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海爾CEO張瑞敏名人語錄
突破自我,突破思維定勢(shì),突破昨天。以下是CN人才網(wǎng)小編搜集的海爾CEO張瑞敏名人語錄,歡迎閱讀。
1.創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。
2.監(jiān)控就是愛護(hù),委任就是信任。
3.觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新,目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo),并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
4.每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。
5.一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
6.抓管理肯定要數(shù),但如果就數(shù)抓數(shù),最后連數(shù)也得不到,或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作,數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作,數(shù)就會(huì)越來越差,不能見數(shù)不見人。
7.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
8.真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
9.市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)
10.管理者要是坐下,部下就躺下了。
11.管理就是行動(dòng)。
12.管理就是樹立榜樣。
13.高層管理不等于高高在上。
14.企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
15.企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然。
16.要在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
17.質(zhì)量不打折服務(wù)不打折信譽(yù)不打折。
18.質(zhì)量一次就做對(duì)。
19.有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
20.在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
21.管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
22.沒有定單就沒有目標(biāo),沒有目標(biāo)就沒有工資。
23.不能用職能管理的手推職能管理的山。
24.永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
25.職能簽字是事先沒有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字,事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
26.用戶的鈔票才是企業(yè)的選票,用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
27.只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失,才能賣出有價(jià)值的定單。
28.要效果,不要借口。
29.沒有思路就沒有出路。
30.員工齊心,管理用心,對(duì)用戶真心。
31.要做到實(shí)事求是,有兩點(diǎn)很重要:其一是能不能實(shí)事求是,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實(shí)事求是,即思想境界的提高問題。
32.解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無止境的觀念,創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方每個(gè)人每件事上。
33.盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
34.在別人否定自己之前先自我否定。
35.只有自己才能打倒自己。
36.突破自我,突破思維定勢(shì),突破昨天。
37.智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)更重要。
38.舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事毀。
39.管理無小事。
40.物流以時(shí)間消滅空間,商流以空間消滅時(shí)間。
41.什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。
42.圖難于其易,為大于其細(xì)。
43.把不可能變成可能。
44.昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
45.管理者必須進(jìn)行問題管理,而不是危機(jī)管理。
46.干部怕的就是不知道自己怕什么。
47.沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
48.干部怎樣對(duì)待問題?要%地落實(shí)責(zé)任,即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任,%的責(zé)任人。
49.干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
50.干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。
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