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你敢坐職場(chǎng)第一排嗎？
說(shuō)起第一排的問(wèn)題，很多人都有話要說(shuō)。無(wú)論是開會(huì)，還是培訓(xùn)，抑或是上課，只要會(huì)議室的第一排座位上沒(méi)有貼上自己的大名，那——很多人都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地“躲”到后排。
其實(shí)，這里聯(lián)想的還有上課提問(wèn)的問(wèn)題，演講現(xiàn)場(chǎng)搞互動(dòng)的時(shí)候，出現(xiàn)第一個(gè)打破沉寂現(xiàn)場(chǎng)的情況，經(jīng)常要等很久的感覺(jué)，都盼著別人先舉手。
七嘴八舌
劉星：不管是大會(huì)小會(huì)，是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要挨個(gè)發(fā)言，經(jīng)常都說(shuō)最后再補(bǔ)充一點(diǎn)，結(jié)果補(bǔ)充完一點(diǎn)再補(bǔ)充另外一點(diǎn)，補(bǔ)充幾次后一兩個(gè)小時(shí)就過(guò)去了。坐前排?誰(shuí)的精神能有那么好，在高度催眠的發(fā)言里面不但要正襟危坐，還要隨時(shí)提防唾沫星子的進(jìn)攻。
謝仁：領(lǐng)導(dǎo)自己都哈欠不斷，還要我們挺直腰桿，要從頭呆到尾就得做點(diǎn)其他事情打發(fā)時(shí)間啊!我總不能坐在領(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下玩游戲吧?
陳大寶：例會(huì)、項(xiàng)目會(huì)、推進(jìn)會(huì)……每天至少有一半時(shí)間不是在開會(huì)就是在去開會(huì)的路上。一般我都會(huì)搶先坐到門邊，會(huì)議開始后趁著領(lǐng)導(dǎo)不注意，拿起電話裝模作樣地出去打個(gè)電話，然后就不再進(jìn)去，該干什么工作就干什么工作去。
怎么努力領(lǐng)導(dǎo)也看不見、得不到賞識(shí)和重用……被白領(lǐng)吐槽率最高的十大話題中，必然有備受冷落的話題。但抱怨歸抱怨，每次開會(huì)時(shí)老板對(duì)面有空座的時(shí)候，卻必然避之不及，縮著頭在角落里。
“你不是老鼠，領(lǐng)導(dǎo)也不是貓。”要在職場(chǎng)取得更好的發(fā)展，必須要有異于常人的膽量。
而職場(chǎng)的第一排，老板對(duì)面的空座位，這也考驗(yàn)著不少的膽量。雖然，并非是坐第一排就會(huì)升職，不坐第一排就會(huì)被冷落。但是，積極的態(tài)度總得有吧!
新手升職記
從后排到前排
從玩手機(jī)到踴躍發(fā)言
低聲聊天、玩玩手機(jī)，枯燥的會(huì)議很快就結(jié)束了。
22歲的小然剛到單位，在方形會(huì)議桌上開會(huì)，沒(méi)有固定的位置，只能在“一環(huán)外”的一排位置上隨便坐下。
每次都有老員工為了爭(zhēng)論選題，火藥味十足地唇槍舌劍。甚至?xí)r而歇斯底里的爆笑，時(shí)而針鋒相對(duì)的譏諷，會(huì)議桌上的精彩卻和她沒(méi)有太多關(guān)系。
“我是新人，做什么選題我的想法并不重要。”剛一開始，小然心安理得地在后排的座位上，消磨著會(huì)議的時(shí)間。
“不要光在后排坐，坐我旁邊來(lái)多聽聽我們的策劃。”一次開會(huì)，小然被老員工邀請(qǐng)坐到了前排，并且有了屬于自己的固定位置。
旁邊是老員工，再旁邊就是大Boss.與老板的距離突然貼得這么近，小然有點(diǎn)手足無(wú)措，“不能聊天，不能玩手機(jī)，更不能累了擋著臉瞇一會(huì)。”
既然如此，她打起精神，仔細(xì)地聽起了選題會(huì)，也找機(jī)會(huì)插幾句話，發(fā)表一下自己的觀點(diǎn)。慢慢地，小然發(fā)現(xiàn)自己的觀點(diǎn)開始得到老板的贊許，即使她說(shuō)得不好也能得到鼓勵(lì)，“融入會(huì)議后，我領(lǐng)略到每個(gè)環(huán)節(jié)都有特殊的樂(lè)趣。”
小然的表現(xiàn)也很快得到了老板的認(rèn)可，兩個(gè)多月后她升級(jí)了。
隨后的日子里，小然在會(huì)議上越來(lái)越有自我存在感。
她也開始主動(dòng)爭(zhēng)取坐到老板旁邊，交換關(guān)于選題和策劃的看法。偶然的機(jī)會(huì)，小然發(fā)現(xiàn)老板在開會(huì)時(shí)也在本子上涂鴉了一頭豬，“老板也會(huì)在會(huì)議上開小差，原本嚴(yán)肅的形象一下隨和了。”
經(jīng)過(guò)近兩年的努力，小然現(xiàn)在已經(jīng)升了兩級(jí)，在老板旁有一個(gè)固定的位置。
第一排心得
坐上會(huì)議桌
也在證明你的價(jià)值
工作5年，劉永彬一連換了3份工作，但很長(zhǎng)一段時(shí)間他都不明白開會(huì)時(shí)坐哪里還是一個(gè)這么大的學(xué)問(wèn)。之前的工作，一到開會(huì)他都找機(jī)會(huì)坐到不起眼的角落，打發(fā)時(shí)間，雖然落得個(gè)清閑，但從來(lái)沒(méi)引起過(guò)老板的重視。
偶然的一次經(jīng)歷，觸動(dòng)到了劉永彬的內(nèi)心。開會(huì)時(shí)，同事張明和他一樣喜歡在角落里“開小會(huì)”，張明負(fù)責(zé)了一個(gè)重要項(xiàng)目后被老板要求坐到前排發(fā)言，原本和他都默默無(wú)聞的人瞬間離開了自己的圈子，讓劉永彬甚至有點(diǎn)“吃醋”。
“能夠坐到會(huì)議桌上的人，證明他的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)了。”劉永彬反問(wèn)自己，為什么不能主動(dòng)表露自己的價(jià)值呢?發(fā)現(xiàn)了“前排效應(yīng)”之后，劉永彬也爭(zhēng)取在會(huì)議上“出鏡”，由于表現(xiàn)出色很快升職成為了部門負(fù)責(zé)人。
去年，劉永彬跳槽到一家銷售公司，雖然只有十幾個(gè)人，但同事和老板的關(guān)系卻顯得有些拘謹(jǐn)，第一次參與公司會(huì)議，他就發(fā)現(xiàn)同事們總是“躲著”老板。特別是老板對(duì)面的位置空著沒(méi)人坐，劉永彬瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)坐到了老板對(duì)面第一排的位置上。
雖然是公司的新人，劉永彬并沒(méi)有把自己當(dāng)外人，而是提出了對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和詳細(xì)計(jì)劃。老板一邊聽他講，一邊露出了贊許的表情。會(huì)后，劉永彬獲得了和老板面對(duì)面的機(jī)會(huì)，更為詳細(xì)地闡述了他的想法。
“給老板留下好印象是意料之中的事。”劉永彬乘勝追擊，第二次開會(huì)就坐到了老板右手邊的座位上。“不但能和老板更好地交流，還能展現(xiàn)出我工作的積極性。”
此后的工作會(huì)上，劉永彬積極地充當(dāng)起會(huì)議主持人。老板提出的問(wèn)題，他都會(huì)積極地回答。兩個(gè)月后，劉永彬由普通員工升為老板助理，主管人力資源與業(yè)務(wù)拓展。同事們對(duì)劉永彬的升職速度目瞪口呆，都調(diào)侃他是不是“外星人”，難道坐的是火箭么?
老板也吐槽
不要給第一排
貼上“巴結(jié)”的標(biāo)簽
“接到秘書電話通知會(huì)議室已經(jīng)準(zhǔn)備好了，走進(jìn)去后員工都熱情地和我打招呼，會(huì)議期間都暢所欲言。”這是一位企業(yè)總經(jīng)理徐剛向記者描繪的理想場(chǎng)景。他說(shuō)，希望自己主持的會(huì)都有愉快的氛圍，這樣可以有效地交流。
但事與愿違，徐剛期待的場(chǎng)景并沒(méi)有出現(xiàn)，如果不是特地安排，越是離自己近的位置，愿意來(lái)坐的員工越少。不過(guò)，徐剛能理解員工的心理狀態(tài)。
剛參加工作的時(shí)候，他也曾因?yàn)椴桓铱拷I(lǐng)導(dǎo)，開會(huì)的時(shí)候總是坐在角落里。現(xiàn)在回過(guò)頭再想一下，當(dāng)時(shí)的行為太過(guò)幼稚。“領(lǐng)導(dǎo)身邊哪有什么雷區(qū)，員工的緊張感都是自己想象出來(lái)的。”
徐剛說(shuō)，也聽到過(guò)不少員工談?wù)撈饹](méi)人坐他附近的座位，“只有想巴結(jié)他的人才使勁往那邊貼。”貼上諂媚的標(biāo)簽后，徐剛附近的座位就更少有人來(lái)坐了，他試圖讓員工明白，領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的才干和積極的工作態(tài)度，以此讓更多員工坐到他周圍。
在圓桌會(huì)上，身為老板的他比較留意員工的表現(xiàn)，特別是坐在他對(duì)面和附近的員工，因?yàn)樵跁?huì)議上坐顯著位置，并暢所欲言的員工往往具有主人翁的姿態(tài)。“一抬頭或者一轉(zhuǎn)頭就能看到的人，自然會(huì)給予更多關(guān)注，他們的機(jī)會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)也更多一些。”
“不要小看會(huì)議桌，這也是檢驗(yàn)人才的地方。”無(wú)論是哪個(gè)員工發(fā)言，徐剛都全神貫注地傾聽，分析員工發(fā)言內(nèi)容的邏輯和思維，觀察員工的精神狀態(tài)和舉止。無(wú)論大型會(huì)議還是圓桌會(huì)議，小動(dòng)作過(guò)于頻繁的人都會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得反感。
對(duì)于員工提出來(lái)的問(wèn)題，徐剛會(huì)倍加重視，“這往往是最急切需要解決的難題，如果員工躲著領(lǐng)導(dǎo)，那還怎么交流呢?”徐剛覺(jué)得，在會(huì)議上做出躲避姿態(tài)的員工，缺乏膽量和工作的積極性。
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