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職場(chǎng)好馬吃回頭草嗎？
俗話(huà)說(shuō)得好“好馬不吃回頭草”。
但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，請(qǐng)離開(kāi)的“好馬”回頭吃草卻有著非凡的意義。只是，很多公司對(duì)此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國(guó)企業(yè)施耐德定下了一個(gè)不成文的規(guī)定：對(duì)欲離職的員工“從不挽留”和對(duì)離開(kāi)的員工“不再重新錄用”。
施耐德HR經(jīng)理說(shuō)：“我們認(rèn)為，員工提出辭職一般都經(jīng)過(guò)慎重的考慮，大多數(shù)員工不可能因?yàn)榇鰡?wèn)題離職。據(jù)我們離職分析報(bào)告顯示：?jiǎn)渭円驗(yàn)榇鲭x職的員工只占總數(shù)的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說(shuō)，出國(guó)、移民這樣的私人原因，或者因?yàn)楣ぷ鲏毫μ夭荒軇偃喂ぷ�，�?dāng)然也有到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作。對(duì)于這樣的員工一旦提出辭職公司沒(méi)有必要挽留他們，因?yàn)橐粋�(gè)人提出辭職說(shuō)明他的心已經(jīng)離開(kāi)了，你用調(diào)整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠(chéng)實(shí)、很踏實(shí)的工作。我們希望給員工一個(gè)很清晰的概念，你想走就義無(wú)反顧的走，不要利用走的借口爭(zhēng)取什么利益。我們公司通過(guò)實(shí)施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降。”
那為什么施耐德(中國(guó))公司不愿重新錄用離職的員工?“我們認(rèn)為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因?yàn)樵趲讉�(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間人員過(guò)分頻繁的來(lái)回流動(dòng)是不利于公司的良性發(fā)展;再有，你既然離開(kāi)我們公司了，你再回來(lái)的話(huà)等于是對(duì)那些踏踏實(shí)實(shí)在施耐德長(zhǎng)期發(fā)展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來(lái)也會(huì)要求更高的職位，這對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)等于是走了一個(gè)捷徑。
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