與上司相處的原則
在職場中，任何一個人都要面對他的上司。能否與上司和睦相處，在很大程度上將影響到你事業(yè)的發(fā)展。為了你的事業(yè)能得到順利、快速的發(fā)展，你就多學(xué)學(xué)與上司打交道的技巧吧。
與上司相處的原則
一、了解上司
兵家說：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。在職場中也一樣，對上司的背景、工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)及他喜歡什么、討厭什么等等了如指掌，當(dāng)然于你大有好處。一個精明強(qiáng)干的上司欣賞的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。
二、傾聽
在與上司交談時，我們通常很緊張地注意著他對自己的態(tài)度是褒是貶，當(dāng)上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要呆板地埋著頭，必要時作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以問一兩個問題，真正弄懂他的意圖。記住，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。
三、做好自己分內(nèi)的事
任何一個上司都不喜歡他的下屬不能按時完成任務(wù)，沒有比不能解決自己分內(nèi)問題的職員更使經(jīng)理浪費(fèi)時間了。解決好自己面臨的困難，有助于提高你的工作技能、打開工作的局面，同時也會提高你在上司心目的地位。
四、積極工作
成功的領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬和他一樣，都是樂觀主義者。有經(jīng)驗(yàn)的下屬很少使用“困難”、“危機(jī)”、“挫折”等術(shù)語，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出計劃以切實(shí)的行動迎接挑戰(zhàn)。
在上司前談及你的同事時，要著眼于他們的長處，而不是短處。否則將會影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù)。
五、遵守諾言
只要你的長處超過缺點(diǎn)，上司是會容忍你的。他們最討厭的是不可靠，沒有信譽(yù)。如果你承諾的一項(xiàng)工作沒兌現(xiàn)，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實(shí)難以勝任時，要盡快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是要比到最后失望時產(chǎn)生的不滿要好得多。
與上司相處的原則
1 忠誠
忠誠是職場的最基本要求。任何一個上司都看重一個員工對自己是否忠誠。能力再強(qiáng)的員工，如果對上司不夠忠誠，上司也不敢大膽提拔你的。忠誠、重感情，經(jīng)常用行動表示你信賴他、尊重他，便很容易得到上司的喜歡和賞識。
2 了解上司
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在職場中，了解上司的脾氣稟性也是一項(xiàng)基本職能。對于上司的背景、工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)以及他喜歡什么、討厭什么，你都要做到了如指掌。這也是你與上司融洽相處和愉快溝通的前提，所以，平時工作之余不妨多了解一下你的上司。只有在充分了解你的上司后，不知不覺間你的一言一行均能令上司滿意，上司會覺得你是好幫手后，自然會重用你，要升職還不容易嗎？打開應(yīng)用保存高清大圖
3 善于表現(xiàn)自己
在職場中，了解上司還只是一方面，讓上司了解自己更為重要。在變遷快速的職場中，自視有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)也不見得就能保住工作，還應(yīng)該讓上司知道你可以做些什么。即使你是一個成就非凡的人，也不要指望被別人發(fā)現(xiàn)或者認(rèn)識。為了取得進(jìn)展，你得讓人們知道你是誰，你做了些什么。我們不能只等著上司給我們分派工作，而是要積極主動地去做事，讓上司了解你的能耐，知道你的才華。
4 保持一定的距離
人際關(guān)系是很復(fù)雜的，既不能走得太遠(yuǎn)，也不能靠得太近，尤其是與上司。你可以了解上司工作中的.性格、作風(fēng)和習(xí)慣，但對他個人生活中的事情則不必過多了解，更不能涉及他的隱私了。你可以了解上司的意圖和主張，但不要事無巨細(xì)地了解他每一個行動步驟和方法措施的意圖，否則他就會覺得你有企圖，就會提防你了。
5 和同事和善相處
在工作中，更多時間是和同事相處。如果你要得到上司的欣賞，別忘了處理好和同事間的關(guān)系。如果在工作中，你是個人見人厭的員工，上司是不會信任你的。上司會想：一個和同事關(guān)系處理不好的人，如何去管理別人呢。反過來，如果你是個人見人愛的員工，工作能力又強(qiáng)，上司能不信任你嗎？上司會想：管理就是需要團(tuán)隊(duì)精神，管理人才就是需要凝聚力。誰有更強(qiáng)的凝聚力，上司也就更傾向于用誰。
與上司相處的原則
每一個人都有一個直接影響他、和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對你的身心、前途都有極大的影響。以下九條準(zhǔn)則可供參考：
一、傾聽
我們與上司交談時，往往是緊張的注意著他對自己的是褒是貶，構(gòu)思自己應(yīng)作的反應(yīng)，而沒有真正聽清上司所談的問題。好的下屬應(yīng)該不僅理解上司所談的問題，并且能理解他的話蘊(yùn)含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意圖，明智的作出反應(yīng)。
怎樣做到這一點(diǎn)呢?
當(dāng)上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽，眼睛注視著他，必要時作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可以問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白他的意見。切記，上司不那種遲鈍，需要反復(fù)叮囑的人。
二、簡潔
就是，是管理者最寶貴的。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質(zhì)。簡潔，就是有所選擇、直接了當(dāng)，十分清晰的向上司報告。
記備忘錄是個好辦法。使上司在較短的內(nèi)，明白你報告的全部內(nèi)容。如果必須提交一份詳細(xì)報告，那最好就在文章前面搞一個內(nèi)容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。
三、講一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)
如果你要提出一個方案，就要認(rèn)真的整理你的論據(jù)和理由，盡可能擺出它的優(yōu)勢，使上司容易接受。
如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權(quán)衡。
不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認(rèn)為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會更佳。
別怕向上司提供壞消息，當(dāng)然要注意、地點(diǎn)、場合、方法。愿意優(yōu)雅的向上司告誡“皇帝沒穿衣服”的下屬，最終會比只曉得獻(xiàn)媚而使上級作出愚蠢決策的下屬境遇要好的多。
四、解決好自己分內(nèi)的問題
沒有比無能解決自己職責(zé)分內(nèi)的問題的職務(wù)更使浪費(fèi)了。解決好自己面臨的困難，有助于提高你的工作技能、打開工作的局面，同時也會提高你在上司心目中的地位。
五、維護(hù)上司的形象
良好的形象是上司管理的核心和靈魂。你應(yīng)常向他介紹新的信息，使他掌握自己工作領(lǐng)域的動態(tài)和現(xiàn)狀。不過，這一切應(yīng)在開會之前向他匯報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀。
當(dāng)你上司形象好時，你的形象也就好了。
六、積極工作
的者希望下屬和他一樣，都是樂觀主義者。有經(jīng)驗(yàn)的下屬很少使用“困難”、“”、“”等術(shù)語，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出以切實(shí)的行動迎接挑戰(zhàn)。
在上司談及你的同事時，要著眼于他們的長處，而不是短處。否則會影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù)。
七、信守諾言
只要你的長處超過缺點(diǎn)，上司是會容忍你的。他們最討厭的是不可靠，沒有信譽(yù)。如果你承諾的一項(xiàng)工作沒兌現(xiàn)，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實(shí)難以勝任時，要盡快向他說明。雖然他會暫時的不快，但是要比到最后失望時產(chǎn)生的不滿要少得多。
八、了解你的上司
對上司的背景、工作習(xí)慣、及他什么、討厭什么等等了如指掌，當(dāng)然于你大有好處。如果他愛好體育，那么在他所在的運(yùn)動隊(duì)剛剛失利后，你去請求他解決重要問題，那就是失策。一個精明強(qiáng)干的上司欣賞的是能深刻的了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。
要審慎考慮問題。如果你的上司沒有文憑，你也許會以為他嫉妒你的碩士學(xué)位，但事實(shí)上，也可能他會為能顯示自己有一個碩士當(dāng)下屬而驕傲。
九、關(guān)系要適度
你在上司在單位中的地位是不同的，這一點(diǎn)心中得有數(shù)。不要使關(guān)系過度緊密，以致卷入他的私活中。過分親密的關(guān)系，容易使他感到互相平等，這是冒險的舉動。因?yàn)椴煌瑢こ＃瑫股纤具^分的要求你，也會導(dǎo)致同事們的不信任，可能還有人暗中與你作對。任何把自己的地位建立在上司親密關(guān)系上的人，如同把自己扎在沙灘上一樣。
與上司保持良好的關(guān)系，是與你富有創(chuàng)造性、富有成效的工作相一致的，你能盡職盡責(zé)，就是為上司做了最好的事情。
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