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職場(chǎng)新人怎么和上司說(shuō)不呢

時(shí)間:2021-01-14 10:57:02 職場(chǎng)資訊 我要投稿

職場(chǎng)新人怎么和上司說(shuō)不呢

  每到夏天,就會(huì)有一大批的90職場(chǎng)新人報(bào)到,他們做為美業(yè)職場(chǎng)的主力軍,其個(gè)性張揚(yáng)自主,但畢竟是美業(yè)職場(chǎng)新人,對(duì)于一些相關(guān)的美業(yè)職場(chǎng)新人生存法則還是比較模糊的。別急,美業(yè)老員工教你90職場(chǎng)新人如何和上司 Say No:

職場(chǎng)新人怎么和上司說(shuō)不呢

  美業(yè)職場(chǎng)新人生存法則里都有關(guān)于管理上司、適應(yīng)加班和公司文化的條例,我在畢業(yè)之前也看了很多這樣的攻略。好學(xué)生好孩子的我,一直覺(jué)得過(guò)來(lái)人說(shuō)的都是正確的對(duì)的,所以很聽(tīng)話。

  當(dāng)時(shí)的我曾經(jīng)進(jìn)過(guò)在一家美容企業(yè),周休一天,短途出差,最重要的是,上司強(qiáng)硬,不照顧下屬的尊嚴(yán),各種公開(kāi)批評(píng)以及猜忌攻擊。當(dāng)時(shí)只懂得一味的承受,從沒(méi)思考過(guò)反抗、爭(zhēng)取改變,直到做了兩個(gè)多月情緒崩潰才申請(qǐng)離職。離職之前也沒(méi)和上司溝通過(guò)自己的感受。臨走前,上司問(wèn),是不是她把我罵走的。我還是不敢說(shuō)真話。

  現(xiàn)在看來(lái),當(dāng)時(shí)的上司實(shí)際上已經(jīng)意識(shí)到自己管理的失誤,并且存在溝通缺陷。當(dāng)時(shí)的我也不夠勇敢,不懂得技巧性反饋?zhàn)陨淼母惺,讓上司收斂或者改變方式方法?/p>

  美業(yè)職場(chǎng)新人生存法則里,關(guān)于上司的管理,以及適應(yīng)文化,都是沒(méi)談及到個(gè)人角度,它只是從職場(chǎng)的角度出發(fā),并不符合人的心理健康的法則。

  這就是美業(yè)職場(chǎng)的問(wèn)題所在:是否足夠關(guān)注自身健康,理解和感受到自身對(duì)于健康的需求是正常的,并且勇于去尋找健康快樂(lè)的公司、崗位、上司,而并不是教育90職場(chǎng)新人扭曲自己的心理接受并不正確科學(xué)的管理方式和企業(yè)氛圍。

  實(shí)際上,對(duì)于90職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),他們需要學(xué)習(xí)的第一課,應(yīng)該是:拒絕接受扭曲自己的心理,接受并不科學(xué)的管理方式和企業(yè)氛圍 。

  在中國(guó)傳統(tǒng)文化里,他人的需求應(yīng)該優(yōu)先滿足在自身需求之前。例如不分任何情況就教育孩子“讓梨”。傳統(tǒng)文化很排斥滿足自己,甚至將很多普通的滿足自己的情況冠以罪名為“自私”。例如為了自己的理想離開(kāi)父母,就可能被說(shuō)是“不孝”“自私”。

  在這樣的文化氛圍里,美業(yè)職場(chǎng)新人生存法則首先教育90職場(chǎng)新人去適應(yīng)就一點(diǎn)都不奇怪了。

  然而沒(méi)有人愿意為自己、曾經(jīng)的90職場(chǎng)新人說(shuō)句話:錯(cuò)誤的管理方式風(fēng)格不應(yīng)該去屈從,而是爭(zhēng)取表述自己的感受,爭(zhēng)取獲得應(yīng)有的對(duì)待,甚至爭(zhēng)取主動(dòng)離開(kāi)。90職場(chǎng)新人就應(yīng)該勇敢對(duì)不好的公司和Say No 。

  不要害怕會(huì)有報(bào)復(fù)、不好的結(jié)果。其實(shí)人有同理心,在我正確表述了自己的感受并且要求上司改變的'時(shí)候,他是能夠理解我的需求的,并且會(huì)愿意改變自己的方式——后面這一點(diǎn)并不是每個(gè)人都能做到,但前面那一點(diǎn)是全部人都能夠做到的,只要我表述的清晰明確態(tài)度堅(jiān)定。

  為了更好的氛圍,我們應(yīng)該勇于表達(dá)自己的需求,達(dá)成有效的雙向溝通。上司只是職位比我們高的普通人,和我們一樣是公司的美容企業(yè),在個(gè)人的角度看,他們并沒(méi)有高我們一籌,所以,請(qǐng)勇敢的表述自己的需要,例如我需要您發(fā)出明確的指示,我需要您給出資源,我需要您劃出我的職責(zé)范圍,我需要您給我更多的決策自由,我需要……

  在溝通之前,我們可能無(wú)法理解上司決策的原因。但溝通之后,上司一定可以理解到我們的需要,并且給出反饋。

  勇于Say No,勇于表述自己的需要,那么我們可以得到更好的溝通。這對(duì)于公司運(yùn)行和個(gè)人溝通能力都有好處,何樂(lè)而不為呢?

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