如何增強(qiáng)員工歸屬感

　　員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。如何增強(qiáng)員工歸屬感？下面跟著小編一起去看看吧。

　　一些著名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以為員工提供一個(gè)健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。任何員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅，因此，構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。

　　如何提高

　　人是社會性動(dòng)物，客觀因素決定人生活在特定的群體中，主觀上人又希望自己能成為某類人群中的一員，在客觀與主觀因素的共同作用下，人最終可找到他所屬的人群。人在生理上和心理上都有歸屬的需要，而工作是決定歸屬的一個(gè)重要方面。當(dāng)認(rèn)為自己屬于某個(gè)工作群體時(shí)，工作會格外積極；當(dāng)在工作群體邊緣時(shí)，他會努力證明自己適合這個(gè)團(tuán)體；當(dāng)在群體之外時(shí)，會模仿和學(xué)習(xí)這個(gè)群體的行為模式，使自己被他人接受并加入這個(gè)團(tuán)體，總之，人是無時(shí)不刻地將自己歸入某類人群。企業(yè)管理咨詢專家分析，培養(yǎng)員工歸屬感的方法主要有以下三種，用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)加強(qiáng)歸屬感，用公平激勵(lì)創(chuàng)造良好的群體氛圍，用輿論激勵(lì)監(jiān)督群體行為。

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　團(tuán)隊(duì)以任務(wù)為導(dǎo)向，它是由具備不同能力的員工組成，大家走到一起的目的是為了某個(gè)（些）明確目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。團(tuán)隊(duì)與一般的工作群體不同，它的核心是共同奉獻(xiàn)，有具體的奮斗目標(biāo)。由于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、互補(bǔ)協(xié)作，這會加強(qiáng)特定時(shí)期、特定任務(wù)下的歸屬感，所以，團(tuán)隊(duì)這一工作形式，本身就能很好的激發(fā)員工。作為激勵(lì)方法，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)最重要的一點(diǎn)就是激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，成員間具有互補(bǔ)性，每個(gè)人必須認(rèn)識到只有通過合作才能達(dá)到共同目的。這一方法的特點(diǎn)是，首先將團(tuán)隊(duì)作為激勵(lì)對象，再通過團(tuán)隊(duì)激勵(lì)個(gè)人，利用了人的歸屬需要。

　　公平激勵(lì)

　　融入一個(gè)群體，需要得到群體的認(rèn)可，群體對個(gè)人認(rèn)可是否公平，直接影響對集體的歸屬感。激勵(lì)學(xué)中的公平理論，是美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯于20世紀(jì)60年代提出，公平理論認(rèn)為，人們不僅關(guān)心勞動(dòng)所得報(bào)酬的絕對值，還關(guān)心報(bào)酬的相對值。報(bào)酬的相對值包括把自己付出的勞動(dòng)和所得到的.報(bào)酬進(jìn)行歷史比較（縱向比較），還包括把自己付出的勞動(dòng)和所得到的報(bào)酬進(jìn)行社會比較（橫向比較）。當(dāng)認(rèn)為這些比例相當(dāng)時(shí)，就認(rèn)為公平，如果比例不相當(dāng)，則認(rèn)為不公平[2]。對公平的認(rèn)可，更多的是一種社會評價(jià)，是把歷史的和他人的報(bào)酬看作比較標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)認(rèn)為分配公平時(shí)，自己得到集體認(rèn)可，相信付出會有合理的回報(bào)而努力工作；當(dāng)認(rèn)為分配不公平時(shí)，感到在集體中被偏視、輕視或忽視，不但工作消極，還會直接或間接地影響其他員工。公平激勵(lì)強(qiáng)調(diào)付出與獲得的公平關(guān)系，這一勞動(dòng)規(guī)則深入人心，自然會激發(fā)人們?yōu)闈M足更多的需要而努力。

　　輿論激勵(lì)

　　要得到群體的認(rèn)可，進(jìn)一步地說是要得到群體成員的認(rèn)可，成員間相互的評價(jià)，往往決定人們在這個(gè)圈中的地位。輿論是非正式溝通的一種形式，是以社會關(guān)系為基礎(chǔ)的，與組織內(nèi)的規(guī)章制度無關(guān)。輿論往往帶有濃烈的感情色彩，評價(jià)者的態(tài)度主要來源于個(gè)人在人際交往中的表現(xiàn)。

　　由于輿論的重要性和特殊性，將它作為一種激勵(lì)方法應(yīng)該小心運(yùn)用。盡量引導(dǎo)輿論評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與組織需要一致，與影響輿論的關(guān)鍵人物保持溝通，掌握輿論主流和變化，因?yàn)槿藗兒苤匾曒浾撚^點(diǎn)，可以通過輿論表揚(yáng)先進(jìn)、批評后進(jìn)，從而規(guī)范員工行為。為了與群體保持一致，為了受到他人的喜歡、尊敬，人們會有意地調(diào)整自己的行為符合輿論趨勢。所以，輿論激勵(lì)可以激勵(lì)人們的行為與組織希望相符。對于輿論激勵(lì)，組織更多的應(yīng)是引導(dǎo)和利用。

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