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張瑞敏的語錄

時(shí)間:2024-05-15 15:34:48 經(jīng)典語錄 我要投稿

2024年張瑞敏的語錄30句

  干部如何看待成績(jī)?要100%天落實(shí)義務(wù),即"見數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個(gè)1%的成績(jī)皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù),100%的責(zé)任人。下面是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄30句,希望對(duì)大家有所幫助。

2024年張瑞敏的語錄30句

1、產(chǎn)品,需要市場(chǎng)認(rèn)可,需要有競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)力就是市場(chǎng)覆蓋率,有競(jìng)爭(zhēng)力才能夠增值。

2、何謂有效供給?有效供給就是在市場(chǎng)供小于求的情況下,廠家生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,然后拿到市場(chǎng)上緩解供應(yīng)壓力!這種供應(yīng)就是有效的,因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r;那么在"買方市場(chǎng)"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天,有效供給就顯得比較困難;如何達(dá)到有效供給,不僅是一個(gè)改造與創(chuàng)新的話題,更是一個(gè)引導(dǎo)與超前的話題,還是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)的主題。

3、要求與需求是不一樣的:需求是需要,必需,是生活層面的;要求則是有了需要之后,得到了這種需求之后,對(duì)其產(chǎn)生的新的需要,屬于質(zhì)量層面的。

4、把社會(huì)人變成職業(yè)人、變成員工,流程是什么?流程就是位置、崗位。只有把社會(huì)人改造成崗位人,位置上的工作才不會(huì)出錯(cuò)。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵,就是在戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來的;把社會(huì)人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

5、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品,或者等外品,那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說法與提法;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時(shí)代了,精益求精的精品,才是追求的目標(biāo),精品才是產(chǎn)品。

6、平淡是真,平靜是真,激動(dòng)總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該是真實(shí)的,真實(shí)才是最寶貴的:猶如河流,激流處總是從高向低、有石阻攔方顯;而激流,總是很淺很淺,你看不到激流的地方、平坦的地方,一般才是最深的地方。

7、管理,不是來源于經(jīng)驗(yàn),不是來源于書本,而是來源于實(shí)踐,實(shí)踐出真知,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐是什么?實(shí)踐就是行動(dòng)!

8、皇帝輪流坐,今天到我家。

9、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動(dòng)做的比喻:把市場(chǎng)的變化比喻成飛著的靶子,把握住市場(chǎng)機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶,變幻不定,神秘莫測(cè)。要打好飛靶,除了要有過硬的基本功外,還得要有較強(qiáng)的預(yù)見性,你必須要能預(yù)見它飛向何處、在空中能停留多長(zhǎng)時(shí)間,才能命中靶心。

10、人不成熟的第一特征:就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種,秋天才會(huì)收獲。

11、相信和信念是兩個(gè)不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

12、"說了不等于做了,做了不等于做對(duì)了,做對(duì)了不等于做好了,今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好",才算"做了",才能創(chuàng)造價(jià)值。

13、市場(chǎng)好比一塊蛋糕,我們不能過分地去現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——獨(dú)享這個(gè)蛋糕。

14、人是要不斷學(xué)習(xí)的,你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了,一定要學(xué)習(xí),一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!

15、沒有思路,就沒有出路。

16、只有淡季的思想,沒有淡季的市場(chǎng)!獜埲鹈

17、過去員工聽領(lǐng)導(dǎo)的,以后員工聽用戶的,領(lǐng)導(dǎo)聽員工的,這就叫管理無領(lǐng)導(dǎo)。

18、用戶的難題就是我們的課題。

19、沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功,只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。

20、海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長(zhǎng)跑,每天都是一個(gè)百米沖刺!獜埲鹈

21、SBU詳細(xì)的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。

22、管理者必需停止成績(jī)辦理,而不是危急辦理。

23、出思緒的指導(dǎo)不想互動(dòng),出控制力的指導(dǎo)不敢互動(dòng)。

24、干部的目的:做超等指導(dǎo),即您的指導(dǎo)程度到達(dá)了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機(jī)的員工,有協(xié)力的構(gòu)造。

25、不是由于有些工作難以做到,咱們才得到了斗志,而是由于咱們得到了斗志,那些工作才難以做到。

26、企業(yè)做到極致,滿足用戶需要,無有他偶,只是本然。

27、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

28、監(jiān)控就是保護(hù),委任就是信賴。

29、甚么叫做沒有復(fù)雜?可以把復(fù)雜的工作每天做好,就是沒有復(fù)雜;甚么叫做沒有簡(jiǎn)單?各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它,就是沒有簡(jiǎn)單。

30、假如您或您的部分不了回升的空間,也將得到生存空間。

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