如何應(yīng)對職場小人
在職場中，我們很多時候會遇到小人，如何應(yīng)對職場小人呢？下面小編來給大家介紹，希望對大家有幫助！
【一】對同級小人，以防為主
職場上，同級的同事，既有合作關(guān)系，也有競爭關(guān)系，“小人輩出”，千萬小心。同級同事中的小人，不建議用打的策略，原因有三：一是你對他沒有用人權(quán)，打小人，容易兩敗俱傷;二是同級之間的矛盾，有時候會被上司利用，小人反而容易占到便宜;三是同級小人善于制造渾水，你打贏了又怎樣，還不是也踩一腳狗屎。
職場上，對同級小人，最好的應(yīng)對之策是“防”！有人說用“躲”，遇到他就繞道走。同在一個公司做事，抬頭不見低頭見，你能躲哪里去？再說，如果你有益躲著他，他認為你害怕他，更容易加害于你。正確的方法是，正面應(yīng)對，嚴防死守，表現(xiàn)上若無其事，勾肩搭背，心里裝一道防火墻，嘴上裝一把安全鎖。涉及自己的利益的核心要素，對小人防微杜漸;涉及自己的隱私把柄，對小人三緘其口。
【二】對下級小人，以打為主
職場上，對待下級小人，一定要擦亮你的慧眼。清醒地認識到，有的兵，你能帶成兄弟;有的兵，你會養(yǎng)成仇人。這是職場上無法回避的規(guī)律。下級小人，可能是你無意中得罪的，比如你重視了一個，無心中就刺傷了另一個，如果此人心胸狹窄，表面上對你恭敬有加，內(nèi)心深處埋下了仇恨的種子。
職場上，每個上司總會遇到幾個下級小人。有的小人，可能只是想跟你賭氣，有的小人在關(guān)鍵時候，可能真的想要你的命。對那些無關(guān)緊要的`小人，可以刀下留人，但一定要邊緣化，不要讓他接觸核心機密。對那種內(nèi)心里想置你于死地的小人，一定不能心懷慈悲、心慈手軟，尤其是對那種可能會威脅你的核心利益和工作大局的小人，要想法設(shè)法清除你的團隊，斬草除根，不留后患。
【三】對上級小人，以用為主
職場上，最倒霉的事兒就是遭遇了一位小人上司，你的每一天暗無天日、生不如死，一般人往往被逼無奈，走為上策。上司小人，往往是嫉賢妒能之輩、小雞肚腸之人。心胸越是狹隘，手里的小鞋越多;工作水平不高，心里的壞水越濃。對威脅他地位的下屬嚴加防范，打壓排擠，冷落邊緣，遇到他真是優(yōu)秀下屬的悲哀。
職場上，遇到上級小人，應(yīng)對最為棘手。因為他對你有控制權(quán)，完全處于強勢。要么，你辭職滾蛋，要么，你扭轉(zhuǎn)局面。如果你無力改變格局，算好辭職的性價比，該辭職的辭職，少浪費一點青春。如果你辭職的性價比不合適，也不能為了一口氣放棄職業(yè)生涯。韓信還能忍受胯下之辱，何況當代誰與自己的前程過不去呢。
對待上級小人，在委曲求全的同時，也要琢磨如何利用小人，努力把“絆腳石”變成“墊腳石”。記�。盒∪艘膊皇翘焐�，君子也不是永遠的，兩者之間是可以互相轉(zhuǎn)化的。其實，大多數(shù)人身上都具有君子和小人的雙重人格。
第一招，順應(yīng)小人的格局，投其所好，忍辱負重，想方設(shè)法為你所用，轉(zhuǎn)化為你的盟友，扭轉(zhuǎn)被動局面，讓小人接受你，并助你上位。
第二招，利用小人中“天使”那一半的人性，回避小人心中“魔鬼”的那一半，攻心為上，攻城為下，想方設(shè)法激發(fā)上級小人人性中善的那一面。
第三招，以上辦法都不好使，只能以小人之道對付小人，借助更上級的力量為你扭轉(zhuǎn)命運。這種上司小人其實在他的上司眼里也不是什么“好鳥”，他的上司說不定也在找機會收拾他。默默地收集證據(jù)，越級到更上一級申訴，可能出現(xiàn)兩個結(jié)局：一是上級小人滾蛋，二是讓上級小人知道你的厲害，形成新的制約平衡。
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