月度員工流失率計(jì)算公式

　　員工流動(dòng)率是直接反映行業(yè)榮辱興衰的重要指標(biāo)。那么如何計(jì)算呢?以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!

　　員工流失率就是辭職員工占單位時(shí)間內(nèi)員工總數(shù)平均值的比例。

　　月員工流失率=員工流失人數(shù)/總員工數(shù)*100%。

　　如何降低員工流失率?

　　員工流失率大不僅會(huì)影響目標(biāo)達(dá)成，增加用工成本，同時(shí)也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，如何能降低員工流失率，今天我將給到大家三個(gè)降低流失率的方法：

　　1、建立離職面談機(jī)制：

　　對(duì)于任何離職處理都需重視，通常人力資源部經(jīng)理需要與離職者做離職面談，了解離職真相，并做好離職者的心態(tài)疏導(dǎo)，以免影響在職員工。不要讓離職者帶著抱怨的心離開組織。

　　2、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)

　　在招聘前人力資源與用人部門要充分溝通，確認(rèn)用人標(biāo)準(zhǔn)。俗話說選對(duì)人比做對(duì)事更重要，選對(duì)合適的人，放在適合的崗位上，會(huì)大大降低員工的`流失。

　　3、建立溝通機(jī)制

　　建立員工溝通大會(huì)機(jī)制，每兩個(gè)月或每個(gè)季度，定期開展員工溝通大會(huì)，所有主管現(xiàn)場(chǎng)回答員工工作中的疑惑問題，有問題當(dāng)場(chǎng)解決，同時(shí)也能了解員工的成長與發(fā)展的訴求。

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