HR如何讓新員工快速適應(yīng)環(huán)境
導(dǎo)語(yǔ)：新員工一般在工作初期都會(huì)有不同程度的焦慮感和緊張感，影響到工作的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。那么HR如何讓新員工快速適應(yīng)環(huán)境呢？一起了解一下吧。
那么HR要如何做才能讓新員工獲得快速成長(zhǎng)和適應(yīng)環(huán)境呢？
首先，真誠(chéng)與熱情的態(tài)度很重要
公司不光是通過(guò)各種歡迎儀式來(lái)迎接他們，而且還要在與他們的每一次接觸中，都給他們留下和善、友好、親近的印象。例如，在新員工進(jìn)入部門(mén)工作那天，可以要求每個(gè)同事送一份小禮物以表示對(duì)他加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的歡迎。
盡量讓新員工感到團(tuán)隊(duì)的溫馨與濃濃人情味。同時(shí)公司也要適時(shí)表達(dá)出對(duì)他們的信任和尊重，讓他們知道自己對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。
其次，溝通和理解非常有價(jià)值
企業(yè)的核心價(jià)值觀不但已成為企業(yè)吸引人才的重要砝碼，而且也已逐漸成為企業(yè)聚留優(yōu)秀人才的向心力�？梢哉f(shuō)互相溝通、理解彼此的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。
第三，給予一份有挑戰(zhàn)性的工作
對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，最無(wú)法忍受的就是受到“現(xiàn)實(shí)的沖擊”。這是指通常發(fā)生于一個(gè)人開(kāi)始職業(yè)的最初時(shí)期的一種階段性結(jié)果，在這一時(shí)期，新雇員的較高工作期望所面對(duì)的卻是枯燥無(wú)味和毫無(wú)挑戰(zhàn)性可言的工作現(xiàn)實(shí)。
對(duì)于學(xué)習(xí)較快、能力較強(qiáng)的新員工，可以考慮給他們更多、更難的工作，嘗試在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換。
第四，為其工作提供支持和指導(dǎo)
現(xiàn)在的很多企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到要對(duì)新員工提供培訓(xùn)，而且也通常會(huì)指定資深的老員工作為導(dǎo)師，對(duì)他們的工作提供指導(dǎo)和幫助。其實(shí)這還不夠，還應(yīng)該提供給員工必要的資源和工具。有些新員工對(duì)公司不滿，其中有一項(xiàng)就是覺(jué)得公司對(duì)他們的工作不是很配合，不能提供工作所需要的.設(shè)備、預(yù)算、空間等資源和有關(guān)信息。
第五，給予改錯(cuò)的機(jī)會(huì)
公司在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)給予他們改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。在公司制度上，可訂立有關(guān)允許員工犯錯(cuò)，有改正機(jī)會(huì)的條款。這樣可以進(jìn)一步減輕新員工的顧慮和心理負(fù)擔(dān)，幫助他們恢復(fù)信心，提高適應(yīng)力。而且，即便是懲戒也最好是漸進(jìn)式的。
公司要關(guān)心新員工的工作進(jìn)展情況，并把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋到員工手中。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，一定要進(jìn)行公開(kāi)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
時(shí)代光華認(rèn)為企業(yè)應(yīng)努力制造出親密、友善、互助、信任的組織氣氛，接納每一位新員工。這樣才能讓企業(yè)新員工快速融入環(huán)境，安心留在企業(yè)里發(fā)光發(fā)熱。
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