員工如何理解執(zhí)行力
個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力。身為職場人的你如何理解“執(zhí)行力”這個詞?面對目前有些工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,你應(yīng)該怎樣做?
最近與一機械企業(yè)老板談起執(zhí)行力問題，他的認知更趨向事務(wù)性的點上。比如企業(yè)在執(zhí)行某個項目或者決議受阻時，總會認為是下屬的問題，或者是思想覺悟低下，或者是能力不足，需要走馬換將。這是從一個點上看問題，而不是從面及系統(tǒng)上去認識問題。所有人都不是無欲無求的，所有人也不是無所不能的，特別是在受到諸多限制的民營企業(yè)。唐駿是新華都集團的CEO，從很多媒體透露的信息看，他只是名義上的CEO，陳老板花了那么大的價值只是找個擺設(shè)，可見將企業(yè)執(zhí)行不力的原因推給下屬是個錯誤的認知。
單從書面理解，“執(zhí)”是執(zhí)掌、控制的意思，這涵蓋了行動前的籌劃與過程的控制，而不是只要結(jié)果的掌控�！靶小笔庆o態(tài)（方案）的可行，動態(tài)行動的高效，而不僅僅是有行動就好。
從管理術(shù)語來說執(zhí)行力是企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針、政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。
簡而言之，執(zhí)行力是將想法變成行動，把行動變成結(jié)果的系統(tǒng)工程。執(zhí)行力的強弱不僅僅取決于老板或幾個高管的意愿，其既需要企業(yè)高層的執(zhí)行意志力，更需要專業(yè)知識與企業(yè)體系建設(shè)能力，以及企業(yè)全體員工凝聚力與積極參與精神。
多年前《財富》雜志一篇文章曾經(jīng)指出：70%的首席執(zhí)行官不是因為糟糕的戰(zhàn)略而失敗，而是因為糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行而失敗。即使是在一些非常知名的企業(yè)，戰(zhàn)略往往也難以得到最有效地實施。企業(yè)執(zhí)行力低下原因，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：
有40%是因為缺乏有效的管理流程，機制和考核；
有20%是因為執(zhí)行的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)不明確；
有15%是實操者的執(zhí)行能力不足；
有15%因為員工的責(zé)任心不夠；
有10%因為信息溝通不暢直接導(dǎo)致執(zhí)行的走樣。
從企業(yè)資源實質(zhì)來看，以資源和資金為核心，企業(yè)的價值循環(huán)鏈：“企業(yè)戰(zhàn)略----業(yè)務(wù)規(guī)劃----經(jīng)營計劃----預(yù)算管理----績效評價等”就這個運行閉環(huán)來說，企業(yè)戰(zhàn)略是這個系統(tǒng)閉環(huán)的源頭，沒有企業(yè)戰(zhàn)略就談不上企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)中后續(xù)的環(huán)節(jié)就無從談起。從企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容演繹出執(zhí)行力的.三個核心是戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程。
戰(zhàn)略=做正確的事：沒有正確的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強，南轅北轍的方向讓企業(yè)死得更快。
運營=把事情做正確：沒有科學(xué)合理的運營流程，就很難高效地將事情正確地辦好。
人員=用正確的人：企業(yè)的競爭是人才的競爭，根據(jù)田忌賽馬的原則，你用三等馬與人家的一等馬競爭，豈有不敗之理？
其中人員流程最為重要，因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的運營。
因此，戰(zhàn)略思維全面化，執(zhí)行即變得簡單化；
戰(zhàn)略思維簡單化，執(zhí)行即變得復(fù)雜化。
運營流程復(fù)雜化，執(zhí)行效果低效化；
運營流程合理化，執(zhí)行效果高效化。
人員流程近親化，競爭能力平庸化；
人員流程合理化，競爭能力強勢化。
既然執(zhí)行力是企業(yè)整體的系統(tǒng)力，那么其就涵蓋了三個層級：
第一層：行為層面，即表層；這一層面，執(zhí)行力首先來自對行為的規(guī)范，關(guān)鍵在于執(zhí)行人員行為的一致性。該層的效果是粗放的，途徑是可通過制度，法規(guī)和權(quán)術(shù)力量來約束與引導(dǎo)員工行為面實現(xiàn)的。制度法規(guī)不是萬能，對于智商情商俱佳的中高層管理人員來說，這些對其制約性的作用非常有限。
第二層：戰(zhàn)略策略層：執(zhí)行力基于對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略理解的一致和清晰性，它聚焦于對策略本身理解的深度，能理解得越透徹，執(zhí)行動作越清晰細致。途徑是通過對策略本身理解的深度，合理的運營機理，以及確保溝通的順暢與及時來實現(xiàn)的。這需要在利益均沾及有效激勵機制的基礎(chǔ)上，征得企業(yè)中高層的理解與支持。
第三層：最高層，核心層：文化層，執(zhí)行人員能將每個孤立的策略方案與公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化等相聯(lián)系起來，縱向平衡短期與長期發(fā)展，橫向統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系形成協(xié)同效應(yīng)。從而達到自覺、協(xié)同、良性、可持續(xù)的效果。該層需要整個組織上下形成一致的文化氛圍。有高度的凝聚力和團隊精神，藉以形成執(zhí)行的文化力，以引導(dǎo)、約束、激勵員工的行為。這需要企業(yè)核心層從經(jīng)營哲學(xué)及企業(yè)長期發(fā)展的思維出發(fā)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。
另外，從執(zhí)行能力要素來說：
1、個人執(zhí)行能力（個人對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、策略理解、專業(yè)、技術(shù)、流程、溝通能力的掌握等）；個人執(zhí)行力的強弱取決于個體本身專業(yè)技術(shù)水平及對企業(yè)文化、價值觀、戰(zhàn)略、團隊合作與溝通力上，這方面的能力越強，其執(zhí)行力就越強。
2、管理執(zhí)行能力（制度、體制、計劃、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、整合擰成一股繩的系統(tǒng)能力）；管理執(zhí)行能力是從組織管控出發(fā)，將現(xiàn)有的人員、資源、競爭能力通過統(tǒng)籌、設(shè)計良好的機制來整合，引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵等措施，使組織能力得以提升。
3、組織執(zhí)行力（在不斷強化管理執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，不斷強化企業(yè)的文化與先進的價值觀念，打造強烈的吸引力、凝聚力和感召力、有著濃烈激發(fā)員工積極向上的氛圍，這樣氛圍使你不得不按照公司的行為規(guī)范來執(zhí)行任務(wù)）。
沒有組織執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力也不好發(fā)揮。
沒有各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，員工執(zhí)行力不可能到位。
沒有員工執(zhí)行力，事情不可能完成。
只有三者形成合力。才能使企業(yè)具有可持續(xù)的執(zhí)行力。相對而言，各級領(lǐng)導(dǎo)是介于組織和員工之間的執(zhí)行力實施的橋梁和紐帶，因此，他們是執(zhí)行力實施的關(guān)鍵，作為一個企業(yè)，建立健全執(zhí)行力系統(tǒng)化思想，促進執(zhí)行力多層次的滲透與平衡，使各級組織和部門，都能明確各自執(zhí)行力的重點和難點；同時，理解各級執(zhí)行之間互相依存，相互扶持的統(tǒng)一與分層辯證關(guān)系，才是實施、提高執(zhí)行力最難和最基礎(chǔ)的工作。
很多中國企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗告訴我們：單靠領(lǐng)導(dǎo)者個人“以執(zhí)行的心態(tài)去參與執(zhí)行”并不能使得他們有效地駕馭規(guī)�；l(fā)展的企業(yè)。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所缺乏的并不是執(zhí)行的心態(tài)，眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人員流程的不佳的真正原因不是因為領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行參與的不夠，而是他們的企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管控能力！正是這種管理控制體系的缺失才導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人力流程執(zhí)行上的失誤，使得公司的執(zhí)行脫離了既定的運行方向。
因此，企業(yè)老板必須跳出從點出發(fā)，單向強化執(zhí)行力的錯誤認知，回到從點到面至系統(tǒng)，從個人到團隊全面系統(tǒng)地對待執(zhí)行力強化問題，才有可能真正打造一支高效的執(zhí)行力團隊。
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