余世維經(jīng)典語錄
要注意自己的身體語言，要體現(xiàn)一個成功人士的風范。這是CN人才網(wǎng)小編給大家推薦的余世維經(jīng)典語錄，一起來看看吧。
1. 自動報告你的工作進度------>讓上司知道;
2.對上司的詢問有問必答，而且清楚------>讓上司放心;
3.充實自己，努力學習，才能了解上司的言語------>讓上司輕松;
4.接受批評，不犯二次錯誤------>讓上司省事;
5.不忙的時候要幫助他人------>讓上司有效。
6.執(zhí)行力不佳的個原因： 管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;
7.管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;
8.制度本身不合理——缺少針對性可行性;
9.執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;
10.逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。
11.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
12.管理就是讓別人完成事情。
13.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
15.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
16.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
17.管理=[管人+理事]
18.好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
19.管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!
20.高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
21.性格決定命運，氣度影響格局。
22.先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
23.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
24.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
25.管理就是用合適的方法管人管事。
26.我愛你們，但不要以為是真的一樣。
27.執(zhí)行力不佳的個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性可行性;執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);缺少大家認同的.企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
28.客戶滿意不等于忠誠!
29.做人就不要做事，做事就不要做人!
30.要負起個人責任!
31.第一次犯錯是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的!
32.這是我的錯!
33.一生只做一件事!
34.外面的列強在看著我們!
35.今天我們關起門來講!
36.不要說“我以為……”
37.一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。
38.一個鬼都沒有。
39.偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
40.“美國德國日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”。
41.聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢?
42.“我出去就當我死了!”
43.要注意自己的身體語言，要體現(xiàn)一個成功人士的風范!
44.不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!
45.目標要量化在每一月周日和每一個過程里面!
46.我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
47.聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
48.努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月(星期)要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
49.“思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運!”
50.老板絕對不會有錯。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。
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