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上海大眾汽車2015校園招聘
一、公司簡介
上海大眾汽車有限公司(以下簡稱上海大眾汽車)是一家中德合資企業(yè)，中德雙方投資比例為：上海汽車集團(tuán)股份有限公司50%;德國大眾汽車集團(tuán)40%、大眾汽車(中國)投資有限公司10%。
作為國內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一，上海大眾汽車目前已經(jīng)形成了以上海安亭為總部，輻射南京、儀征、烏魯木齊、寧波的五大生產(chǎn)基地。此外，湖南(長沙)項(xiàng)目也正在建設(shè)中。基于大眾、斯柯達(dá)兩大汽車品牌，公司目前擁有Polo、Touran途安、Lavida 、Tiguan途觀、Santana桑塔納、Passat帕薩特和 Fabia晶銳、Rapid、Yeti野帝、Octavia明銳、Superb速派等系列產(chǎn)品，覆蓋A0級、A級、B級、SUV、MPV等不同細(xì)分市場。
二、招聘信息
工作地點(diǎn)：上海、南京、儀征、寧波、長沙、烏魯木齊
基本要求：2015年度全日制本科及以上學(xué)歷國內(nèi)應(yīng)屆畢業(yè)生，或2014年度秋季畢業(yè)的海外留學(xué)回國人員，具備大學(xué)英語六級或德語六級水平，專業(yè)成績優(yōu)秀。
基本要求：2015年度全日制大專/高職學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)成績優(yōu)秀。
簡歷投遞：不接收書面材料，請進(jìn)行網(wǎng)申簡歷投遞，僅限申請一個(gè)崗位。
招聘流程：網(wǎng)申簡歷篩選 〉能力及性格測評 〉專業(yè)面試 〉體檢 〉錄用簽約。請關(guān)注“上海大眾汽車招聘”微信平臺，了解最新動(dòng)態(tài)。
招聘崗位：
| 招聘部門 | 招聘崗位 | 崗位簡述 | 專業(yè)要求 | 需求人數(shù) |
| 財(cái)務(wù) | 價(jià)格分析員 | 整車及零部件材料成本的分析和控制 | 財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、車輛工程、機(jī)電、土木工程 | 15 |
| 管理會計(jì) | 經(jīng)營情況報(bào)表的分析和統(tǒng)計(jì) | |||
| 投資控制員 | 內(nèi)部投資和管理費(fèi)用的控制和預(yù)測 | |||
| 財(cái)務(wù)會計(jì) | 應(yīng)收、應(yīng)付賬款和總賬的控制與管理 | |||
| 信息系統(tǒng) | 系統(tǒng)分析員 | IT規(guī)劃與IT標(biāo)準(zhǔn)的控制與管理 | 計(jì)算機(jī)、信息管理、通信工程 | 8 |
| 內(nèi)部流程系統(tǒng)的控制與管理 | ||||
| 軟件的開發(fā)與測試 | ||||
| 信息系統(tǒng)服務(wù) | ||||
| 供應(yīng) | 采購員 | 整車模塊和零部件的采購 | 車輛工程、機(jī)電、發(fā)動(dòng)機(jī)、電器、材料、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、土木工程 | 27 |
| 生產(chǎn)材料及服務(wù)的采購 | ||||
| 采購流程管理及成本優(yōu)化控制 | ||||
| 黨委辦公室 | 新聞專職 | 策劃組織并落實(shí)企業(yè)內(nèi)部思想引導(dǎo)、信息傳遞、黨員教育和企業(yè)文化建設(shè)工作 | 企業(yè)管理、法學(xué)、新聞學(xué)、政治學(xué) | 2 |
| 人員培訓(xùn) | 專業(yè)培訓(xùn)人員 | 培訓(xùn)的組織與實(shí)施 | 車輛工程、機(jī)電、人力資源管理 | 1 |
| 組織與流程 | 組織分析員 | 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化 | 企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息管理、工業(yè)工程 | 3 |
| 崗位計(jì)劃的分析和合理控制 | ||||
| 組織架構(gòu)的分析和優(yōu)化 | ||||
| 領(lǐng)導(dǎo)人員管理 | 人事專職 | 領(lǐng)導(dǎo)人員的績效評估和管理 | 車輛工程、機(jī)電、企業(yè)管理、心理學(xué)、信息管理、統(tǒng)計(jì)學(xué) | 3 |
| 后備干部培養(yǎng)計(jì)劃的組織和實(shí)施 | ||||
| 總經(jīng)理辦公室 | 政策研究員 | 收集分析與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的國家和行業(yè)政策 | 企業(yè)管理、公關(guān)關(guān)系、法學(xué) | 5 |
| 管理層綜合事務(wù)的協(xié)調(diào) | ||||
| 人事 | 人事專職 | 人力資源事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理 | 人力資源管理、信息管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)、法學(xué)、車輛工程、機(jī)電、德語 | 7 |
| 外文秘書 | 文秘與翻譯事務(wù) |
三、晉升通道
上海大眾人堅(jiān)信人才的成長是循序漸進(jìn)的，新員工不會在毫無準(zhǔn)備的情況下被直接委任以工作任務(wù)，而是可以全身心參與"新員工融入"計(jì)劃，學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的內(nèi)容包括安全體系、企業(yè)文化、組織流程與職能、政策與規(guī)章、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、以及至少為期兩個(gè)月的車間實(shí)習(xí)。經(jīng)過上述幾個(gè)月的融入期，新員工不僅對公司的運(yùn)營有了清楚的認(rèn)識，而且能完整地理解產(chǎn)品的形成過程。此后的半年內(nèi)，新員工還能每周兩天接受公司內(nèi)部的德語語言學(xué)習(xí)。
在員工逐步認(rèn)識了企業(yè)、認(rèn)識了自我以后，對于他們的發(fā)展，上海大眾體現(xiàn)出獨(dú)特的智慧，在這里，并非"人人都走獨(dú)木橋"，上海大眾針對不同特點(diǎn)的崗位、不同能力類別的員工，設(shè)計(jì)了三條發(fā)展之道，即管理道路、專家道路與技能道路。這樣可以確保員工能根據(jù)自己的特長來選擇發(fā)展道路，員工成為專家或者技能師之后，都可以享有與經(jīng)理同等的政策和榮譽(yù)。
四、薪酬福利
上海大眾在經(jīng)過了多年摸索以后，建立一套獨(dú)特的薪酬福利體系，我們稱之為全面薪酬。它是一套為員工發(fā)展設(shè)計(jì)的薪酬策略，在考慮各方公平性的前提下，對員工有一定的激勵(lì)性，同時(shí)它又是基于高分位的市場薪酬水平，對外有相當(dāng)?shù)母偁幜�，并且與公司的效益以及可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系，能夠充分體現(xiàn)個(gè)人的績效和崗位的價(jià)值。
現(xiàn)代社會，人員流動(dòng)愈發(fā)頻繁，對于企業(yè)來說，如何留住人才成為當(dāng)務(wù)之急。"留人須先留心"，上海大眾為了與員工建立"心理契約"，專門設(shè)計(jì)了一套全新的人才激勵(lì)機(jī)制。我們將整個(gè)激勵(lì)體系分為三大部分：成就感導(dǎo)向的榮譽(yù)體系，凝聚力體系以及個(gè)人發(fā)展體系。卓越的員工帶來卓越的績效，而卓越的員工需要依托卓越的體系來發(fā)揮效能。由此可見，一個(gè)科學(xué)合理的體系，對于員工而言是至關(guān)重要的。于是，上海提出要讓每一位員工成為健康的員工、愉悅的員工、創(chuàng)新的員工以及滿意的員工。
五、新人專享
對于每一位來到上海大眾的新員工，我們都提供了一個(gè)循序漸進(jìn)的融入機(jī)會，新員工不會被直接指派工作任務(wù)，而是將一名菜鳥的職場初體驗(yàn)分為三個(gè)階段，首先是成名一名企業(yè)人，對于一名剛剛走出象牙塔的天之驕子，迅速轉(zhuǎn)變身份，適應(yīng)新角色是很重要的。在這個(gè)階段，企業(yè)會安排相應(yīng)的入職培訓(xùn)來幫助新員工們了解企業(yè)的文化，組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，熟知企業(yè)的政策和規(guī)章制度，并安排團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，逐步形成集體觀念。接下來，會進(jìn)入第二個(gè)階段，成為一名真正的職業(yè)人，此時(shí)他會有機(jī)會來到工廠進(jìn)行為期兩個(gè)月實(shí)習(xí)，逐步了解一個(gè)職業(yè)人需要具備的基本素養(yǎng)，樹立起職業(yè)的形態(tài)，最后進(jìn)入第三個(gè)階段，回到自己的專業(yè)科室，在自己崗位上起航，此時(shí)公司會安排德語、專業(yè)工具、崗位知識等方面的培訓(xùn)，讓員工在工作學(xué)習(xí)中了解崗位對自己的要求和期望，促使新員工成長為一個(gè)能夠適應(yīng)崗位要求的合格員工。
關(guān)于新員工的培訓(xùn)，除了必修的入職培訓(xùn)、工廠實(shí)習(xí)、德語培訓(xùn)以外，上海大眾還給員工安排職業(yè)規(guī)劃方面的課程，稱為"成長在大眾"職業(yè)起航系列課程，幫助員工了解一些融入職場的小技巧，同時(shí)還安排了許多選修課程，菜鳥們可以按需選擇，有的可以繼續(xù)學(xué)習(xí)德語中級、計(jì)算機(jī)高級應(yīng)用等技能課程，有的需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，工作計(jì)劃與跟進(jìn)等管理課程，還有的需要學(xué)習(xí)用圖表說話、金字塔法則或者解決問題技巧(PDCA)等技巧課程，各取所需，各得其所。
在成為一名崗位人的過程中，除了參加公司組織各類培訓(xùn)以外，還為每一名新人配備了一名帶教導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，因?yàn)樵趰徫簧系膶W(xué)習(xí)，我們崇尚 learning by doing 的理念，通過老師的以身作則，加上項(xiàng)目實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部輪崗中熟悉流程，來不斷提升專業(yè)以及管理能力，達(dá)到崗位的要求。另外，對于一部杰出的員工，我們會采用加速培養(yǎng)的方針，培養(yǎng)其全面思維，做戰(zhàn)略性思考的能力，同時(shí)會輔以跨部門輪換實(shí)踐以及項(xiàng)目鍛煉，來加速其成長。
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