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李厚霖的語錄

時(shí)間:2024-05-02 15:56:48 經(jīng)典語錄 我要投稿

李厚霖的語錄錦集35句

  管理是平衡的藝術(shù)。"企"意味著,不管往左還是往右,都要適合而止。"業(yè)"則是個(gè)平衡的字體,意味著,若做不好平衡,基業(yè)就有可能歪了!詈窳叵旅媸切【幘恼淼睦詈窳氐恼Z錄35句,歡迎閱讀。

李厚霖的語錄錦集35句

1、一個(gè)聰明的"懶丈夫"往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性,一個(gè)"弱治"的管理者往往能帶動(dòng)組織的"強(qiáng)治"。

2、小老板做"事",中老板做"市",大老板做"勢";在管理上,老板要學(xué)會(huì)從管事到管人,再從管人到管規(guī)則;在經(jīng)營上,老板要從做銷售到做營銷,再從做營銷到做戰(zhàn)略!

3、一幅對聯(lián)很有意思,分享一下。上聯(lián):若不撇開終是苦,下聯(lián):各自捺住就成名,橫批:撇捺人生。"若"字不撇即為苦,"各"字捺住即成名,一撇一捺即"人"字;凡世間之事,撇開一些就不苦;虛名幻想,捺住方寸就開明!

4、創(chuàng)業(yè)是條不歸路,沒有人給你中途退場的機(jī)會(huì)!詈窳卣Z錄

5、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè),要考慮點(diǎn),堅(jiān)持點(diǎn)。考慮點(diǎn):你的這個(gè)市場空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持點(diǎn):目標(biāo)鎖定專一重復(fù)注重實(shí)效。

6、做事可以打破游戲規(guī)則,但做人一定要尊重游戲規(guī)則。——李厚霖

7、管理者要培養(yǎng)下屬,幫助下屬做對,而不是證明他做錯(cuò)!詈窳

8、管理的精髓:把復(fù)雜的事簡單化;管理的關(guān)鍵:執(zhí)行力。

9、人在沒有創(chuàng)造財(cái)富能力時(shí)便擁有了財(cái)富,可能更多是煩惱。人有一種天性,就是創(chuàng)造。這樣等于告訴他:你不用奮斗,不必創(chuàng)造。這實(shí)際是剝奪了他創(chuàng)造的權(quán)力,不是愛。愛,是要給他機(jī)會(huì),教他珍惜,給他勇氣,教他自立;愛,是教他創(chuàng)造財(cái)富的能力,讓他通過實(shí)踐感受到生活的豐富多彩!

10、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn),是看管理者是否完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

11、對管理者最大的挑戰(zhàn)就是,當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí),如何把信心灌輸給別人?

12、管理其實(shí)非常簡單,你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。

13、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè),你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。——李厚霖

14、管理的精髓:把復(fù)雜的事簡單化;管理的關(guān)鍵:執(zhí)行力!詈窳

15、想要改善管理,裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。

16、很多浙江的企業(yè)家,理想十分遠(yuǎn)大,但只選擇于"小處"做事:養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹、種楊梅、生產(chǎn)零件……而且都做得非常大,非常好。在他們身上,小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí),在當(dāng)下的大時(shí)代里,去"小地方",做"小人物"成大事業(yè),也不失為一種聰慧的人生!詈窳

17、優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識,更在于他能虛懷若谷,廣開言路。

18、員工只須對15%的問題負(fù)責(zé),另外85%的問題必須歸咎于制度和流程。

19、在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只與自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都與別人的成長有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功,領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。

20、管理是平衡的藝術(shù)。"企"意味著,不管往左還是往右,都要適合而止。"業(yè)"則是個(gè)平衡的字體,意味著,若做不好平衡,基業(yè)就有可能歪了。

21、在你身邊的同事中,總有這樣那樣的人,他們的說話風(fēng)格和你不一樣,做事方法和你不一樣,不管是在價(jià)值觀,還是方法論上都與你存在差異。與他們相處,你得先學(xué)會(huì)尊重,差異永遠(yuǎn)存在,而如何把這么差異擰成一股強(qiáng)大的力量,就需要相互間的尊重和包容。

22、人一生中會(huì)面臨很多問題,形形色色、各種各樣。有些問題我們可以直接或間接控制,可以通過正確的行為或施加影響得以解決;但有些問題,我們很難甚至無法控制,比如今天的天氣,此時(shí)我們要做的,就是不管晴天雨天,改變面部曲線,嘴角上揚(yáng),以平和的心態(tài)接受并面對,如此才不會(huì)被問題控制。

23、有句話說,如果你在錯(cuò)誤的道路上奔跑,停下來就是進(jìn)步。而現(xiàn)實(shí)中,有多少人愿意停下來調(diào)整方向?工作不喜歡,但為了生存,繼續(xù)吧;計(jì)劃不滿意,但為了趕時(shí)間,湊合吧;朋友關(guān)系危機(jī),但不愿放下身段,順其自然吧。再或者,我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了、事情已經(jīng)這樣了、我年紀(jì)也不小了,就這樣吧。

24、一位西方朋友說,我覺得生活就是讓自己覺得有價(jià)值,我對自己每天的表現(xiàn)都很滿意,所以我就很快樂。但我發(fā)現(xiàn)你們中國人不同,你們的快樂絕大多數(shù)不是源于自己,而是取決于別人怎么看你,怎么評價(jià)你,在于你的行為是否讓別人感到滿意,所以你們很累。

25、為人謙和絕對是成熟的表現(xiàn),說實(shí)話最看不慣那些老拿下巴看人的人,稻穗熟了都會(huì)低頭,有些人在個(gè)好單位跟著個(gè)所謂的大人物就覺得自己高高在上了,這正像石頭所說:你要搞清楚,人家拜的是佛,又不是你這只佛邊上的老鼠!做人謙和沒毛!

26、束縛管理者的不是資源,而是他們的想象力!詈窳

27、做好選擇題:入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù),一定要精準(zhǔn),做偏科生而非三好學(xué)生!詈窳

28、想要改善管理,裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。——李厚霖

29、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí),便意味著;沒有了穩(wěn)定的收入;沒有了請假的權(quán)利;沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著;收入不再受限制;時(shí)間運(yùn)用更有效;手心向下不求人。想法若不同,結(jié)果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。——李厚霖

30、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn),是看管理者是否完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)!詈窳

31、小老板做"事",中老板做"市",大老板做"勢";在管理上,老板要學(xué)會(huì)從管事到管人,再從管人到管規(guī)則;在經(jīng)營上,老板要從做銷售到做營銷,再從做營銷到做戰(zhàn)略!——李厚霖

32、一個(gè)越優(yōu)秀的人,他犯的錯(cuò)誤就越多,因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西!詈窳

33、在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只與自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都與別人的成長有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功,領(lǐng)導(dǎo)者才能成功!詈窳

34、管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向,其次才是工作方法。——李厚霖

35、小決策靠理性,大決策靠直覺。

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