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讓職場(chǎng)新人惹人厭的五種表現(xiàn)

時(shí)間:2020-12-29 15:14:18 職場(chǎng)資訊 我要投稿

讓職場(chǎng)新人惹人厭的五種表現(xiàn)

  排名第1:極不合群

讓職場(chǎng)新人惹人厭的五種表現(xiàn)

  物流公司職員王先生

  雖然我們公司新進(jìn)的職員上班時(shí)基本都是坐在辦公桌前處理單據(jù)等,并不需要性格過分熱情開朗或者為人八面玲瓏,但是公司當(dāng)然也不希望找一個(gè)類似于患自閉癥的職員每天像空氣一樣地存在。新來的一批職員中有一個(gè)女孩子就內(nèi)向得讓人受不了。新人剛?cè)肼殘?chǎng),利用中午吃飯時(shí)間可以和同事們聊聊天、吃吃飯熟絡(luò)起來,有幾個(gè)新人的確是這么做的,也已經(jīng)融入了大團(tuán)體,但是這個(gè)女孩愣是堅(jiān)持每天自己帶飯來,時(shí)間一到,微波爐里一轉(zhuǎn),就躲到會(huì)議室的角落里一個(gè)人吃悶飯去了。有幾位好心的同事一開始主動(dòng)找她搭訕,可是她最多禮貌地回答一下,然后就又跟得了自閉癥一樣,一言不發(fā)。后來同事私底下聊起,有人用“太可怕了”來形容她。

  排名第2:太愛表現(xiàn)

  廣告公司總代理劉先生

  我們公司新進(jìn)來的一個(gè)員工是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生。他本身是學(xué)日語專業(yè)的,但是工作中暫時(shí)沒有他專業(yè)的“用武之地”。然而,他似乎并不甘心這樣的狀況,仿佛不用到日語就難受得無法工作似的。于是,平時(shí)同事交流或者開玩笑,有事沒事他總會(huì)夾雜幾句日語,如果在場(chǎng)有人聽得懂還好,問題是同事中沒有一個(gè)懂日語的。他也不顧這樣的表現(xiàn)會(huì)讓別人產(chǎn)生什么樣的反感,一邊講一邊還要看看其他同事,尤其是女同事,那種眼神就像是在炫耀:“瞧我日語講得多順溜。”幾乎每隔兩天,他都要打一兩通完全講日語的電話,一開始我還納悶我們并沒有那么重要的日本客戶啊,所以聽到他對(duì)著電話聽筒日語講得歡暢,我就會(huì)多看他幾眼,瞧他那語氣、腔調(diào),也是在打私人電話。公司雖沒有明文規(guī)定不準(zhǔn)打私人電話,但是這樣張狂地表現(xiàn)自己,未免過頭了吧。大家知道你會(huì)日語,也犯不著如此強(qiáng)調(diào)的。

  排名第3:推卸責(zé)任

  人事專員韓小姐

  我最討厭的新人是那種不肯承認(rèn)自己錯(cuò)誤的人,聽不得別人批評(píng),總喜歡推卸責(zé)任。別看新人一般都很嫩,但是有時(shí)候也會(huì)有人“以嫩賣嫩”。仗著自己初來乍到,就什么事情都拿自己是新人來做擋箭牌。一旦做錯(cuò)事被發(fā)現(xiàn),即開始猛找借口,還不忘加上一條理由:“我是新來的,所以原本不懂這樣的規(guī)矩。”

  新人開始一兩次說自己沒經(jīng)驗(yàn)犯了錯(cuò)沒關(guān)系,大家都可以諒解,但是一遇到問題就把自己的責(zé)任推得干干凈凈,勢(shì)必引起旁人反感。在職場(chǎng)中,推卸責(zé)任的人本身就不受人尊敬,何況新人與周圍的環(huán)境還沒有完全磨合好,這樣如何在職場(chǎng)中建立個(gè)人品牌?我只能說,這樣的新人,往往面臨人際關(guān)系的危機(jī)。

  排名第4:行為怪異

  貿(mào)易公司業(yè)務(wù)組姚先生

  我們這曾經(jīng)來過一位新員工,她進(jìn)辦公室總是戴著帽子。她的'帽子是連著衣服的那種,而且全黑。一開始大家都沒覺得什么,可后來發(fā)覺她每天都是同樣的打扮,而且進(jìn)了公司也沒有脫掉帽子的意向,整個(gè)一天上班都是保持這樣的裝束,不免讓人覺得怪異。

  經(jīng)過查證,發(fā)覺她并沒有禿發(fā)、掉發(fā)的尷尬,就更加不明白她為什么那么喜歡戴著帽子。最近大片《達(dá)芬奇密碼》上映,我們?cè)桨l(fā)覺得她的背影看上去很像電影中的異教徒,不由得讓大家都產(chǎn)生一種毛骨悚然的感覺。另外,她走路的聲音也很輕,整天戴著帽子不發(fā)聲音地移來移去,平添大家的恐懼感。

  排名第5:敷衍了事

  展會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人麥先生

  新人來公司,總是要從基本的工作開始做起,在慢慢適應(yīng)的過程中了解并熟悉整個(gè)工作環(huán)節(jié)的流程。何況,展會(huì)業(yè)的工作內(nèi)容和流程就是這樣,籌備期比較長,工作內(nèi)容也比較繁雜瑣碎,我們的一位新人就因此而受不了,開始“搗糊”了。找全了名單叫他第一遍打電話推薦我們正在籌備的這個(gè)展會(huì),問問對(duì)方有沒有興趣參展,他一開始打得很賣力,可是后來他就開始偷懶了。我在旁邊偷偷觀察他,發(fā)現(xiàn)到最后,凡沒打通的或者暫時(shí)找不到負(fù)責(zé)人的電話,他就忽略不打了。然后向我們報(bào)告說這些單位不準(zhǔn)備參加本次展會(huì)。這是何等不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度!又會(huì)讓公司產(chǎn)生多少損失?這樣的新人一開始太讓人詫異,經(jīng)過我暗示指點(diǎn),也沒見他工作態(tài)度積極一點(diǎn),反而因?yàn)橛辛?ldquo;前科”而讓我放不下心,每次他報(bào)告什么事情有問題或者無法完成,我總會(huì)認(rèn)為他有敷衍了事的嫌疑。

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