如何增強(qiáng)員工的歸屬感

　　增強(qiáng)員工的歸屬感要增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力，快速調(diào)整心態(tài)，改變觀念，牢固信念，建立企業(yè)主人翁精神。 以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！

　　一、認(rèn)知。

　　個(gè)體通過各種信息途徑對企業(yè)有一個(gè)整體大致的了解，當(dāng)企業(yè)的薪酬、福利等物質(zhì)利益和企業(yè)的各種文化、價(jià)值觀等意識形態(tài)基本符合個(gè)體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)體便有加入到企業(yè)當(dāng)中的欲望。

　　二、認(rèn)同。

　　企業(yè)通過對員工進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應(yīng)企業(yè)的各個(gè)方面，個(gè)體將對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營決策、企業(yè)精神和行為規(guī)范產(chǎn)生基本的認(rèn)同感。企業(yè)認(rèn)同感對企業(yè)具有重大價(jià)值。建立認(rèn)同感也好，企業(yè)文化也好，學(xué)習(xí)性組織也好，企業(yè)認(rèn)同感不是讓員工去認(rèn)同企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模這一標(biāo)簽，去認(rèn)同約定俗成的規(guī)章制度和行事法則，而是來自心靈和精神的認(rèn)同（或者說是文化和價(jià)值認(rèn)同）。員工不是看上級的眼色去做事，而是聽從自己內(nèi)心的聲音和指引，然后這些指引被同樣的價(jià)值觀統(tǒng)一起來，就能實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。如果按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來解釋，認(rèn)同感可以大大降低企業(yè)的監(jiān)督成本。

　　三、滿意。

　　隨著企業(yè)對工作，同時(shí)，開始給員工發(fā)放休假補(bǔ)貼，不管正式工，還是勞務(wù)工，標(biāo)準(zhǔn)一樣，全年發(fā)放員工休假補(bǔ)貼金額高達(dá)430多萬元，進(jìn)一步提高了員工的福利待遇，從而提高員工的幸福感和滿意度。

　�。ǘ�）把培訓(xùn)作為員工最好的福利。

　　公司以“培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)于員工”為指導(dǎo)思想，將培訓(xùn)作為企業(yè)的長效投入，積極組織開展各類教育培訓(xùn)。為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需求，每年公司組織開展各類知識技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工提升學(xué)歷，掌握業(yè)務(wù)。重點(diǎn)在基層員工中開展五項(xiàng)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定工作。在培訓(xùn)開展過程中，公司印制了相關(guān)培訓(xùn)教材，配發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織進(jìn)行考前輔導(dǎo)�？荚囘_(dá)到合格的員工，按相關(guān)文件的既定標(biāo)準(zhǔn)，在工資待遇上得到相應(yīng)提升，通過學(xué)技術(shù)長技能改善待遇，使員工一定程度上獲得成就感。

　�。ㄈ�）讓員工參與企業(yè)管理。

　　公司堅(jiān)持職代會制度，通過召開職代會，聽取、審議行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告以及有關(guān)公司改革發(fā)展的計(jì)劃、草案等，保證員工積極參與和正確行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。同時(shí)，堅(jiān)持把公司改革發(fā)展的重大問題和關(guān)系到員工群眾切身利益問題提交職代會審議把關(guān)，2012年通過了《南寧石油分公司人才成長通道建設(shè)實(shí)施方案》、《南寧石油分公司帶薪年休假實(shí)施辦法》等，員工群眾參與公司民主管理、民主決策的意愿在公司發(fā)展中得到實(shí)現(xiàn)，有效地調(diào)動了員工參與公司管理的積極性，使廣大員工在民主管理的過程中認(rèn)識到自己的價(jià)值，從而獲得認(rèn)可感。

　�。ㄋ模┳屝聠T工感受企業(yè)魅力。

　　公司為新進(jìn)大學(xué)生組織崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、員工守則、油品知識、人事管理規(guī)章制度、HSE管理知識、內(nèi)控知識等方面的內(nèi)容，并指定人員對大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。由分公司領(lǐng)導(dǎo)與進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行座談，新自與他們進(jìn)行溝通交流，給予他們指導(dǎo)和幫助，促使他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境順利入工作角色，系列工作的開展使新員工心理上感受到被重視，并通過培訓(xùn)及基層輪崗增加對企業(yè)的了解，通過對企業(yè)的認(rèn)知，繼而達(dá)到對企業(yè)的認(rèn)同。

　　企業(yè)是一個(gè)大家庭。員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體和客體，又是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者和企業(yè)利潤的獲得者。而歸屬感，既是提升企業(yè)核心競爭力、又是激發(fā)員工工作熱情、調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，又是贏得企利潤的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。對于進(jìn)一步提升員工對企業(yè)的歸屬感，在今后的工作中，筆者認(rèn)為可從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)。

　　1.以增強(qiáng)員工管理參與度提升歸屬感。

　　提高員工的歸屬感一個(gè)不容忽視的因素就是要讓員工擔(dān)當(dāng)起家庭成員這個(gè)角色，積極參與企業(yè)的管理，以主人翁的心態(tài)，將個(gè)人的榮辱與企業(yè)的.榮辱捆在一處，員工才能真正進(jìn)入忘我投入工作的狀態(tài)；將個(gè)人的未來與企業(yè)發(fā)展的前景綁在一處，才能激發(fā)員工責(zé)任感和使命感，主動維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自已的力量。

　　管理人員，尤其是面向基層的管理人員需做到對員工必要的信任和關(guān)心，了解員工思想動態(tài)，有針對性的根據(jù)員工各自不同的特點(diǎn)和特長合理安排崗位。對于相應(yīng)考核制度、管理辦法實(shí)施之前，充分了解員工的意見、看法，對制度及辦法的可操作度進(jìn)行合理充分的評估。經(jīng)常與員工進(jìn)行淡心溝通，了解員工的困難和需求，聽取意見及建議，為員工最大限度地參與企業(yè)管理提供融洽環(huán)境和寬松條件，充分激發(fā)員工奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造意識。假如員工清晰的看到自己的努力在推進(jìn)一個(gè)公司的進(jìn)步，并因此獲得肯定和贊賞，他們會對公司有一種情感投入，歸屬感就會油然而生，會愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。

　　對員工來說，只有主動參與企業(yè)管理，以“企興我榮，企衰我恥“為理念，才能以主人翁的心態(tài)和責(zé)任心、榮譽(yù)感去履行崗位職責(zé)，以創(chuàng)新思維盡力做好本職工作，真正做到敬崗愛業(yè)。

　　2.以提高員工成長自信度提升歸屬感。

　　南寧公司2013年在職員工1066人，其中35歲以青年人下734人，占總?cè)藬?shù)68.9%。青年員工占了大多數(shù)，他們是不可忽視的中堅(jiān)力量，在一定程度上來說，他們承載著企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與未來。要讓這些青年員工發(fā)自內(nèi)心要與企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”為企業(yè)貢獻(xiàn)他們的青春和才智，增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感顯得極其重要。

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