海爾CEO張瑞敏名人語錄

　　突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。以下是CN人才網(wǎng)小編搜集的海爾CEO張瑞敏名人語錄，歡迎閱讀。

　　1.創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

　　2.監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

　　3.觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

　　4.每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。

　　5.一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

　　6.抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。

　　7.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

　　8.真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

　　9.市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)

　　10.管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　11.管理就是行動(dòng)。

　　12.管理就是樹立榜樣。

　　13.高層管理不等于高高在上。

　　14.企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

　　15.企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

　　16.要在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　17.質(zhì)量不打折服務(wù)不打折信譽(yù)不打折。

　　18.質(zhì)量一次就做對(duì)。

　　19.有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

　　20.在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

　　21.管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

　　22.沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

　　23.不能用職能管理的手推職能管理的山。

　　24.永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

　　25.職能簽字是事先沒有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

　　26.用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

　　27.只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。

　　28.要效果，不要借口。

　　29.沒有思路就沒有出路。

　　30.員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。

　　31.要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。

　　32.解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方每個(gè)人每件事上。

　　33.盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

　　34.在別人否定自己之前先自我否定。

　　35.只有自己才能打倒自己。

　　36.突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。

　　37.智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。

　　38.舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。

　　39.管理無小事。

　　40.物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。

　　41.什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

　　42.圖難于其易，為大于其細(xì)。

　　43.把不可能變成可能。

　　44.昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　45.管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

　　46.干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　47.沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

　　48.干部怎樣對(duì)待問題?要%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。

　　49.干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

　　50.干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。

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