如何管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)
管理好企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，下面就隨小編一起去閱讀如何管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)，相信能帶給大家?guī)椭?/p>
第一，必須服從
俗話說(shuō)：“欲將兵，則必先將將，所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”作為團(tuán)隊(duì)和管理者要做到做到敢于承擔(dān)，敢于出頭，敢于負(fù)責(zé)，在眾人心中樹立下領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和個(gè)人魅力，讓團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員看到團(tuán)隊(duì)希望，讓隊(duì)員覺(jué)得你值得跟隨。
第二，必須公正
對(duì)下屬要關(guān)心多于責(zé)罰，要嚴(yán)厲多于隨和，在嚴(yán)格執(zhí)行制度時(shí)注意把握好量和度，同時(shí)也要做好安撫，處罰只是手段，疏導(dǎo)才是關(guān)鍵。
第三，必須包容
要使團(tuán)隊(duì)充滿活力，需要混合不同的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不同聲音——如觀點(diǎn)、風(fēng)格、建議等。這些不同的聲音實(shí)際上為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了開(kāi)放，但也不可避免地產(chǎn)生沖突，甚至有團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)。這樣做的目的是集合個(gè)體的不同，從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊(duì)雖然允許個(gè)體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊(duì)成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录?jí)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)的整體安排。
第四、激發(fā)隊(duì)員的潛能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長(zhǎng)。
2、善于傾聽(tīng)，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)部下的`意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻充滿激情和正能量。管理都通過(guò)溝通，不僅能了解下屬的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，也能從傾聽(tīng)中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動(dòng)性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)積累新的建議。
3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，授權(quán)的同時(shí)對(duì)節(jié)點(diǎn)注意把關(guān)，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)，注意言傳身教，提升下屬的能力。
4、善于激勵(lì)，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。引導(dǎo)下屬建立以結(jié)果為導(dǎo)向的心態(tài)，不找任何介口，不找任何理由，從內(nèi)心開(kāi)始改變，最后付之以行動(dòng)，明白成功不是一蹴而就的，在成功的過(guò)程中必須歷經(jīng)坎坷，有堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)就擁有了成功的希望。
5、樹立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬，把他們樹為標(biāo)桿，介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)，一方面以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣，另一方面讓全團(tuán)隊(duì)的成員一起分享他們的方法，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高。
第五、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能
團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力在于要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員，通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，從而達(dá)到激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)潛能的目的。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的方法：
團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)，好像團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥，只要抓緊團(tuán)隊(duì)建設(shè)就能有錦銹前程了。團(tuán)隊(duì)是個(gè)好東西，但怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，怎樣才能運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中就出現(xiàn)了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團(tuán)隊(duì)運(yùn)作里面，是很難產(chǎn)生好團(tuán)隊(duì)的。任何理念都不能執(zhí)著，執(zhí)著生僵化，就會(huì)蛻變?yōu)樾问街髁x，后果很糟糕。在如今企業(yè)管理者熱火朝天進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中就存在這個(gè)問(wèn)題，將團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)文化建設(shè)的至上準(zhǔn)則是不恰當(dāng)?shù)�，是不符合多元化的現(xiàn)實(shí)狀況的。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)該怎樣管理員工?道理也很簡(jiǎn)單，那就是要給員工創(chuàng)造一個(gè)充分利用自己的個(gè)性將工作干得最好的條件。不一定什么都要團(tuán)隊(duì)化，太死板了。雖然企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個(gè)性就是壓抑創(chuàng)新，沒(méi)有個(gè)性哪來(lái)的創(chuàng)新?說(shuō)得極端一點(diǎn)，企業(yè)管理者要謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)建設(shè)法西斯化。團(tuán)隊(duì)是需要的，企業(yè)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)要遵循一個(gè)原則，不能壓抑員工的個(gè)性。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說(shuō)幾句少數(shù)服從多數(shù)，要知道，聰明的人在世界上還就占少數(shù)。
企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)也不一樣。要量體裁衣建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)在要求的團(tuán)隊(duì)，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團(tuán)隊(duì)。如果該企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，那就要以自由主義來(lái)管理員工了，建立一支人盡其才的團(tuán)隊(duì)是最重要的，嚴(yán)格說(shuō)算不上是團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)必要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，更注重的應(yīng)該是員工的個(gè)人創(chuàng)造力，千萬(wàn)別讓團(tuán)隊(duì)束縛住員工的頭腦，當(dāng)然應(yīng)該有的紀(jì)律和合作也是不可少的。如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工，那可將團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)放到操作型員工身上。需要注意的一點(diǎn)是，越聰明的人越傾向個(gè)人主義，這個(gè)情況，企業(yè)管理者要注意有的放矢。
【如何管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)】相關(guān)文章：
如何管理好銷售團(tuán)隊(duì)05-06
企業(yè)如何管理好員工06-29
企業(yè)如何管理員工06-29
企業(yè)如何做好管理？02-28
家具企業(yè)如何管理員工11-10
企業(yè)如何管理“老油條”員工？11-10
如何做好企業(yè)管理10-17