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企業(yè)理念的語錄摘錄

時間:2024-10-20 14:28:21 經(jīng)典語錄 我要投稿

企業(yè)理念的語錄摘錄45句

  管理工作,重在安排,貴在落實。抓工作落實,關(guān)鍵是明確責任人。明確一個人是落實,明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作,就必須要有對結(jié)果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾,不但導(dǎo)致不落實,還讓有令不行常態(tài)化。下面是小編精心準備的企業(yè)理念的語錄45句,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)理念的語錄摘錄45句

1、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負,并使之朝目標勇往直前。

2、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

3、發(fā)散創(chuàng)新思維;發(fā)散創(chuàng)新思維是指在一個問題面前,能提出多種方案和多種設(shè)想,擴大選擇余地的一種思維方式,它能夠超出常規(guī)地進行思維。

4、不斷反;管理者要學(xué)會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。

5、一個人必須具備的品質(zhì)正直,誠信,勤奮。正直是不畏強勢,敢做敢為,能夠堅持正途,勇于承認錯誤。但正直不等于善良,人善被人欺,馬善被人騎;誠信是立人之本,待人之道,創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。但誠信不等于老實,人太老實就不能成事;勤奮是有選擇有方法努力學(xué)習(xí)和工作。但勤奮不等于沒有思考的勤勞。

6、有99%的人會失敗。從此一蹶不振,成為讓失敗一次性打垮的懦夫,此為無勇無智者。并不知反省自己,但憑一腔熱血,勇往直前。種人,即便成功,亦常如曇花一現(xiàn)。為有勇而無智者。能夠?qū)彆r度勢,在時機與實力兼?zhèn)涞那闆r下再度出擊。種人堪稱智勇雙全。

7、學(xué)會放權(quán);好的管理者不是做所有的工作,而是將下屬培養(yǎng)成能干的領(lǐng)導(dǎo),將權(quán)力分給他們,讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力,提高員工的積極性,也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。

8、實施團隊激勵的措施;除了制定個人獎金制度外,管理者要設(shè)立一套集體獎勵的方法,實施團體激勵的措施。此外,企業(yè)或團隊得到特殊的獎勵,也應(yīng)該與每位員工共享成果。

9、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。

10、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進行面對面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題,但是他也會親自出席一些聚會,聆聽民眾意見,說出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。

11、3大眼光——大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。大目標——需求大,市場大,銷量大。大行動——創(chuàng)業(yè)評估,掌握資訊,看準趨勢。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品,差異化,成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力,每天進步百分之一;世上沒有完美的人才,只有完美的團隊。

12、不要吝嗇你的贊美;人類最大的特點是富有感情,感情可以拉近人與人的距離,而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士指出:"渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內(nèi)心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美,就可以滿足員工被贊美的渴望。

13、管理者必須掌握最后的決定權(quán),否則,公司將出現(xiàn)"群龍無首"的局面。火車跑得快,全憑車頭帶",沒有擁有實權(quán)的管理者,公司就會迷失發(fā)展的方向。

14、事無巨細都要親自過問,這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此,有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下,員工常常會感覺不自在,大腦的思維也會被禁錮住;而當領(lǐng)導(dǎo)離開時,他們才會噓一口氣,從而心無芥蒂地開展工作。所以,管理者在授權(quán)時應(yīng)做到用人不疑,給員工自由發(fā)揮的空間,讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥,并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

15、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認,只有這樣員工才有歸屬感。

16、眼高就是站得高看得遠,高瞻遠矚,看到未來。略最重要的要求是前瞻性,必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖,動手的時候一定要腳踏實地,找到好的切入點和支點,才能夠把一張大圖拼出來。有離開執(zhí)行的戰(zhàn)略,也沒有離開戰(zhàn)略的執(zhí)行。

17、戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后來的檢驗,但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來,才能做出正確的決策,避免重大失誤,這個結(jié)果需要日后進行檢驗。每個人今天做出的決策,客觀上都包含著一定的未來性,都會在將來被驗證。差別在于,今天做出決策時,有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢,看到未來的機會和威脅,這就是戰(zhàn)略的意義所在。

18、支持下屬做正確的事情;你的支持將給予下屬做事的信心和力量,他們將會全心全意地為你工作,緊緊地團結(jié)在你的周圍。

19、管理者在設(shè)計績效考核方案的時候,首先必須要對企業(yè)有一個全面的了解,了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務(wù)的周期,根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的周期以及特定項目的完成情況,來確定企業(yè)的績效考核的周期。這個周期可能有長有短,可以是一個月,也有可能是一個季度,更有可能是一年。其次,在績效考核期內(nèi),應(yīng)該為員工提供有效而直接的回饋信息,對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出獎勵,同時,也要把需要改進的地方迅速準確地傳達給員工,這樣才能激起員工的工作責任心,使企業(yè)健康快速地發(fā)展,從而真正達到績效考核的目的。

20、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少,其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。許多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

21、"智慧"的源泉,來自"堅強的意志和忍耐的精神"!

22、上司總是罵下屬、"笨蛋!"不就是因為他笨,你才成為上司的嗎?真應(yīng)該感謝他才是!

23、如果你需要傾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負面影響。

24、辦公室是一個大的群體,只有在團隊合作的配合之下,公司安排的任務(wù)才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事,與他們建立良好的伙伴關(guān)系,這樣在接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時你才能夠游刃有余。

25、提升素養(yǎng),打造軟實力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的,企業(yè)制度具有一定的強制性,用于保證企業(yè)的剛性需求,使企業(yè)的流程實施與運轉(zhuǎn)等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養(yǎng),打造軟實力,那就是要在道德倫理方面得以強化。

26、企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程.是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種習(xí)慣,是由習(xí)慣而形成的一種自然;絕不是寫在墻上的口號,更不是一些文體活動;自然而然的素養(yǎng)表現(xiàn),那才是文化。凝結(jié)在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里,體現(xiàn)在企業(yè)承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真,絕非口是心非,是不可戰(zhàn)勝的力量。

27、人心齊。愛出者愛返,福往者福來。真誠產(chǎn)生力量,感天動地會產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗,團結(jié)就是力量,人心齊,泰山移。財散人聚,人聚財散。其實,關(guān)鍵的還是共同的認知,認知產(chǎn)生行為,別無選擇,需要宣導(dǎo)與培育。

28、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代,面對種種誘惑和挑戰(zhàn),我們需要一份淡定,一種寧靜,認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同,尊重每個人,每個人則需要認同組織的理念和文化,努力使自己成為團隊的有效分子,積極推動組織的成長和發(fā)展。這不儀是組織的價值,更是個人價值的體現(xiàn),小至家庭、企業(yè),大到國家。

29、理念認同,劉勛《人物志》云:凡人之質(zhì)量,中和最貴矣。中和之質(zhì),必平淡無味,故能調(diào)成五材,變化應(yīng)節(jié)。足故,觀人察質(zhì),必先察其平淡,而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人,其關(guān)鍵就是看其是否認同組織的理念文化,是不是我們所需要的人才,如果在公司方面無法達成統(tǒng)一,再有才干,也是不能為我們所用。

30、知識。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經(jīng)濟,最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識!说谩ざ爬耍┖玫慕(jīng)理人難找,其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識,并且利用知識能夠創(chuàng)造更多財富。

31、比較優(yōu)勢。任何時候都不要忘記一個概念,就是比較優(yōu)勢。俗話說,不怕不識貨,就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子里很難做出選擇,因為沒有比較就沒有區(qū)分,沒有區(qū)分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優(yōu)勢的,基準不同則評判的結(jié)果也就不一樣了,在過去好不代表現(xiàn)在優(yōu)秀,在此時此地優(yōu)秀并不能代表永遠卓越。

32、老板是企業(yè)的核心競爭力。彼得·德魯克說過,一個企業(yè)只能在領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其領(lǐng)導(dǎo)者所能達到的思維空間所限制。我們也常說,沒有思路就沒有出路,格局決定結(jié)局,老板決定成敗,老板就是企業(yè)的核心競爭力。環(huán)境變化,大勢所趨,人心所向,我們就不能不改變。改變思維,變則通,通則久,久則勝。

33、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。

34、成就管理者的三大要素。①責任心;②專業(yè)能力;③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會中講到的,值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭,我們不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是標準,就是價值。專業(yè)能力也好,高效工作也好,不僅是我們在工作過程中的表現(xiàn)而且是素質(zhì)。

35、變化中求生存,就必須把握變化,以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展,需要做到保持和老板的有效溝通,了解老板的真正需求;跟上老板的節(jié)拍,作為追隨者,必須要成為老板的左膀右臂,幫助老板實現(xiàn)目標,成為有用之人;保證完成任務(wù),實現(xiàn)良好結(jié)果,創(chuàng)造價值。為將之道,在于能打仗,能打硬仗,能打勝仗。

36、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種:一種是市場細分產(chǎn)品,如根據(jù)不同的消費人群,把牛奶分成適應(yīng)不同年齡段及不同體質(zhì)需要的各種產(chǎn)品;一種是產(chǎn)品細分市場,市場就像一棟大樓,你的產(chǎn)品適合哪層樓消費,你就銷往那個樓層。市場細分是對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷能力的考驗。

37、好的領(lǐng)導(dǎo),看過去,是老花鏡,看未來,是望遠鏡,看現(xiàn)在,是顯微鏡;好的領(lǐng)導(dǎo),做決定,有果敢力,辨是非,有判斷力,遇難題,有拆解力;好的領(lǐng)導(dǎo),對上級,是千里馬,對同級,是左右臂,對下級,是良師,是伯樂,是人梯。

38、企業(yè)團隊建設(shè)應(yīng)避免"清一色"。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都能重視團隊的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),做到合理配置、優(yōu)勢互補,但容易忽視性格(個性)結(jié)構(gòu),有的團隊受人以類聚及文化認知的影響,形成趨同,即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱點或缺陷,比如不善協(xié)調(diào)政府關(guān)系、不善處理復(fù)雜社會問題等。

39、說起智商與情商的差別,恐怕沒有幾家公司不知道。但在現(xiàn)實中,卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養(yǎng)。是不知道情商的重要嗎?不是。最直接的原因是智商可以通過學(xué)歷、考試等簡單辦法衡量,而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者,但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現(xiàn)象。

40、什么時候都要控制成本!特別是在你很有錢的時候!

41、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設(shè)置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。

42、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。

43、做陳列,要有一顆追求極致的心。

44、將重要的事情當成緊急的事情去做。

45、用指揮的方法對待直接下屬,用指導(dǎo)的方法對待間接下屬,用指派的方法對待左右助理,用商量的方法對待身邊謀士。

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