每日電商名人經(jīng)典語(yǔ)錄
陳歐：當(dāng)電子商務(wù)越來(lái)越成熟的時(shí)候，做品牌的機(jī)會(huì)也更成熟。渠道競(jìng)爭(zhēng)在目前環(huán)境下完全是一種劣質(zhì)價(jià)格戰(zhàn)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，不完全是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，所以做品牌并賺錢的機(jī)會(huì)現(xiàn)在到來(lái)了。下面是小編為您精心整理每日電商名人經(jīng)典語(yǔ)錄的全部?jī)?nèi)容，希望可以幫到您。如果您喜歡的話可以分享給身邊的小伙伴們!
1：大眾點(diǎn)評(píng)策略總監(jiān)倪抒音：O2O線下才是根本，線上只是營(yíng)銷手法和渠道，本質(zhì)上是通過(guò)線上給線下帶來(lái)消費(fèi)者。
2：馬云：什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
3：周鴻祎: 每一個(gè)牛逼的產(chǎn)品背后都有一個(gè)苦逼的團(tuán)隊(duì)
4: 周鴻祎: 人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時(shí)候，當(dāng)你有機(jī)會(huì)做你自己想干的事可能會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。
5：周鴻祎： 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺(jué)是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學(xué)會(huì)做減法，而不是做加法。要先找對(duì)一個(gè)點(diǎn)做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒(méi)有鮮明的賣點(diǎn)。
6：陳年：品牌溢價(jià)?品牌定位?品牌提升?在過(guò)去的一年里，無(wú)數(shù)個(gè)咨詢公司跑來(lái)提醒我;過(guò)去兩個(gè)月，30多家廣告公司勸我不要把29元那么突出。后來(lái)我的結(jié)論是，這些都是扯淡，是傳統(tǒng)品牌腐朽的扯淡。暗室里策劃的所謂定位和提升，都是試圖迷惑用的舊夢(mèng)。只有用戶體驗(yàn)造就的品牌認(rèn)同才是最好的品牌實(shí)踐。
7：陳年：B2C企業(yè)始終沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)格局變化就不會(huì)這么快。
8：陳年：五年過(guò)去了，凡客至少證明了一件事，那就是可以在互聯(lián)網(wǎng)上誕生一個(gè)成規(guī)模的品牌。
9：陳歐：當(dāng)電子商務(wù)越來(lái)越成熟的時(shí)候，做品牌的機(jī)會(huì)也更成熟。渠道競(jìng)爭(zhēng)在目前環(huán)境下完全是一種劣質(zhì)價(jià)格戰(zhàn)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，不完全是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，所以做品牌并賺錢的機(jī)會(huì)現(xiàn)在到來(lái)了。
10：俞永福：互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，重要的是你的能力，技術(shù)突破的能力，產(chǎn)品創(chuàng)新的能力;產(chǎn)品的能力，市場(chǎng)的能力，管理的能力�，F(xiàn)在很多的開(kāi)放都是“打左燈向右轉(zhuǎn)”。比如有的大企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)到了一定的程度，希望通過(guò)開(kāi)放來(lái)拉動(dòng)繼續(xù)增長(zhǎng)，這不是真正意義上的開(kāi)放。我認(rèn)為開(kāi)放的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是“開(kāi)放的'時(shí)間選擇”，真正的開(kāi)放是從平臺(tái)的早期與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)放，分享成長(zhǎng)的全過(guò)程，大家一起分肉和分湯。
11：馬云：這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果�！ �12：劉強(qiáng)東：中國(guó)電子商務(wù)進(jìn)入淘汰賽，并不代表明年會(huì)出現(xiàn)行業(yè)大面積的倒閉潮，鑒于今年進(jìn)入電商行業(yè)的風(fēng)投資金超過(guò)16個(gè)億美金，加之傳統(tǒng)零售商進(jìn)入的資金，超過(guò)20億美金。這些錢夠燒一陣子的，雖然營(yíng)銷成本會(huì)增加好幾倍。我想行業(yè)真正出現(xiàn)問(wèn)題還是2012年。
13：劉強(qiáng)東：垂直平臺(tái)和垂直B2C沒(méi)希望確實(shí)是瞎扯。做垂直的朋友，你們不夠垂直，所以日子才難過(guò)。比如紅孩子，如果自始至終全部做嬰童品類現(xiàn)在就值錢了。
14：李國(guó)慶：互聯(lián)網(wǎng)3大機(jī)遇：移動(dòng)，精準(zhǔn)，社區(qū)。精準(zhǔn)：搜索最高境界是不用搜，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)顧客選購(gòu)時(shí)的相關(guān)推薦依顧客瀏覽和購(gòu)買痕跡的云計(jì)算;精準(zhǔn)營(yíng)銷：不是會(huì)員分組，是1對(duì)1;社區(qū)：如何鼓勵(lì)參與者貢獻(xiàn)內(nèi)容積極性?移動(dòng)：通訊增值被壟斷無(wú)內(nèi)容增值大多在WEB已存，沒(méi)有知名WEB網(wǎng)的獨(dú)立移動(dòng)平臺(tái)業(yè)務(wù)很難成功。
15：孫陶然：企業(yè)的創(chuàng)新會(huì)來(lái)源于自上而下還是自下而上?我們的情況是，越往后走企業(yè)規(guī)模越大越會(huì)是自下而上，所以廣開(kāi)言路非常重要。廣開(kāi)言路需要一個(gè)寬松的氛圍，這個(gè)氛圍需要一把手親自去營(yíng)造，不僅不能打壓建言者，還要非常認(rèn)真傾聽(tīng)每一個(gè)建議，及時(shí)肯定和鼓勵(lì)每一個(gè)可取建議。 16：阿里巴巴國(guó)際物流總監(jiān)劉昊：阿里巴巴小額外貿(mào)平臺(tái)已經(jīng)連續(xù)幾年保持3倍的速度增長(zhǎng)，從阿里數(shù)據(jù)看來(lái)，外貿(mào)正在由整單趨勢(shì)向小散碎單過(guò)渡。
17:葉海峰：很喜歡淘寶逍遙子跟我講的一句話，電子商務(wù)最后拼的會(huì)是后端�，F(xiàn)在越來(lái)越體會(huì)到了。記起一次在PAIDAI的會(huì)上我說(shuō)過(guò)，數(shù)字增長(zhǎng)比較容易，物理增長(zhǎng)可是要命的。讓一個(gè)每天生產(chǎn)100個(gè)的工廠多出20%，要做一個(gè)通宵;如果要多生產(chǎn)一倍，那是要命。終會(huì)有一天，線上的企業(yè)殺向線下。最后，電子商務(wù)會(huì)趨同，電子商務(wù)這個(gè)詞10年后應(yīng)該不會(huì)再存在了�！ �18:馬遜周軒榕：除了速度，電商物流還有很多可做。
19:黃若:過(guò)去十年電商吃人口紅利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在電商開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，這意味著在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，絕大部分的中小電商和大電商幾乎站在同一個(gè)起跑線上，要在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上尋找機(jī)會(huì)，必須要找到自己的優(yōu)勢(shì)和提高運(yùn)營(yíng)效率。
20:李斌:未來(lái)模式千商一店而不是千商千店，大市場(chǎng)就是千商千店，采買型B2C比成千上萬(wàn)的商家自行運(yùn)營(yíng)更節(jié)省資源，效率也更高，真正體現(xiàn)了專業(yè)分工的真理，這也是大市場(chǎng)最終消亡的內(nèi)在原因。
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