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如何增強員工歸屬感

時間:2021-02-08 12:44:13 職場資訊 我要投稿

如何增強員工歸屬感

  員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作,在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感,這些感覺最終內化為員工的歸屬感。如何增強員工歸屬感?下面跟著小編一起去看看吧。

如何增強員工歸屬感

  一些著名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青,關鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)內部環(huán)境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍,不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入,更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。任何員工在一個舒適的工作環(huán)境中工作,給他帶來的不僅僅是工作上的滿足,更多的是精神上的愉悅,因此,構建一個良好的企業(yè)內部環(huán)境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。

  如何提高

  人是社會性動物,客觀因素決定人生活在特定的群體中,主觀上人又希望自己能成為某類人群中的一員,在客觀與主觀因素的共同作用下,人最終可找到他所屬的人群。人在生理上和心理上都有歸屬的需要,而工作是決定歸屬的一個重要方面。當認為自己屬于某個工作群體時,工作會格外積極;當在工作群體邊緣時,他會努力證明自己適合這個團體;當在群體之外時,會模仿和學習這個群體的行為模式,使自己被他人接受并加入這個團體,總之,人是無時不刻地將自己歸入某類人群。企業(yè)管理咨詢專家分析,培養(yǎng)員工歸屬感的方法主要有以下三種,用團隊激勵加強歸屬感,用公平激勵創(chuàng)造良好的群體氛圍,用輿論激勵監(jiān)督群體行為。

  團隊激勵

  團隊以任務為導向,它是由具備不同能力的員工組成,大家走到一起的目的是為了某個(些)明確目標的實現[1]。團隊與一般的工作群體不同,它的核心是共同奉獻,有具體的奮斗目標。由于團隊目標清晰、責任明確、互補協(xié)作,這會加強特定時期、特定任務下的歸屬感,所以,團隊這一工作形式,本身就能很好的激發(fā)員工。作為激勵方法,團隊激勵最重要的一點就是激發(fā)團隊精神,優(yōu)秀的團隊,成員間具有互補性,每個人必須認識到只有通過合作才能達到共同目的。這一方法的特點是,首先將團隊作為激勵對象,再通過團隊激勵個人,利用了人的歸屬需要。

  公平激勵

  融入一個群體,需要得到群體的認可,群體對個人認可是否公平,直接影響對集體的歸屬感。激勵學中的公平理論,是美國心理學家亞當斯于20世紀60年代提出,公平理論認為,人們不僅關心勞動所得報酬的絕對值,還關心報酬的相對值。報酬的相對值包括把自己付出的勞動和所得到的.報酬進行歷史比較(縱向比較),還包括把自己付出的勞動和所得到的報酬進行社會比較(橫向比較)。當認為這些比例相當時,就認為公平,如果比例不相當,則認為不公平[2]。對公平的認可,更多的是一種社會評價,是把歷史的和他人的報酬看作比較標準。當認為分配公平時,自己得到集體認可,相信付出會有合理的回報而努力工作;當認為分配不公平時,感到在集體中被偏視、輕視或忽視,不但工作消極,還會直接或間接地影響其他員工。公平激勵強調付出與獲得的公平關系,這一勞動規(guī)則深入人心,自然會激發(fā)人們?yōu)闈M足更多的需要而努力。

  輿論激勵

  要得到群體的認可,進一步地說是要得到群體成員的認可,成員間相互的評價,往往決定人們在這個圈中的地位。輿論是非正式溝通的一種形式,是以社會關系為基礎的,與組織內的規(guī)章制度無關。輿論往往帶有濃烈的感情色彩,評價者的態(tài)度主要來源于個人在人際交往中的表現。

  由于輿論的重要性和特殊性,將它作為一種激勵方法應該小心運用。盡量引導輿論評價標準與組織需要一致,與影響輿論的關鍵人物保持溝通,掌握輿論主流和變化,因為人們很重視輿論觀點,可以通過輿論表揚先進、批評后進,從而規(guī)范員工行為。為了與群體保持一致,為了受到他人的喜歡、尊敬,人們會有意地調整自己的行為符合輿論趨勢。所以,輿論激勵可以激勵人們的行為與組織希望相符。對于輿論激勵,組織更多的應是引導和利用。

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