企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，僅憑外力難以維系企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使各種軟實力的作用不斷顯現(xiàn)。在強調(diào)企業(yè)文化作為軟實力的代表，加強核心文化建設時，我們無法忽略企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理的結合問題以下是CN人才小編搜集并整理的有關內(nèi)容，希望對大家有所幫助!
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來方向的選擇、資源的匹配和持之以恒的執(zhí)行。戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團隊信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
良好的企業(yè)文化引導著戰(zhàn)略定位并為其的形成提供了充足的動力。一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的戰(zhàn)略。在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢，強大的文化競爭力的同時，也為其企業(yè)員工創(chuàng)造了一個良好的氛圍。這為戰(zhàn)略管理的實施工作者和理論工作者提供了相應的依據(jù)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的形成。
良好的企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的保障和成功的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略在制定以后需要企業(yè)領導者帶領全體員工一起去遵循和相互學習，并貫切實施。而戰(zhàn)略的正確實施僅僅靠傳統(tǒng)的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以價值觀為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實施既定戰(zhàn)略，從而取得良好的戰(zhàn)略結果。
良好的企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相互適應、協(xié)調(diào)，使相互的效果達到最佳。 當戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整，而不應該一成不變。在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設要與企業(yè)的創(chuàng)新有機結合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。
企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響是全面的，表現(xiàn)在戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略的執(zhí)行。
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制，提供了正確的指導思想和與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、價值觀、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。
企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好，其中一個重要的原因就是企業(yè)注重從價值觀層面影響員工，關注員工的需求、關心員工生活，有的采取適當?shù)募罘绞�，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等來挽留員工，從而有利于戰(zhàn)略管理的順利實施。
企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行為動向。
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。對于尚未進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設的首要任務之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設的.基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預期的企業(yè)文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。
在建設企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價值觀，把以人為本、保護環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進科學理念滲透在經(jīng)營管理中，勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔風險，不斷地引進先進的科學管理方法，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，在大力弘揚“天人合一”、“道法自然”等歷史人文精神的同時，講究商業(yè)道德，關注環(huán)境建設，搞好環(huán)境保護，提高發(fā)展質量，建設注重社會利益、關愛人類生存、謀求長遠發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理具有雙向作用
要保持“企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理”能力路徑的通暢，應全面了解文化在企業(yè)中對戰(zhàn)略管理的正面和負面作用，并以此引出如何變革戰(zhàn)略阻礙性文化的探討。
1.文化使企業(yè)員工將組織約束放在個人利益之前，關注整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標。文化使員工認同組織的經(jīng)營哲學和信條，進一步鼓勵員工對組織奉獻心力，為企業(yè)整體的戰(zhàn)略考慮。當員工能夠認同企業(yè)的價值信仰和管理哲學時，他們會認為自己為企業(yè)所做的努力是有意義的、有價值的，得到集體認同的價值感會給員工帶來更大的滿足感，而這種滿足感會促進員工產(chǎn)生對企業(yè)的奉獻精神。文化也會使員工產(chǎn)生一種社區(qū)意識，組織員工所共享的價值觀念會在思維和態(tài)度上統(tǒng)一員工目標，使成員的步伐一致。
2.文化能提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，提供企業(yè)成員言行的標準。文化是澄清疑惑及控制的工具，引導與塑造員工的態(tài)度及行為，使員工接受企業(yè)規(guī)范，而規(guī)范則具有引導員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望的行為的控制機制作用。從這個角度分析，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的行為和態(tài)度大大減少了戰(zhàn)略實施過程中的人員摩擦和溝通成本，無論是在人力、財力還是物力上，都省去了不必要的成本和費用，起到了動力的作用，促進戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的實施。
3.某些企業(yè)文化特質能夠提升企業(yè)的效能、獲利能力和生產(chǎn)力，從而創(chuàng)造戰(zhàn)略管理的內(nèi)部驅動力。文化能使成員了解企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)行經(jīng)營方針，有利于員工了解他們在未來類似事件中應有韻表現(xiàn)。
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