如何提高企業(yè)員工歸屬感

　　企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種獨(dú)特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強(qiáng)烈的凝聚力、向心力，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 那么如何提高企業(yè)員工歸屬感呢？希望下面的這篇文章能讓你有所收獲。

　　一、前言

　　員工歸屬感的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)只有在員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個(gè)環(huán)節(jié)努力維持、提高員工歸屬感管理的技能，保障價(jià)值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證企業(yè)對(duì)員工歸屬感的有效管理與維持，從而穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)員工的歸屬感，并不僅僅是指面向個(gè)人或團(tuán)體的忠誠(chéng)，而是忠于一系列某個(gè)企業(yè)據(jù)以長(zhǎng)期服務(wù)于所有成員的各項(xiàng)原則。員工忠誠(chéng)可以帶來(lái)高效率、高效益、低成本，這本身即構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；員工的保持率、高士氣構(gòu)成企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，員工工作的自覺(jué)性也能于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，忠誠(chéng)就是競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、員工歸屬感在企業(yè)中的作用

　�。ㄒ唬┙�立人才體系的良性循環(huán)。企業(yè)員工歸屬感的不斷提高，不僅增加了員工對(duì)企業(yè)的信任感和工作信心，也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了較為優(yōu)勢(shì)的人才環(huán)境，是人才開(kāi)發(fā)的有效保障。

　�。ǘ�）維護(hù)員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關(guān)系。由于改革開(kāi)放的不斷深入，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，員工個(gè)人常常會(huì)根據(jù)自身的主觀意愿，去尋找適合自己的發(fā)展空間，追求自己的個(gè)人職業(yè)理想，因此，企業(yè)人才的流動(dòng)已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)化的普遍現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工歸屬感，通俗的說(shuō)，可以表現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和信任度，如果一個(gè)企業(yè)的員工歸屬感降低了，便會(huì)產(chǎn)生員工離職現(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)員工的流失。為此，企業(yè)方面，企業(yè)為了保障各崗位人才的到位，必然要重新進(jìn)行一系列人才招聘程序，并投入培訓(xùn)成本，這不僅給企業(yè)的人力資源成本增加了額外的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)間接損失企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄋ模┍Ｕ蠁T工工作績(jī)效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。員工的熱情高漲在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生著潛移默化的作用，他們作為企業(yè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的根基。一些學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，員工歸屬感每提高5%，客戶(hù)滿(mǎn)意度也能提高1。3%，進(jìn)而企業(yè)的銷(xiāo)售額能增加0。5%，以明確的數(shù)字表明了員工歸屬感給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、影響企業(yè)員工歸屬感的因素

　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)基礎(chǔ)——薪酬福利制度。作為員工自身發(fā)展與需求的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)的薪酬福利制度是影響員工歸屬感的一個(gè)客觀載體。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度很難受到員工的“關(guān)注”，并可能導(dǎo)致員工流失，降低企業(yè)的員工歸屬感，但是，較高的工資水平也并不一定會(huì)產(chǎn)生員工的高歸屬感或較低的員工流失率，員工歸屬感受到多種因素的影響，而企業(yè)的薪酬福利制度只是參考因素之一。

　　（二）思想觀念的變化。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷加深，人們的思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變：不再以領(lǐng)導(dǎo)的旨意為自己的思想；以個(gè)人發(fā)展為主旨，追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，尋求更多的人生體驗(yàn)；不再滿(mǎn)足于做企業(yè)的員工，而希望自己當(dāng)老板；不再“從一而終”講究“樹(shù)挪死，人挪活”，在流動(dòng)中覓機(jī)遇，于變化中求發(fā)展。

　�。ㄈ�）企業(yè)的管理制度。企業(yè)的管理制度有三個(gè)層次：首先是高層管理，即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等；其次是中層管理，即業(yè)務(wù)管理中的控制、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開(kāi)展；最后是基層管理，即業(yè)務(wù)處理的過(guò)程管理。

　　（四）企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制旨在激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率和創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，不僅可以增加員工的工作激情與創(chuàng)造力，更能促進(jìn)員工認(rèn)可企業(yè)文化，保持與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，提升企業(yè)員工的'歸屬感，發(fā)揮企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制在全體員工中的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”的和諧文化發(fā)展觀，注重企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展相結(jié)合，這樣才能保證員工滿(mǎn)意度的不斷增加。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是員工歸屬感維持與發(fā)展的環(huán)境所需，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以塑造員工優(yōu)良的人品和職業(yè)道德，拓展員工的職業(yè)理想，促使員工提高自我修養(yǎng)，把個(gè)人利益與企業(yè)集體利益相結(jié)合，形成息息相惜的集體主義榮辱觀。

　　四、企業(yè)提升員工歸屬感的措施

　�。ㄒ唬┩晟频男劫Y福利制度是維持員工歸屬感的物質(zhì)基礎(chǔ)。要想留住員工并提升員工的歸屬感，企業(yè)就需要制定完善的薪酬福利制度，具體如下：

　�。�1）堅(jiān)持薪酬設(shè)計(jì)的基本原則，即內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、可行性。（2）加強(qiáng)有效的薪酬溝通。（3）系統(tǒng)滿(mǎn)足員工多層次的需求，理解員工的具體需求。（4）要?jiǎng)討B(tài)滿(mǎn)足員工需求，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。

　�。ǘ�）培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價(jià)值觀。員工認(rèn)同是企業(yè)發(fā)展的根本保證。企業(yè)重用和培養(yǎng)員工首要的前提條件是公司員工必須真正融入公司，與公司同呼吸共命運(yùn)，患難與共、榮辱與共。

　　（三）科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)提升員工歸屬感的重要手段。全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。一是員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是如今最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈；三是科學(xué)有效的激勵(lì)制度可以提升企業(yè)員工的歸屬感。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)管理者與員工的溝通技巧。管理者與員工之間適當(dāng)?shù)臏贤�，除了幫助員工解決亟待解決的問(wèn)題，及時(shí)了解員工近期的工作情況外，還可以拉近彼此之間的職級(jí)距離，創(chuàng)造和諧溫馨的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意度和認(rèn)可度，從而間接地提升了員工在企業(yè)的歸屬感。

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