhǎng),并成為中國(guó)企業(yè)的典范。

  7、保持平等公正的溝通

  與員工保持相互溝通是激勵(lì)員工的重要方法之一,尤其是平等、公正的溝通,可以讓員工感覺(jué)到自己受到重視。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí),如果只是進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰并不能解決問(wèn)題,甚至可能造成員工積怨和流失,有時(shí)與員工進(jìn)行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。

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