天生“宅男”，我不像別人，天生就會這些(社交)。像和記者見面、演講，對我來說都挺吃力的。

　　性格問題有時候還挺難改的，現(xiàn)在(要)靠團隊一起去改變。我本人也會更多地去和外界溝通，但也覺得蠻痛苦的，因為不太擅長這個，比較累。有一些人很喜歡、很享受，或者是不用準備，我要花很多時間去準備，就挺消耗時間的，對我來說就比較累一點。

　　過去只考慮溫飽，現(xiàn)在要考慮整個產業(yè)生態(tài)是不是適合你繼續(xù)做大。否則的話，問題就會接踵而來，你就會疲于奔命，甚至有可能有一個隱形的定時炸彈一爆炸，誰都受不了。

　　保持創(chuàng)新，過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業(yè)不僅要和國際企業(yè)比拼服務，更要拼創(chuàng)新和核心技術能力。

　　不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司，人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。在這個行當里，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人，也隨時面臨被甩出發(fā)展潮流的風險。

　　我覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，誰沒有十條八條傷痕?有人就專門把這幾條挑出來，放大，然后再擴散，我覺得沒有什么意義。國內有兩派人，大部分人還是不太喜歡如此，還是有少數(shù)人喜歡打口水仗，互相叫罵，這是挺不好的傾向。

　　初期運氣占得比較重，至少70%。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。

　　對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創(chuàng)始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。

　　很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應該想得更多。而不能說你現(xiàn)在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔心，不會覺得自己很強。

　　我覺得機遇很重要，至少占了五成吧。我們也不覺得自己特別聰明，我們做的東西都很簡單的判斷，都能做得到，但是有團隊、有公司的股份結構 和投資者的合理搭配，這是很重要的，否則有這樣的人，但是沒有那樣的環(huán)境一樣不會成功。時代的因素也是非常重要的，大部分的成績都取決于外界時代的因素.

　　關于中國互聯(lián)網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，我還是要強調一個良好的產業(yè)發(fā)展環(huán)境的重要性，只有“陽光下的競爭及合作”，用戶及消費者才能最終受益，產業(yè)也才能進入良性發(fā)展的軌道。

　　從一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在其實是進入到一個新的階段，對騰訊來說也是發(fā)展12年，也是一輪，發(fā)展中存在相當多的問題。這些事情從本質來說，它實際上剛才講一個市場的有序競爭和一個叢林法則，可能不遵守這種法制社會用技術的手段來解決這樣一個沖突的問題。

　　不要老覺得你的公司大了，其實如果看一個具體的業(yè)務，和其他任何公司沒有任何的優(yōu)勢，所以一定要把這個心態(tài)壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功。