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張瑞敏經(jīng)典名人語錄
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。以下是CN人才網(wǎng)小編給大家整理的張瑞敏經(jīng)典名人語錄，快來看看吧。
1.看不出問題是最大的問題。
2.重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
3.部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
4.觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
5.管事先管人，管人帶作風(fēng)。
6.漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
7.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
8.止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
9.挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
10.工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
11.求人不如求己。
12.“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
13.沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。
14.決勝在終端。
15.流程再造就是先要再造人。
16.市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
17.對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
18.帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
19.零增長(zhǎng)不等于零需求。
20.管理者要是坐下，部下就躺下了。
21.管理就是行動(dòng)。
22.管理就是樹立榜樣。
23.高層管理不等于高高在上。
24.管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
25.干部怕的就是不知道自己怕什么。
26.沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
27.干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
28.干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。
29.干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
30.干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
31.干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
32.如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
33.終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
34.有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
35.海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
36.海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
37.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU.
38.企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
39.不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。
40.我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
41.企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
42.有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
43.質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國(guó)界。
44.“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
45.不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
46.先畫靶子再打槍。
47.特殊論就是給問題放行。
48.“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
49.開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
50.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
51.一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
52.要以秒為計(jì)算單位。
53.客戶的要求不等于客戶的需求。
54.造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
55.企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
56.要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
57.把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
58.成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬。
59.SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
60.干部怎樣對(duì)待問題?要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
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