如何提高企業(yè)員工工作積極性的探討

　　積極指正面的；促進(jìn)發(fā)展的積極因素；或者努力進(jìn)取的積極行動(dòng)的人。下面是小編為你帶來的如何提高企業(yè)員工工作積極性的探討 ，歡迎閱讀。

　　【摘要】：在企業(yè)中，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的成功與否與企業(yè)員工的工作積極性密不可分。尤其在如今經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭激烈，如何提高企業(yè)員工的工作積極性,便成了現(xiàn)在許多企業(yè)與同行業(yè)競爭的籌碼。只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，工作效率才能有所提高，員工只有充分的工作積極性，才能在工作業(yè)務(wù)中提高創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，成為企業(yè)管理者經(jīng)營管理的重要方面。本文針對(duì)如何提高企業(yè)員工的工作積極性展開探討，希望能為企業(yè)管理者的管理工作提供理論性的參考和幫助。

　　【關(guān)鍵詞】：企業(yè)員工積極性工作效率研究

　　一、前言

　　在現(xiàn)在企業(yè)競爭中，企業(yè)自身不僅需要雄厚的資金能力，正確的經(jīng)營管理理念，更需要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。[1]在企業(yè)運(yùn)作過程中，企業(yè)員工強(qiáng)烈的工作積極性不僅能為企業(yè)帶來良好的工作氛圍，而且能在企業(yè)面臨困境時(shí)，員工通過自身的工作上的努力與企業(yè)共度難關(guān)，并且為企業(yè)的發(fā)展不斷的帶來突破和進(jìn)步。因此，提高企業(yè)員工的工作積極性如此的重要，那么如何提高企業(yè)員工的工作積極性呢？本文將對(duì)影響企業(yè)員工工作積極性的的因素和提高企業(yè)員工工作積極性的具體措施進(jìn)行分析。

　　二、 影響企業(yè)員工工作積極性的因素

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)員工自身的因素對(duì)工作積極性的影響

　　員工在企業(yè)工作時(shí)，都會(huì)有一個(gè)自己制定的既定目標(biāo)。員工對(duì)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所達(dá)到的成就感，是影響員工工作積極性的因素。成就感是激勵(lì)員工努力完成工作目標(biāo)的內(nèi)在精神力量，強(qiáng)烈的成就感能夠提高員工的的工作積極性，員工渴望通過自身的努力達(dá)到工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。[2]因此也會(huì)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的突破；員工是否真正的喜愛這份工作也會(huì)對(duì)員工的工作積極性有著影響，員工對(duì)工作定義的不同，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生喜惡之分，員工要是熱愛自己的工作，就會(huì)充分調(diào)動(dòng)自身的工作積極性，全力以赴的去完成工作目標(biāo)，從而，工作不會(huì)是負(fù)擔(dān)，而是一種追求的過程，并在追求的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因此，如果能讓員工喜愛上自己的工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，也會(huì)實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，相應(yīng)的也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。

　�。ǘ�）企業(yè)制度對(duì)企業(yè)員工工作積極性的影響

　　一個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)企業(yè)員工工作積極性有著影響。不管是金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)還是情感上的獎(jiǎng)勵(lì)都能有效的提高員工的工作積極性。一個(gè)企業(yè)的懲罰制度也對(duì)員工的工作積極性有影響。懲罰也是一種激勵(lì)，如：淘汰、罰款、降職和開除等。員工在懲罰制度的激勵(lì)下，形成壓力，只有更努力的工作，才能擺脫懲罰，因此，能夠提高員工的工作積極性，從而提高工作效率;[3]另外，一個(gè)企業(yè)的競爭機(jī)制對(duì)企業(yè)員工工作積極性有影響。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營中，激烈的競爭的有利于提高企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)建立末位淘汰機(jī)制，能夠給企業(yè)員工壓力，并且將壓力化成動(dòng)力，提高工作效率，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工工作積極性的影響

　　良好的工作環(huán)境對(duì)提高企業(yè)員工工作積極性有著重要的影響。對(duì)企業(yè)員工來說，和諧，愉快，輕松的工作環(huán)境能夠提高員工的工作積極性。所謂良好的工作環(huán)境，就是企業(yè)員工在完成自己本職工作后，與同事之間關(guān)系相處的和諧友好，在業(yè)務(wù)上互相幫助，有團(tuán)對(duì)精神，一起面對(duì)工作上的難題，共同完成集體的工作目標(biāo)，不惡意競爭的這種健康的工作環(huán)境。[4]每個(gè)員工出色的完成自己的本職工作，并得到上司的賞識(shí)，周圍同事的認(rèn)同，大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，在實(shí)際工作中，根據(jù)業(yè)務(wù)上需要，隨時(shí)更換工作方式并得到他人的幫助。只有在這樣的環(huán)境中，才能提高企業(yè)員工的工作積極性，提高工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　三、 提高企業(yè)員工工作積極性的具體措施。

　�。ㄒ唬┲贫üぷ髂繕�(biāo)，尋求工作認(rèn)同感，提高企業(yè)員工工作積極性

　　員工在一個(gè)企業(yè)工作，會(huì)制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，工作目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，會(huì)使員工感覺到成就感，相應(yīng)的會(huì)提高工作積極性，更加努力的去工作。因此，企業(yè)在制定企業(yè)整體大目標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)讓企業(yè)員工自己制定工作小目標(biāo)，并在員工完成工作目標(biāo)時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，員工就會(huì)在實(shí)現(xiàn)這個(gè)既定目標(biāo)后不斷的制定新的更高的工作目標(biāo)，從而提高工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)應(yīng)通過各種方式讓員工愛上自己的本職工作。員工只有熱愛這個(gè)工作，才能積極的完成工作任務(wù)，并以一種輕松愉悅的心情去工作，而不是消極懈怠的工作。[5]企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部平等、良好的溝通，積極解決員工工作上和生活上的難題，增加員工工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性，適時(shí)的組織企業(yè)員工內(nèi)部出去旅游，增進(jìn)員工與企業(yè)之間的感情，讓員工能夠真正的對(duì)這個(gè)工作發(fā)自內(nèi)心的去熱愛，這樣，能夠大大提高員工的工作積極性。

　　（二）建立完善的企業(yè)制度，提高企業(yè)員工工作積極性。

　　企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)制度，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。首先，工作本身對(duì)企業(yè)員工就有激勵(lì)作用，一個(gè)工作如果挑戰(zhàn)性大，并且能夠讓員工感覺到他所在的崗位能夠發(fā)揮自己的特長，并且出色的完成工作后能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，這樣工作本身就成為了一種激勵(lì)制度。因此，企業(yè)管理者一定要將企業(yè)工作的內(nèi)容大大豐富，讓員工能感覺到工作的認(rèn)同感；[6]其次，企業(yè)應(yīng)建立完善培訓(xùn)機(jī)制。一個(gè)員工只有具有豐富的專業(yè)知識(shí)，才能更好的勝任這份工作，完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓員工能有更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，培養(yǎng)工作能力，使員工能夠得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，這樣也能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更好的為企業(yè)服務(wù)；再次，建立完善的'薪酬和員工持股制度。在一個(gè)員工看來，自己工作的努力程度是否和薪酬回報(bào)成正比，如果自己工作上的努力能夠換回相應(yīng)的薪酬，那么也能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)建立員工持股制度也可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。[7]同樣，這是一種金錢上的激勵(lì)制度，企業(yè)通過這種制度可以激勵(lì)員工努力工作，提高企業(yè)與同行業(yè)的競爭力，這也是一種長期的激勵(lì)制度，能夠長期的提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣員工也會(huì)得到回報(bào)更多，形成一個(gè)健康持續(xù)的良性循環(huán)。

　　(三) 營造良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工工作積極性。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來說，首先有責(zé)任和義務(wù)營造良好的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者可以建立一些積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神象征，只有積極向上的企業(yè)文化才能對(duì)員工有激勵(lì)作用。營造和諧、友愛、理解的一種工作氛圍，尊重員工的價(jià)值和地位，建立企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)員工共同的價(jià)值觀，事業(yè)觀，道德觀，共同努力，完成企業(yè)目標(biāo)；[8]對(duì)于企業(yè)員工來說，也要積極的營造良好的工作環(huán)境。與同事之間友好相處，互相幫助，共同進(jìn)步，，真誠、平等的溝通,不進(jìn)行惡意競爭，共同進(jìn)退，自然而然的，工作氛圍就會(huì)很和諧。只有在企業(yè)管理者和企業(yè)員工共同的努力下，才能建立良好的工作環(huán)境，也只有在良好的工作環(huán)境中，才能提高企業(yè)員工的工作積極性，創(chuàng)造穩(wěn)定的工作情緒，從而，發(fā)揮創(chuàng)造力，提高工作效率。

　　四、結(jié)論

　　本文通過對(duì)影響企業(yè)員工工作積極性的因素和提高企業(yè)員工工作積極性的具體措施進(jìn)行了探討，只有在充分剖析了影響企業(yè)員工工作積極性的因素后，找到具體的提高企業(yè)員工工作積極性的辦法，才能在企業(yè)經(jīng)營中有所突破和創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，企業(yè)才能在競爭中不斷的發(fā)展壯大。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營成敗，是企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工共同需要承擔(dān)的責(zé)任，只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，讓員工感受這個(gè)企業(yè)的發(fā)展與自己的努力密不可分，才能讓員工自覺的去努力，去創(chuàng)造，一個(gè)企業(yè)才能更有活力，更有競爭力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[7]劉爭鳴.做好思想政治工作積極對(duì)待員工抱怨[J].新聞天地(論文版),2008(03).

　　[8]張楓.談愛崗敬業(yè)的不同層次和內(nèi)涵[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(07).

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