職場新人如何應對“老人”
對于剛進入職場工作的新人來說,最怕遇到喜歡倚老賣老的同事,處處干涉、事事指導,無法好好施展自己的能力,總是被老鳥牽制。新主管亦然,麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬,對部門絕非好事。對于這些“辣姜”我們該怎樣做才能更好的與其相處呢?CN人才網(wǎng)職場專家教你如何做:
方法一、尊重方為上策
會倚老賣老的同事,在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗豐富,卻升不上去的人。不過,這樣的`人除非是過度吹噓自己,通常手中都握有籌碼,才敢如此倚老賣老;
對一個新人而言,當務之急自然是盡快融入部門組織,適應企業(yè)文化與環(huán)境。所以,新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事,發(fā)覺并善用他的優(yōu)點,將這些經(jīng)驗復制成自己的優(yōu)點。
新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外,不要反駁他的看法,以免因為得罪意見領袖,而間接壞了與其它同事的關系;并應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態(tài),在最短時間內(nèi)熟悉業(yè)務內(nèi)容與流程。
方法二、逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面沖突,其實,不論老鳥是否倚老賣老,都值得新人好好看齊與學習,正所謂見賢思齊,見不賢內(nèi)自省。新人可以從主管與老鳥身上,看到一件事情不同的角度,幫助新人多面向的思考與判斷能力。 就主管而言,這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”,主管應借重老鳥愛表現(xiàn)的人格特質(zhì),了解新部門每位部屬的態(tài)勢;藉助老鳥的經(jīng)驗,新主管才得以盡快掌握全局、了解團隊,并建立領導地位。
人的緣份很奇妙,常常“不打不相識”,主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的,只是因為一些盲點而錯失升遷機會,不妨真心地拉他一把,或偶爾指點他一下,讓他更愿意為團隊效力。
雖說姜還是老的辣但是如何你知道這塊姜的脾氣秉性你還會怕嗎?不過話說回來初來乍到的我們還有好多需要我們向他們學習!
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