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忠誠(chéng)是職場(chǎng)員工最重要的品質(zhì)
雖然職場(chǎng)中的老板和員工的關(guān)系其實(shí)有點(diǎn)像以前的君臣關(guān)系，不同的老板可能有不同的喜好，喜歡的員工類型也不一樣，但是有一種品質(zhì)，是每個(gè)老板都非�？粗氐�，那就是員工的忠誠(chéng)度，有一個(gè)忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
1.成為企業(yè)這個(gè)大家庭中忠誠(chéng)的一份子
一位老板曾對(duì)員工說(shuō)：“我的用人之道有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，那就是忠誠(chéng)。當(dāng)我們爭(zhēng)論一個(gè)問題時(shí)，忠誠(chéng)意味著你把自己的真實(shí)想法告訴我，不管你認(rèn)為我是否喜歡它，意見是否一致。但是，一旦我做出了決定，爭(zhēng)論必須立刻終止，從那一刻起，忠誠(chéng)意味著你必須按照我的決定去執(zhí)行，就像執(zhí)行你自己做出的決定一樣。”
企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的能力和智慧，更需要員工的忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是企業(yè)最重視的美德之一，只有所有的員工都對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，才能使團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使，推動(dòng)企業(yè)走向成功。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，只有所有員工一起努力，才能讓這個(gè)家發(fā)展得更好。遺憾的是，有很多員工并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待工作，認(rèn)為自己是在出賣勞動(dòng)力;他們蔑視忠誠(chéng)，將其視為老板盤剝員工的手段。其實(shí)，老板與員工在一定層面上是和諧統(tǒng)一的。對(duì)老板而言，企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的忠誠(chéng);對(duì)員工而言，豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感離不開企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)任上汽集團(tuán)總裁的胡茂元17歲時(shí)就進(jìn)入上汽集團(tuán)的前身上海拖拉機(jī)廠，如今已經(jīng)在這家企業(yè)干了整整42年。從學(xué)徒到總裁，42年來(lái)他從沒有改變對(duì)上汽集團(tuán)的忠誠(chéng)。他時(shí)時(shí)刻刻以主人翁的精神為上汽集團(tuán)默默奉獻(xiàn)。不管任何時(shí)候，他都會(huì)把企業(yè)的利益放在第一位。2004年，上汽集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)，胡茂元聲稱實(shí)現(xiàn)了上汽集團(tuán)幾代人的夙愿。
老板寧愿信任一個(gè)能力不強(qiáng)但卻忠誠(chéng)敬業(yè)的人，也不會(huì)重用一個(gè)朝秦暮楚、視忠誠(chéng)為無(wú)物的人。比如，日本老板在招聘員工的時(shí)候，首要重的不是個(gè)人的能力，而是個(gè)人的品質(zhì)。因?yàn)槟芰梢酝ㄟ^(guò)培養(yǎng)獲得，而要改變一個(gè)人的品質(zhì)卻很難。在日本，忠誠(chéng)的員工常常能主動(dòng)地做到“從我做起，從現(xiàn)在做起”，常以“我家”來(lái)稱呼自己所在的企業(yè)，在稱呼別人所在的企業(yè)時(shí)也從來(lái)不說(shuō)“你們企業(yè)”，而是稱“府上”。很多日本職員都把企業(yè)看成是自己社會(huì)生活的一切或整個(gè)生命價(jià)值和意義的根本，忠誠(chéng)意識(shí)極為濃厚。
豐田公司就曾發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)故事：一個(gè)豐田公司的老員工，在他第一次正式約見女兒的男友時(shí)，就鄭重地對(duì)未來(lái)女婿說(shuō)：“我沒有其他要求，只是希望以后你的家人和你們自己買車時(shí)必須買豐田車。”這位老員工對(duì)豐田公司的忠誠(chéng)可見一斑。
員工對(duì)老板忠誠(chéng)的最直接行為就是融入企業(yè)，和企業(yè)成為一個(gè)共同體。作為企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，員工不僅應(yīng)該接受企業(yè)既定的規(guī)章制度和行為規(guī)范，而且應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念保持一致，為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策，將企業(yè)的利益放在首位。
美國(guó)3M公司前董事長(zhǎng)麥克奈特曾說(shuō)：“忠誠(chéng)不是一種純粹的付出，忠誠(chéng)也會(huì)有所回報(bào)。企業(yè)不僅是老板的，它同時(shí)也屬于員工。忠誠(chéng)是國(guó)家的需要，是企業(yè)的需要，也是老板的需要，但它更是你的需要，你得依靠忠誠(chéng)立足于社會(huì)。”
員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)積累成責(zé)任感和職業(yè)道德。任何一家企業(yè)，任何一位老板都需要擁有忠誠(chéng)這種品質(zhì)的員工。事實(shí)上，一個(gè)員工是否以企業(yè)為家，是否視老板的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能創(chuàng)造出來(lái)的業(yè)績(jī)和發(fā)揮出來(lái)的潛能是大不一樣的。那些能夠在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做事，不為外界事物所誘惑的員工，在關(guān)鍵時(shí)刻甚至能超水平發(fā)揮;而那些對(duì)企業(yè)沒有任何歸屬感，對(duì)老板沒有任何忠誠(chéng)度的員工由于沒有一顆穩(wěn)定的心，即使能力再高，也很難有所作為。
一家大型企業(yè)，在香港開辦了一家分公司，公司總裁準(zhǔn)備從員工中選出一名香港分公司經(jīng)理。在海風(fēng)與楊子這兩個(gè)熱門人選中，大家更看好楊子。除了風(fēng)度、專業(yè)水平超出海風(fēng)甚多之外，楊子還是現(xiàn)任總裁的心腹。反觀海風(fēng)，雖然是前任總裁的愛將，前任總裁在公司里仍有一定的影響力，且與現(xiàn)任總裁關(guān)系不錯(cuò)，但前任總裁不管怎么樣都已經(jīng)退休了，所以大家認(rèn)為香港分公司經(jīng)理的人選必定是楊子。
不過(guò)，就在人選即將公布的前一個(gè)周末，現(xiàn)任總裁去看望退休的前任總裁，赫然發(fā)現(xiàn)海風(fēng)正陪著前任總裁爬山�，F(xiàn)任總裁在向前任總裁請(qǐng)教之際，注意到他的一句感嘆：“唉!當(dāng)初拉海風(fēng)一把還是對(duì)的，這個(gè)年輕人講情分，重義氣，想當(dāng)初被我提拔的人不知有多少，但現(xiàn)在只有海風(fēng)記得我，老是給我?guī)н@個(gè)，帶那個(gè)禮物的，周末有空還會(huì)陪我爬爬山。”
這句話言者無(wú)意，但在現(xiàn)任總裁的心里，卻有一番另外的感受：派到香港分公司當(dāng)經(jīng)理的人，其實(shí)對(duì)其忠誠(chéng)度的要求遠(yuǎn)比對(duì)其能力的要求更為重要，雖說(shuō)楊子這個(gè)人的確是個(gè)人才，其才氣恐怕不在自己之下，難保有一天會(huì)取代自己的位置。再說(shuō)，自己有一天也會(huì)退休，而等到自己退休之后，楊子絕不會(huì)像海風(fēng)對(duì)待前任總裁這樣對(duì)待自己。因此，自己倒不如提拔忠誠(chéng)的海風(fēng)。
過(guò)了幾天，香港分公司經(jīng)理人選公布了，結(jié)果竟然是不被看好的海風(fēng)。
忠誠(chéng)是一種品質(zhì)。如果一個(gè)員工缺乏忠誠(chéng)，他的能力也就失去了用武之地。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人才之間的較量，已經(jīng)從單純的能力延伸到了品質(zhì)方面。而在所有的品質(zhì)當(dāng)中，忠誠(chéng)越來(lái)越受到老板的重視，只有做企業(yè)這個(gè)大家庭中忠誠(chéng)的一份子，員工才可能有資格得到老板的提拔與重用。
2.在企業(yè)困難的時(shí)刻挺老板一把
拿破侖曾說(shuō)：“不忠誠(chéng)于統(tǒng)帥的士兵就沒有資格當(dāng)士兵。”麥克阿瑟將軍也曾說(shuō)：“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥，這是義務(wù)。”這個(gè)世界，并不缺乏有能力的人，但只有那些既有能力又忠誠(chéng)的人才能得到上級(jí)的賞識(shí)。無(wú)論是在硝煙滾滾的戰(zhàn)場(chǎng)上還是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)中，無(wú)論是在士兵和將軍之間還是在員工和老板之間，忠誠(chéng)都是一種最寶貴的品質(zhì)。
國(guó)外有一項(xiàng)針對(duì)世界著名企業(yè)的老板的調(diào)查，當(dāng)被問到：“員工最應(yīng)具備的品質(zhì)是什么?”時(shí)，他們幾乎無(wú)一例外地選擇了“忠誠(chéng)”。事實(shí)上，員工對(duì)老板的忠誠(chéng)，不僅能讓老板獲得事業(yè)上的成就感，而且能使企業(yè)的凝聚力得到增強(qiáng)。
在某種意義上說(shuō)，忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，忠誠(chéng)于自己的老板，你就會(huì)取得成功。而當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，如果你能在關(guān)鍵時(shí)刻挺老板一把，而不是急于跳槽或者落井下石，等到企業(yè)轉(zhuǎn)危為安時(shí)，你就一定能夠得到老板的重用，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，最能體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)，對(duì)老板的忠誠(chéng)。
中國(guó)人才網(wǎng)小編總結(jié)：?jiǎn)T工對(duì)老板和企業(yè)忠心耿耿的話，做起事情會(huì)更加賣力，而不是隨便應(yīng)付混日子一樣，還有的甚至身在曹營(yíng)心在漢，騎驢找馬，這樣的員工心思根本沒有花在企業(yè)身上。其實(shí)員工所圖的很簡(jiǎn)單，穩(wěn)定和保障，只要老板盡量滿足，員工也會(huì)對(duì)等地回報(bào)。
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