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馮侖語(yǔ)錄大全
馮侖簡(jiǎn)介
馮侖，1959年出生于陜西西安，萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)；阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第四任會(huì)長(zhǎng)；全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；華本地產(chǎn)俱樂部榮譽(yù)董事長(zhǎng)；中國(guó)城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟——“中城聯(lián)盟”的發(fā)起人和“新住宅運(yùn)動(dòng)”的倡導(dǎo)者之一。
馮侖語(yǔ)錄
1、地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再努力，所以，會(huì)過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他的努力互相作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。
2、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬(wàn)通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。
3、現(xiàn)在中國(guó)需要很多作家運(yùn)動(dòng)員明星政治家，但我覺得更需要很好的企業(yè)家，企業(yè)家對(duì)中國(guó)社會(huì)形成主流的商業(yè)文明有很多責(zé)任，所以我的理想做一個(gè)令人尊重的民營(yíng)企業(yè)。如果民營(yíng)企業(yè)不能夠令人尊重，就會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)對(duì)商業(yè)文明的判斷。
4、李嘉誠(chéng)講追求無(wú)我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對(duì)中國(guó)社會(huì)有一種看法，知道在中國(guó)社會(huì)應(yīng)該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。
5、我們不知道能干什么時(shí)，反而什么事都干，現(xiàn)在知道了自己不能干什么，只能干什么。所謂專業(yè)化，是針對(duì)多元化而言的……萬(wàn)通能發(fā)展到今天，很大程度上因?yàn)槲覀兯哪昵伴_始做專業(yè)化，知道自己很多事情不能干。
6、職業(yè)董事長(zhǎng)的三件大事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。
7、人的事業(yè)是個(gè)馬拉松，在一個(gè)彎道處，前后的次序都會(huì)有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的勝利正是發(fā)球跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。
8、我們的理想就是靠時(shí)間來折騰。
9、最大的教訓(xùn)就是不懂千萬(wàn)別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。
10、無(wú)論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無(wú)論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。這就是要艱苦奮斗刻苦忍耐不斷進(jìn)步。這是萬(wàn)通企業(yè)文化中最具代表性的精神。
11、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的八分之八十是在美國(guó)和歐洲之間跑，百分之二十往新興市場(chǎng)跑，這百分之二十里的百分之五十在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
12、偉大是熬出來的……“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。
13、學(xué)萬(wàn)科，我們終于做到了比較從容專業(yè)地發(fā)展；學(xué)柳傳志，我們學(xué)到了一個(gè)好的價(jià)值觀，企業(yè)比較穩(wěn)；學(xué)馬云，就要學(xué)習(xí)在新商業(yè)文明下的規(guī)則怎么生存。
14、中國(guó)為何沒有喬布斯？中國(guó)企業(yè)家成為喬布斯有素質(zhì)缺土壤，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家具備喬布斯創(chuàng)新冒險(xiǎn)偏執(zhí)等性格特質(zhì)，但缺少充分競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)創(chuàng)新權(quán)益保障法制完善的環(huán)境。
15、如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，因此問題的關(guān)鍵不是中國(guó)企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國(guó)企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì)，能不能長(zhǎng)出蘋果。
16、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后說，企業(yè)最主要的職責(zé)是好好經(jīng)營(yíng)，只要你努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，賺錢后大量繳稅，這本身就是最大的善。
17、在過去一百年里，民營(yíng)企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營(yíng)企業(yè)都是怎么死的？那么當(dāng)然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓它死，但是我覺得這個(gè)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里，令人扼腕，捶胸頓足的是什么？是制度給絞殺死的。
18、人的差別不在于他經(jīng)歷不經(jīng)歷很多事情，關(guān)鍵在于他的堅(jiān)強(qiáng)和意志力，所以為什么說偉大是熬出來的，偉大從來就不設(shè)計(jì)出來的。
19、察于未萌，投資未來。
20、賺錢要靠錢以外的四種功夫。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時(shí)候的問題不在于汽油，而在于司機(jī)的技巧，這個(gè)技巧就是錢以外的東西。
21、有使命感，我們才去創(chuàng)業(yè)。所以我們這個(gè)體制對(duì)這種使命感要給予尊重，對(duì)于“沒事兒找事”要給予尊重，更要對(duì)那些把別人的事當(dāng)自己事的人給予鼓勵(lì)，最后對(duì)勇于奉獻(xiàn)把自己的事不當(dāng)事的人給予嘉獎(jiǎng)。
22、其實(shí)人和人在肉體上沒什么差別，都是一百多斤肉，從生物學(xué)的角度上說都是一樣的，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業(yè)就有多大。我認(rèn)為，一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)是唯一的途徑。
23、董事會(huì)如果沒有達(dá)到一個(gè)水平，不能發(fā)揮每個(gè)懂事的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景，決策能力不夠，公司發(fā)展的水平就值得憂慮。
24、好的董事會(huì)不應(yīng)該是內(nèi)部人控制的，而應(yīng)該由股東委派，經(jīng)理人代表和獨(dú)立董事組成。董事會(huì)應(yīng)該是決策性的，而不是事務(wù)性的。
25、一件事一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。所以，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子三五年。
26、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。
27、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的萬(wàn)科正在堅(jiān)守制造商的角色，并將成為郭臺(tái)銘式的超大規(guī)模制造商�！叭f(wàn)科今年賣掉的房，要交給客戶的房大概七萬(wàn)套。而美國(guó)最大的地產(chǎn)商一年最多也就交過五萬(wàn)套。如果萬(wàn)科進(jìn)到三四線城市，那么在中國(guó)他就是一個(gè)最大的房屋制造商供應(yīng)商。最多可以發(fā)展成郭臺(tái)銘一樣，雇一百二十萬(wàn)人。
28、口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。
29、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。
30、很多草莽出身的領(lǐng)導(dǎo)人“讀MBA的功效，就像學(xué)習(xí)一門外語(yǔ)，只不過是換了一套語(yǔ)言系統(tǒng)。以前叫大哥，現(xiàn)在叫CEO；以前叫搞定，現(xiàn)在叫執(zhí)行”。
31、你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實(shí)你只有一個(gè)選擇，在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下，決定你道路時(shí)，表面看是你在選擇。其實(shí)背后有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個(gè)因素。外部條件不支持，你只能過獨(dú)木橋。而當(dāng)路呈現(xiàn)在你的面前時(shí)，你必須勇敢地走下去，忠于你的信仰，積小事而成大事。
32、在各種各樣的潮流里，比如在海里，你要頑強(qiáng)地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對(duì)我來說特別重要。這就叫奮斗。
33、我的理想就是改造中國(guó)，讓中國(guó)變得更好。我覺得現(xiàn)在的中國(guó)還不夠好。當(dāng)初我是因?yàn)檫@個(gè)原因入了黨，現(xiàn)在我又因?yàn)檫@個(gè)原因從了商。不論是坐在中央機(jī)關(guān)的辦公室里居廟堂之高，還是戴著安全帽在建筑工地上處江湖之遠(yuǎn)。都是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，男人一旦相信了這個(gè)，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。
34、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是靠從上到下的強(qiáng)大外力來推，內(nèi)部產(chǎn)生動(dòng)力的機(jī)制遠(yuǎn)不如美國(guó)。民營(yíng)企業(yè)是有動(dòng)力的，更多的國(guó)企其實(shí)沒動(dòng)力，或者說有動(dòng)力，但是方向會(huì)遠(yuǎn)離市場(chǎng)。而美國(guó)人的作風(fēng)非常務(wù)實(shí)直接，如果在全球找生意伙伴，我喜歡跟美國(guó)人做生意，他們進(jìn)取，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擁有超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的精神。
35、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的“經(jīng)理職業(yè)化”�！覀円构蓶|安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。
36、過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。
37、很多年輕人追求夢(mèng)想，但是不好意思說，老是偷偷找一個(gè)青年導(dǎo)師私下聊，這樣沒用。找青年導(dǎo)師都是誤人的，也有人追捧我為青年導(dǎo)師，我最煩做這個(gè)，我也有一大堆問題要找人呢。有夢(mèng)想要大聲說出來，這樣可以檢驗(yàn)到底靠不靠譜，你一說出來就會(huì)有很多批評(píng)，你需要一個(gè)個(gè)問題來解答。
38、現(xiàn)在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會(huì)了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個(gè)例外，這種可能性是微乎其微的。
39、四十歲前，多研究多學(xué)；四十歲后，多經(jīng)歷困難，去體會(huì)各種未知，去實(shí)現(xiàn)年青時(shí)的夢(mèng)想。
40、大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福；角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自己的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。
41、經(jīng)常有人問我中國(guó)人和美國(guó)人文化差異哪個(gè)更好，我一般會(huì)說”按中國(guó)的方式吃飯，按美國(guó)的方式做事”。溝通是一件非常困難的事。因?yàn)橹袊?guó)有著悠久的歷史，中國(guó)人往往愿意講哲學(xué)，而美國(guó)人則直接說事做事。
42、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術(shù)中的第一件事�；ㄥX很多，并不一定會(huì)有幸福�；ㄥX的藝術(shù)就在于你花了錢能夠增加自由增加快樂增加安全感增加被尊重的感覺增加一個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。
43、萬(wàn)通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂“吃軟飯”，就是向投資商轉(zhuǎn)型，用基金等金融工具來提升整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力；“戴綠帽”，就是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的綠色和環(huán)保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是干干凈凈的真金白銀，是可以國(guó)際化的人民幣。
44、理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。
45、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個(gè)點(diǎn)，既把錢花出去了，又備受尊重。