2024年苑國輝的語錄錦集36條

　　績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價(jià)，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！下面是小編收集整理的苑國輝的語錄36條,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭��?/p>

1、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

2、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

3、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因?yàn)樗麄冇幸粋�(gè)正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個(gè)目標(biāo)去努力。

4、競爭中，實(shí)力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

5、設(shè)定目標(biāo)，激勵(lì)自己時(shí)不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

6、一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上。

7、真正的管理是管制，而不是束縛。

8、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時(shí)候，才有動力和心情去工作。

9、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

10、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

11、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

12、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。

13、做老板必須要有獨(dú)到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅(jiān)持自己的見解，經(jīng)驗(yàn)告訴我們：成功的總是少數(shù)人。

14、管理者的"權(quán)力動機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個(gè)好的管理者。

15、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

16、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

17、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

18、陷入困境掙扎時(shí)，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

19、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。

20、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

21、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

22、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

23、成功會議的意義是能夠讓員工有機(jī)會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

24、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

25、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點(diǎn)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。

26、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。

27、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時(shí)候，即便進(jìn)了那個(gè)圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

28、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

29、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

30、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

31、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會使企業(yè)一敗涂地。

32、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

33、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

34、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

35、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

36、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

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