解答上司常“變臉”的方法
解答職場(chǎng)：
讀者劉先生來(lái)信說(shuō)：我在一家企業(yè)已經(jīng)做了快５年了，對(duì)這里的人和事也已經(jīng)非常熟悉�？勺罱雮�(gè)多月來(lái)我一直想辭職，這之間也和我的上司談過(guò)幾次。他不同意，說(shuō)一切都會(huì)好的�？墒沁@個(gè)單位可以說(shuō)剛建廠的時(shí)候我就來(lái)了，但現(xiàn)在我感覺(jué)大不如從前，人心都有些散了，上司也是說(shuō)時(shí)是一套而做又是另外一套，以前我非常相信上司，可是現(xiàn)在和以前不一樣了。每次只要我和他說(shuō)公司的事情時(shí)，他都會(huì)說(shuō)按公司的規(guī)定該怎么辦就怎么辦。可是一到真正做的時(shí)候他就完全變了。我不知道該怎么辦。我很舍不得，可是我現(xiàn)在對(duì)這個(gè)公司真的失去信心了。請(qǐng)您幫幫我該怎樣做！
專家解答：打算辭職時(shí)，首先要考慮的問(wèn)題是：你遇到困境是普遍存在的還是偶然現(xiàn)象？如果是普遍現(xiàn)象而自己又沒(méi)有覺(jué)察，那么你到下一個(gè)公司仍然會(huì)遭遇同樣的麻煩，甚至?xí)纬蓯盒匝h(huán)，頻繁跳槽。其實(shí)，換工作環(huán)境不如換心態(tài)，以一種新的心態(tài)面對(duì)自己的困擾。從劉先生的描述來(lái)看，并沒(méi)有遇到不可調(diào)和的矛盾，更何況自己很舍不得離開(kāi)，那就更要面對(duì)自己的實(shí)際困擾。劉先生之所以對(duì)單位失去信心，主要是因?yàn)樯纤狙孕胁灰�。上司為什么�?huì)這樣？是上司比較靈活，還是自己太理想化？這是劉先生需要著重澄清的問(wèn)題。在其位，謀其事。這是職場(chǎng)生存的底線，上司的言行不一如果損害了單位利益，自然要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而劉先生的擔(dān)心顯然超過(guò)了自己的`職責(zé)所在�；蛟S因?yàn)樽约菏抢蠁T工，而以主人翁的態(tài)度對(duì)待其他人，很可能忽略了自己擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際角色。
工作沒(méi)“前景” 我該怎么辦
讀者張先生來(lái)信說(shuō)：我前些年在做ＩＴ市場(chǎng)方面的工作，這３年一直在做ＷＡＰ產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面的工作。我的性格比較外向，技術(shù)能力也不是不強(qiáng)，產(chǎn)品市場(chǎng)方面的工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富。我現(xiàn)在從事的工作因?yàn)樾袠I(yè)的原因很難有太大的發(fā)展了，而我的技術(shù)底子很弱，也不想從技術(shù)方向去發(fā)展，現(xiàn)在市場(chǎng)上的電信方面的培訓(xùn)都是工程師方面的培訓(xùn)，不適合我這樣做市場(chǎng)或做產(chǎn)品的人。我是一個(gè)３０歲的人了，已經(jīng)有家有子了，也同樣背負(fù)著貸款。我家人和我說(shuō)，我適合對(duì)人的分析工作和組織性的工作，適合去做人力資源這個(gè)行業(yè)，而且這也算是個(gè)真正的專業(yè)，能夠長(zhǎng)久地發(fā)展下去，我也愿意。但是從我現(xiàn)在這個(gè)年齡來(lái)說(shuō)，重新去學(xué)人力的證書(shū)，再去應(yīng)聘初級(jí)人事專員，從頭干起，能來(lái)得及嗎？
專家解答：年齡不是問(wèn)題，任何時(shí)候開(kāi)始都不晚。但真正的問(wèn)題是，張先生好像并不十分清楚自己是否適合做人力資源方面的人才。因?yàn)檫@是他家人的看法，張先生需要重新考慮一下自己的真實(shí)想法。張先生想轉(zhuǎn)行的原因是目前自己從事的工作沒(méi)有前景，這恰恰是當(dāng)下很多人想轉(zhuǎn)行的根本原因，而這種想法又確實(shí)走入了誤區(qū)。因?yàn)榘炎约郝殘?chǎng)發(fā)展不順利歸因于自己所選擇的工作，而不考慮自身業(yè)務(wù)技能的提高，會(huì)讓人變得浮躁起來(lái)，總想走捷徑，常常過(guò)分關(guān)注新的行業(yè)或者流行的行業(yè)，卻又總是趕不上趟。我建議張先生選擇人力資源專業(yè)后，一定要提高自己的專業(yè)技能，這樣才能真正扭轉(zhuǎn)自己在職場(chǎng)的發(fā)展方向，改變處處被動(dòng)的困境。
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