房地產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人缺口巨大
房產(chǎn)業(yè)人才需求旺 職業(yè)經(jīng)理人缺口更大.房價高漲以及最近一系列調(diào)控措施的出臺，使得房產(chǎn)行業(yè)漸漸進入調(diào)整期，并可能引發(fā)人才需求結(jié)構(gòu)變化。
近日，有關(guān)房地產(chǎn)的新聞層出不窮。５月１７日，國務(wù)院常務(wù)會議公布了促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的六條措施，被媒體稱為“新國六條”。盡管房產(chǎn)調(diào)控已風(fēng)聲鶴唳，但５月中旬舉辦的房地產(chǎn)行業(yè)專場招聘會竟創(chuàng)紀錄地提供了年薪在１０萬－５０萬元之間的崗位１５０個，吸引了２０００余人應(yīng)聘。房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整之際，對人才的需求似乎更加旺盛。同時，因為行業(yè)面臨更多的不可預(yù)見因素，職業(yè)經(jīng)理人更加走俏。
職業(yè)經(jīng)理人缺口更大
“優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人難找影響了我們公司的發(fā)展速度”，中體奧林匹克花園總經(jīng)理陳順對職業(yè)經(jīng)理人難尋制約了公司的發(fā)展表示遺憾�！斑@可能是行業(yè)內(nèi)普遍的現(xiàn)象，”他補充道。
事實上，雖然房地產(chǎn)行業(yè)的高薪一直吸引著職場精英，但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大部分專業(yè)人士都提到房地產(chǎn)行業(yè)深受職業(yè)經(jīng)理人，即“一把手”缺乏的困擾。尤其是北京的房地產(chǎn)行業(yè)由不久前的極度火爆到目前可能進入調(diào)整期的情況，優(yōu)秀舵手的缺口更為突出。
陳順認為，好的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)、項目等方方面面的發(fā)展起到重要的作用。此外，由于房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力較大，且他所決策的事情往往牽涉大筆資金，因此他的能力大小對企業(yè)的發(fā)展舉足輕重。
在個人能力方面，業(yè)界很多專家表示，職業(yè)經(jīng)理人必須具備非常敏銳的市場判斷能力、強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好的溝通能力和人格魅力。因為房地產(chǎn)公司要和政府打交道，同時也會涉及一些社會上很敏感的問題，所以職業(yè)經(jīng)理人也必須具備整合社會資源的能力，以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力。
正因為對職業(yè)經(jīng)理人的能力要求頗高，職業(yè)經(jīng)理人隊伍出現(xiàn)奇缺現(xiàn)象也就不足為奇。但是一旦坐上“一把手”的座位，與他的能力、付出的.勞動相對應(yīng)的，是水漲船高的薪酬。房地產(chǎn)企業(yè)為了穩(wěn)固人才，會支付較高的報酬，提供較好的福利，以此吸引職業(yè)經(jīng)理人的長期駐足。
“高薪”換不來“高穩(wěn)定”
最近一年，一系列土地供應(yīng)、金融信貸等政策的出臺推動房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰。北京萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃璽慶表示，許多開發(fā)商的項目無法繼續(xù)開發(fā)，房地產(chǎn)企業(yè)的整合速度、力度也在加大，許多人才因為項目停止不得不離開。因為行業(yè)的特殊性，很多時候項目在人在，項目結(jié)束了，人也走了，造成業(yè)內(nèi)人才的快速流動。
“尤其是中層干部以下的員工，流動非常快，有時甚至能達到３０％－４０％的流動率�！蹦橙瞬叛芯恐行牡泥嵪壬鶕�(jù)他一年的監(jiān)測結(jié)果也表示，在他接觸到的房地產(chǎn)企業(yè)中，在全國范圍內(nèi)“挖角”的現(xiàn)象非常嚴重，特別是城際間相對其他行業(yè)來說流動較大。尤其是最近一年北京、上海等一級城市和杭州、武漢等二級城市房地產(chǎn)市場發(fā)展此起彼伏，進一步推動了人才流動的加劇。
“隨著項目走的項目經(jīng)理、土建工程師、建筑師、設(shè)計師等轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國的勢頭更加明顯，”鄭先生如此評價。
北京一家人力資源公司最新發(fā)布的《北京市地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研報告》顯示，項目經(jīng)理、建筑師、設(shè)計經(jīng)理等屬于工程類的中高端職位，一般年度總收入在１０萬元－３２萬元范圍內(nèi)；副總級職位年度總收入的平均數(shù)為２９萬元左右；部門經(jīng)理職位年度總收入平均數(shù)在１６萬元左右。
大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)老總在給員工發(fā)薪水時出手都很大方，在碰到企業(yè)真正需要的人才時更是不惜重金。但是，令這些當(dāng)家人困惑的是，這些員工面對高薪似乎并不領(lǐng)情，更沒有大部分當(dāng)家人所期盼的長期忠誠于企業(yè)的歸屬感。一個項目下來，當(dāng)家人通常是喜憂參半，喜的是房子全賣光了，憂的是項目人員也跑了一半，后面等著開工的新項目還得靠高薪組建臨時軍團……
“寬帶薪酬”正在興起
隨著市場競爭的加劇，“寬帶薪酬”目前正在興起，并被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所采用。所謂“寬帶薪酬”，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達到１００％或以上。在這種薪酬體系設(shè)計中，員工隨著能力的提高而承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的薪酬。即使是被安排到低層次的崗位上工作，也一樣有機會獲得較高的報酬。
房地產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)不一樣，一個員工價值貢獻大小往往與其是否承擔(dān)管理責(zé)任沒有必然關(guān)系，一個好的設(shè)計師給企業(yè)的貢獻甚至可以和企業(yè)的ＣＥＯ相提并論，所以，傳統(tǒng)的基于管理等級的薪酬管理體系制約了企業(yè)專業(yè)人員的價值體現(xiàn)，而“寬帶薪酬”正好可以避免這一點，通過擴大薪酬浮動范圍來體現(xiàn)專業(yè)人員對企業(yè)所做的價值。
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