郭臺(tái)銘經(jīng)典語錄

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家常常會(huì)遇到需要使用語錄的情形吧，語錄現(xiàn)指能引起共鳴的、發(fā)人深省，有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會(huì)事件所產(chǎn)生的新詞條。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的語錄才是好的語錄，下面是小編整理的郭臺(tái)銘經(jīng)典語錄，歡迎大家分享。

　　1.公司的經(jīng)營理念——愛心、信心、決心

　　2.公司的工作精神——融合、責(zé)任、進(jìn)步

　　3.公司十年發(fā)展方向——長期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國際

　　4.富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本+附加價(jià)值

　　5.富士康的品牌——沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。

　　6.富士康成長經(jīng)驗(yàn)——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強(qiáng)傳承，在“運(yùn)氣”中連番躍升;在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升(躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定)。

　　(郭臺(tái)銘認(rèn)為，在競爭的環(huán)境下，沒有人能保證成功。)

　　7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦樸實(shí)的臺(tái)灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。

　　8.富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合

　　(第一階段指發(fā)展模具，第二階段進(jìn)入準(zhǔn)系統(tǒng)，第三階段走出PC，第四階段指進(jìn)行全球化的并購活動(dòng)。)

　　關(guān)于經(jīng)營

　　9.全球化思考邏輯——客戶→產(chǎn)品→功能(即系統(tǒng))→地理位置

　　客戶在哪里，富士康就到哪里。

　　10.競爭導(dǎo)向，競爭什么——資源→時(shí)間+人才+技術(shù)+資金+政治+土地/廠房/設(shè)備+礦產(chǎn)

　　11.系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細(xì)系統(tǒng)，微系統(tǒng)

　　12.系統(tǒng)的要項(xiàng)——策略，目的，指導(dǎo)原則，法條，流程，表單

　　13.高階主管最重要的事——1、選客戶2、選產(chǎn)品3、選技術(shù)4、選人才5、選系統(tǒng)6、選伙伴7、選股東

　　關(guān)于企業(yè)改革

　　14.企業(yè)改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)

　　15.組織類別——股票上市組織/財(cái)稅組織/利潤組織/經(jīng)營組織/關(guān)務(wù)(海關(guān)事務(wù))組織

　　16.桌子的顏色——1、桌子的表面顏色2、桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道

　　(郭臺(tái)銘認(rèn)為，企業(yè)管理者一定要自己動(dòng)手去做。)

　　17.顧問的省思——1顧而問之，2您問他：“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘?”，他借用您所戴的手表，然后告訴您“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘?”

　　18.專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業(yè)術(shù)語來說明[url=]專案[/url]。若1如果專案失敗，都與他無關(guān)2專案成功，他要居首位功勞者

　　19.英雄的省思——真正的英雄，是戰(zhàn)死在沙場上的人，而不是來領(lǐng)勛章的人

　　20.企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)

　　21.接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿(品德、責(zé)任感、肯做事)。至于太聰明的人，則婉拒

　　22.事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。

　　(郭臺(tái)銘認(rèn)為從事一項(xiàng)事業(yè)，一定要有兩三年投入)

　　23.座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn)

　　24.創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競爭力”

　　25.創(chuàng)新的表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新的表現(xiàn)(三種運(yùn)作的能力上)：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新

　　26.創(chuàng)新的功能——促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法

　　27.自問——“自己的核心競爭力在哪里?”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢?

　　關(guān)于策略

　　28.策略是什么——方向、時(shí)機(jī)、程度

　　29.競爭導(dǎo)向贏的策略——生意型態(tài)→經(jīng)營的策略(核心競爭能力)→建立系統(tǒng)→建立組織→找對人才

　　30.贏的經(jīng)營策略——TimetoMarket：開發(fā)新產(chǎn)品要快→并行開發(fā)。TimetoVolume：快速爬坡大量生產(chǎn)→同步制造。TimetoMoney：全球布局，當(dāng)?shù)乜焖俳回洝�全球發(fā)貨

　　31.整合趨勢——品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場將會(huì)由消費(fèi)者來主導(dǎo)

　　關(guān)于市場

　　32.市場——客戶+產(chǎn)品

　　關(guān)于流程管理

　　33.建立系統(tǒng)的步驟——流程系統(tǒng)化→系統(tǒng)合理化→系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化→系統(tǒng)資訊化→資訊網(wǎng)絡(luò)化

　　34.系統(tǒng)是什么——流程+表單

　　35.四大管制系統(tǒng)——工管、品管、生管、經(jīng)管

　　36.我們的生管系統(tǒng)——同步制造的生管(生產(chǎn)管理)系統(tǒng)

　　37.生產(chǎn)管理在管什么——料號、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)(單價(jià))

　　38.工廠管理在管什么——藍(lán)圖=尺寸+規(guī)格+檢驗(yàn)規(guī)范+操作規(guī)范(規(guī)格/檢驗(yàn)規(guī)范又分：標(biāo)準(zhǔn)+特殊)

　　39.我們的工管系統(tǒng)——是快穩(wěn)準(zhǔn)的工管系統(tǒng)

　　40.經(jīng)管在管什么——資源

　　(就是時(shí)間、技術(shù)、人才和資金)

　　41.經(jīng)管的工作——取得資源，運(yùn)用資源，分配資源

　　42.系統(tǒng)第一個(gè)要先有什么——策略(或指導(dǎo)原則)，策略要先有策略雄心/野心

　　43.系統(tǒng)產(chǎn)生什么——資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)

　　43.我們每天都在做什么——處理資訊

　　(郭臺(tái)銘要求每一位員工都要思考自己手上的工作，而不是接到什么就做什么而已，要認(rèn)真地加以處理，包括分類或者簡化)

　　45.簡化——對象：客戶、料號、流程、管理策略、組織架構(gòu)

　　方法：簡單化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、資訊化

　　46.解決問題的9大步驟：1發(fā)掘問題，2選定題目，3追查原因，4分析資料，5提出辦法，6選擇對策，7草擬行動(dòng)，8成果比較，9標(biāo)準(zhǔn)化

　　47.主管人員工作職責(zé)——1為部屬訂定目標(biāo)，2負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬，3掌握工作的進(jìn)度，4設(shè)法激勵(lì)部屬，5鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，6執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律，7獎(jiǎng)勵(lì)與賞罰分明，8發(fā)揮員工的工作能力，9自我工作檢討，10公務(wù)與私務(wù)分明，11建立工作的信心，12加強(qiáng)溝通建立共識(shí)

　　(郭臺(tái)銘對主管的要求是：權(quán)利給你，責(zé)任要負(fù))

　　48.主管人員工作定位——定/靜/安/慮/得(+授權(quán))

　　49.[url=]執(zhí)行力[/url]Execution(E=SAP)——速度Speed(S)+準(zhǔn)度Accuracy(A)+精度Precision(P)

　　(郭臺(tái)銘認(rèn)為，執(zhí)行力是一種準(zhǔn)確度)

　　50.統(tǒng)計(jì)四原則——1收集資料，做成有用的資料；2差異分析，找出問題；3對策；4行動(dòng)計(jì)劃

　　51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統(tǒng)

　　關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)

　　52.產(chǎn)品四大策略——1銷售策略，2價(jià)格策略，3開發(fā)策略，4制造策略

　　53.開發(fā)新產(chǎn)品五大策略——1工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，3競爭對手的暢銷產(chǎn)品，4產(chǎn)品趨勢，5業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)

　　54.(設(shè)計(jì)審查)——是工管的品管

　　55.PC產(chǎn)業(yè)的特性——變、快、國際化

　　56.多媒體——文字、圖形、聲音、影像(三個(gè)以上媒體之稱)

　　57.產(chǎn)能是什么——生產(chǎn)的能力

　　(某一時(shí)間點(diǎn)，由人員、設(shè)備、土地、廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力)

　　58.產(chǎn)量——生產(chǎn)的數(shù)量——依照需求生產(chǎn)的數(shù)量

　　59.同步制造的目的——就是要達(dá)到“產(chǎn)銷平衡”，也就是“客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存”

　　60.采購步驟——廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進(jìn)貨驗(yàn)收、付款結(jié)報(bào)

　　61.銷售人員的工作——交期、品質(zhì)的服務(wù)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、客戶使用之問題)

　　62.銷售人員的主要職責(zé)——1選對客戶并建立分級分類制度，2建立良好的上、中、下層級關(guān)系，3找到新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，4競爭對手分析，5搶奪訂單并配合客戶JIT計(jì)劃，6忠實(shí)傳真7應(yīng)收帳款

　　63.交貨——出貨+銷售之統(tǒng)稱

　　64.品質(zhì)是什么——就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來跟你買，而且還很高興

　　65.品質(zhì)的重要性——品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是公司賴以生存的命脈

　　66.ISO9001——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設(shè)計(jì)/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式

　　67.工廠管理的理念——走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律

　　68.IE的三大功能——成本、績效的有效掌控，價(jià)值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運(yùn)用

　　69.先進(jìn)制造[url=]生產(chǎn)力[/url]——就是要把先進(jìn)科技成果和前沿管理理念，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這正是公司長期不變的堅(jiān)持，是富士康的核心產(chǎn)業(yè)競爭力

　　70.生產(chǎn)力的主要標(biāo)志——集團(tuán)未來發(fā)展所依賴的是先進(jìn)制造生產(chǎn)力，只有具備先進(jìn)制造技術(shù)，才有先進(jìn)制造生產(chǎn)力，這是一個(gè)嚴(yán)密的邏輯演變

　　71.技術(shù)應(yīng)用舞臺(tái)在現(xiàn)場——沒有現(xiàn)場這個(gè)技術(shù)應(yīng)用的舞臺(tái)，任何技術(shù)的發(fā)展都將止步于實(shí)驗(yàn)室，都將胎死腹中

　　72.技術(shù)的內(nèi)涵——理論依據(jù)，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，[url=]推廣[/url]應(yīng)用價(jià)值

　　關(guān)于人才

　　73.人力資源的工作職責(zé)——選人、育才、用人、留人

　　74.學(xué)習(xí)的方法——1工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作，2做比說重要，習(xí)比學(xué)有效

　　75.人才孕育的環(huán)境——1工作歷練機(jī)會(huì)的環(huán)境，2正確思想的文化，3穩(wěn)定健康生活的環(huán)境

　　76.人才的競爭力——必須建立在處理資訊的過程中，要有“知識(shí)”與“技術(shù)”的附加值

　　77.二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本素養(yǎng)——A具備專業(yè)知識(shí)與宏觀常識(shí)B處理國際事務(wù)能力C要求自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐自我負(fù)責(zé)的心態(tài)D必須懂得與別人合作與溝通E擁有開放心胸與健康人生觀F具有面對困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的勇氣

　　78.人才七選——1個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì)，2工作意愿，3三心(責(zé)任心、上進(jìn)心、企圖心)，4努力程度，5工作歷練，6專業(yè)技能，7教育背景個(gè)性和工作意愿擺在前二，說明富士康用人德、才、氣兼?zhèn)洹?/p>

　　79.創(chuàng)新人才的基本要件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí)，勤“動(dòng)手”不怕錯(cuò)，守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié)

　　80.雄心——除非太陽不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)

　　81.決策——決策是領(lǐng)導(dǎo)的要?jiǎng)?wù)，決策的價(jià)值在于前瞻、務(wù)實(shí)、效率。民主，是最沒有效率的辦事方式

　　82.領(lǐng)導(dǎo)——任何一個(gè)組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣

　　83.人資工作的重點(diǎn)——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設(shè)了多少有用的系統(tǒng)，舉辦了多少有益的活動(dòng)

　　關(guān)于哲學(xué)

　　84.成功的[url=]三部曲[/url]——策略、決心、方法。再加上有好的人才與組織去執(zhí)行

　　85.成功的途徑——1抄，2研究，3創(chuàng)造，4發(fā)明

　　86.成功的法門——向“失敗”學(xué)習(xí)

　　87.成功與失敗的分野——成功的人找方法，失敗的人找理由

　　88.錯(cuò)誤的省思——錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤

　　89.簽字——就是“牽制”

　　90.工作壓力來自于什么——品質(zhì)、(時(shí)間、成本、技術(shù)、效率)

　　91.成長來自什么——胸懷千萬里，心思細(xì)如絲(摘抄的國內(nèi)某航空公司的語錄)

　　92.三局——1格局，2步局，3布局

　　93.格局——心胸有多大，舞臺(tái)就有多大

　　94.三理——人的道理/事的道理/物的道理

　　95.三對——入對產(chǎn)業(yè)/選對公司/跟對主管(部門)，選對的人/放對的位置/做對的事

　　96.三合——集合→整合→融合

　　97.對事情的看法(觀察)——望遠(yuǎn)鏡/放大鏡/顯微鏡

　　98.三助——自助/人助/天助

　　99.廣深高速——廣度+深度+高度+速度

　　100.成功的省思——1輕而易舉的成功是事業(yè)大忌，2成功是失敗的媽媽，3成功是一名很差勁的導(dǎo)師，它給你的是無知與膽識(shí)，它不能給你的是下一次成功所必需具備的經(jīng)驗(yàn)與智慧。

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