如何刺激員工工作積極性

　　員工工作沒有積極性？流動性大？為什么？想不想把人留下來，與店共同成長？下面這些內容可以幫到你！

　　員工為何表現不積極？

　　外因：工作環(huán)境、企業(yè)文化、激勵制度、目標管理。

　　內因：素質、能力。

　　外因影響了內因，內因決定了員工的工作積極性

　　針對這個問題，你是否有給到你店里的員工一個愉快的工作環(huán)境？你是否讓他們深刻地理解你門店所倡導的文化內涵？你是否有讓他們參與到你門店的未來規(guī)劃中？你是否為他們創(chuàng)造了一個可以晉升并得到更好物質的平臺？

　　店長是門店的船帆，引領著美容師的行駛方向。

　　如果作為店長的你長期性的不在店，三天打魚兩天曬網，對門店不上心，員工還會對這個店負責，還會孜孜不倦的干貨嗎？

　　自己都沒有做好領頭羊，不遵守規(guī)矩，無故離崗，員工還會重視門店的規(guī)章制度嗎？

　　不到店，不在崗，如何監(jiān)督員工完成他們目標業(yè)績？只是在月初給大家籠統(tǒng)的制定一個目標，沒有分解，沒有管理，門店業(yè)績還會提升嗎？

　　沒有定期培訓員工，加強員工的專業(yè)知識，業(yè)績自然無法提升，業(yè)績不提升，就破口大罵，這樣做無疑是沒有任何意義的'！

　　所以，要想管理好員工，提高員工工作的積極性，增加門店業(yè)績。店長必須以身作則，做好門店的標桿，正確引導門店的發(fā)展方向才是王道！

　　1、員工可以及時匯報店內情況，加快店內事務的解決速度。

　　2、盡量做到“當日事，當日清”。因為如果遇到非常認真的店長，員工就特別擔心店長質詢。

　　3、如果得到店長的當面指導或嘉獎，員工在日常行動中會更加投入。

　　4、員工如果感到店長常巡店，就會認為他同自己在一起，工作一樣辛苦、一樣投入，因而更加理解這份職業(yè)，更安穩(wěn)地在店里做事。

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