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企業(yè)理念的語錄59條

時間:2024-04-09 16:15:26 經(jīng)典語錄 我要投稿
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企業(yè)理念的語錄大集合59條

  對于巨人網(wǎng)絡在上市以后的打算,史玉柱說:"我最關注的是兩點,第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優(yōu)秀的公司我想購并,網(wǎng)絡游戲有關的,以及跟網(wǎng)絡游戲有直接或者間接相關的公司。"下面是關于企業(yè)理念的語錄59條,一起來欣賞吧。

企業(yè)理念的語錄大集合59條

1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力,全力以赴,才會好上加好,才會更好,是進步,更是成長。

2、員工是公司的第一產(chǎn)品,所以,培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,是企業(yè)運作的首要目標。

3、績效的計劃需要溝通;即使績效管理還未開始,績效計劃還在謀劃當中,管理者與下屬之間也應該就即將實施的績效計劃的目標和內容、實現(xiàn)目標所要采取的措施、步驟和方法等進行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后,在一致贊同的計劃下開展的績效管理才能順利高效地進行。

4、任人唯親會影響企業(yè)發(fā)展,破壞團隊精神,在企業(yè)內形成拉幫結派的不良風氣,嚴重影響企業(yè)的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象,造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒,下屬便失去對公司的歸屬感和責任心,影響員工的工作效率。與管理者因關系親近而被任命的人會引起下屬的非議,影響工作中的協(xié)調合作,也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體,影響公司的工作氣氛。

5、公私分明是管理者必須做到的準則。個人能否公私分明,往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀,可以看出他對權力的認知,還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關系。以,做一個"公私分明"的管理者,讓公私分明成為自己的習慣,這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權利時摒棄私心,才能真正用好自己手中的管理權力,成為一個合格的公司領導。

6、對于任何一個企業(yè)而言,不論是長期還是短期,企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術和新的經(jīng)營思路,傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機制,能夠靈活發(fā)展的企業(yè),才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實現(xiàn)其價值。但是,要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路,實施創(chuàng)新型的靈活管理模式,對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。

7、傻是一種淡定。非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。修身治學需要平心靜氣,干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣;不平心靜氣,不僅不能成就事業(yè),甚至會貽誤事業(yè)。因此,要保持一顆平常心,靜心、靜神,淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣,挺直脊梁;以淡定生正氣,樹立形象;以淡定生朝氣,積極作為。

8、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進行面對面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題,但是他也會親自出席一些聚會,聆聽民眾意見,說出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。

9、公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營與長遠發(fā)展;如果一個公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。

10、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣,這是需要鼓勵的品質。

11、以興趣作為員工工作的動力;工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn),也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至會以極大的責任心來回報你。

12、如果一項制度能夠促進公司的發(fā)展,對公司的發(fā)展有好處,那它就有存在的基礎和價值,就一定要堅持。于這樣的制度,管理者絕對不能輕易改變,應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度,那么也應該拿出一個可行的替代方案,在不傷害員工利益的基礎上執(zhí)行新的制度。

13、如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營,則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式。伙制包括兩大類:普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中,合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務與其他義務。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

14、人性化的制度可以增強公司凝聚力,領導尊重員工、關心員工,讓員工感受到家的溫暖,那么員工就會對公司多一份責任,他們就會時時刻刻為公司著想,會把自己的個人利益和公司的整體利益結合在一起,即使在公司最困難的時期,也不會拋棄公司,會與公司一起渡過難關。

15、創(chuàng)業(yè)需要的不只是點子,更需要有真正能把點子變成現(xiàn)實的人。

16、當代管理的趨勢是什么?在人員管理的問題上,管理者該應用什么樣的管理模式,哪種更有效呢?蓋茨認為將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出,現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理,走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理,第一步是學會尊重員工。

17、不要搞錯!"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"!

18、"煩惱和不安"有來也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!

19、多為他人著想,會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"!

20、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張",員工"風平浪靜",公司將"暴風驟雨"

21、"達成目標的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情!

22、什么是教育的"成果"?"結果"不是"成果","其過程"才是"成果"!

23、"說者"的理所當然并非"聽者"的理所當然;說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。

24、要注重團隊意識,在如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團隊協(xié)作精神,將之視為公司文化價值之一,希望員工能將個人努力與實現(xiàn)團隊目標結合起來,成為可信任的團隊成員。

25、一個偉大的公司應該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊,通過開誠布公的定期評估,讓每個員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。

26、你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人,而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時,那么許多事情就會變得更加困難。

27、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神:"工作是寶貴的,上帝創(chuàng)造的物種不計其數(shù),他卻只將工作賦予了人類。"

28、容人共事。海納百川,有容乃大。做人是需要有點胸懷的,世界是大家的,不是某個人的。和善寬容,學會欣賞,絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;滄海至深,處其低,而成百谷王;路竟其長,乃不擇車馬,任憑碾踏。容人共事,是團隊建設的基礎,刁鉆刻薄不足以成其友,心胸狹窄難以為伍。

29、向心力。組織大家學習了公司的理念文化,強化認知,公司只是一個展現(xiàn)才華智慧的平臺。每一個人在這個舞臺上都扮演著不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要協(xié)同他人,幫助他人,不斷地完善自我的過程就是成長的過程,也是團隊打造的過程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有戰(zhàn)無不勝攻無不克的戰(zhàn)斗力。

30、加強企業(yè)文化建設。時間已經(jīng)進入到這個年度的后一個季節(jié)了,不少的企業(yè)找不到人,企業(yè)的經(jīng)理人找不到合適的企業(yè)。企業(yè)需要改善的是:規(guī)范用工制度,提高員工的基本保障;建立薪酬體系,提高工資待遇;加強員工培訓,著眼于長期性的合作;生活、精神上的體貼關懷,留人卻更要留心;加強企業(yè)文化建設,梳理共建共同價值觀。

31、舍己從人,助人達己。以大局為重,顧全大局,就必須要有一點犧牲精神,至少要能夠放棄本位主義的小我,而能夠做到舍己從人,助人達己,則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的,一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白,不需要勉為其難地培養(yǎng),而是更多地選擇,有所舍才會有所得。只有不為一己私利,組織才會雄起。

32、打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團隊。對于大多數(shù)三產(chǎn)型的企業(yè)而言,必須打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團隊,通過團隊的建設實現(xiàn)企業(yè)的目標。必須保證產(chǎn)品質量的提升fj改善,持之以恒,持續(xù)改善;提升產(chǎn)能效率,降低成本,r毛巾擰出水。好產(chǎn)品會說話,給客戶更加優(yōu)質的服務,超越客戶的想象和期望?蛻簦臐M意就是對我們的鼓勵,以及最大安慰。

33、一個公司管理團隊的打造,需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神,信任來自于真誠。如果公司的領導人沒有真誠就不會有凝聚力,更不會有向心力。我們強調團隊管理,不斷地說團隊建設,團隊則需要信念,需要有一種堅不可摧的精神。一盤散沙是不可能有戰(zhàn)斗力的。不到半年,員工幾乎全都換了一茬,如何保證質量。

34、分工協(xié)作,共同努力,才能發(fā)揮團隊的力量。在每個活動的每一個環(huán)節(jié)上保證良好的結果,才可以保證最終的完美。當我們通過某種形式把自己展現(xiàn)給公眾的時候,我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托,與人合作的時候,目的單純,過程精彩,結果完美,記憶深刻,才可以繞梁三日,回味無窮。

35、團隊需要領袖,需要協(xié)作。素質是什么?它是為人做事過程的具體行為,不光是說得漂亮,更要干得扎實。不只是個人,更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲的劣根,就是個人主義和英雄主義。團隊需要領袖,更要團結協(xié)作,保持必勝的信念,則無所不勝,無所不成,這就是素質的力量,我相信是這樣。

36、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司(CE)的克勞頓大學,培養(yǎng)了137位世界500強的CEO,每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500強中連續(xù)前5名,[xx]年市值增加20倍,被評為最具有價值的公司。得人才者得天下,未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來?吸引有潛質的人才,并盡心培養(yǎng),建立學習體系,造就人才,促進發(fā)展。

37、成長。變化是一種常態(tài),除了孩子不變以外,一切都在改變。不在改變中成長,就會在被改變中改變,在不改變中消亡。流程管事,制度理人。面對環(huán)境變化,快速反應,自我成長,學習是不二法門。順應歷史潮流,雞蛋從內打破是生命,從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來,必定會成為淘汰的對象。

38、以人為本,有人才是根本。不少企業(yè)都有先進的理念,不錯的產(chǎn)品,不差錢,卻差人,差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢?關鍵是,需求標準不同,企業(yè)人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人,給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設平臺,給人以機會來展示才華。分享與交流,溝通架設起成功的橋梁,凝聚產(chǎn)生力量。

39、企業(yè)轉型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才?滴跻舱f,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。

40、人品。品質塑造價值,素養(yǎng)就是人品,人品就是價值。強調以人為本,不能不講人的素養(yǎng)。

41、成就自己。經(jīng)理人獲取物質報酬,一分付出一分收獲,君子愛財取之以道,得道者多助失道者寡助。同時經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無形的價值,一部分是好企業(yè)自身帶給的,一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來的,需要付出更大的努力,創(chuàng)造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價值是創(chuàng)造。

42、企業(yè)的核心競爭力,尋找企業(yè)的核心競爭力,這些先進的企業(yè)如耐克公,優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產(chǎn)品設計能力。微軟公司:優(yōu)秀的軟件.戴爾公司:直銷能力。海爾:市場的整合力,企業(yè)與市場機制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。長虹:技術吸收、創(chuàng)新能力,低成本擴張能力。我們呢?不能老足怪罪環(huán)境。

43、創(chuàng)業(yè)固然需要激情,更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好,就可以起到互補的作用,實現(xiàn)1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品則是要考慮如何對待人,如何對待事情。如果只想個人利益,但卻不顧整體死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,創(chuàng)業(yè)有風險,合作需謹慎,謹慎在人品。

44、企業(yè)戰(zhàn)略應走向專業(yè)化。經(jīng)濟全球化、市場國際化、產(chǎn)業(yè)集群化、競爭白熱化,必然要求企業(yè)專業(yè)化,核心競爭力更加突出。專業(yè)化有兩類,一類是產(chǎn)業(yè)供應鏈(橫向)的專業(yè)化分工,比如專業(yè)的研發(fā)、設計、制造、銷售、物流、服務等;另一類是產(chǎn)業(yè)結構鏈(縱向)的專業(yè)分工,比如系統(tǒng)、部件、零件、材料等。

45、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性,這樣才能做到算清賬、知盈虧,心中有數(shù)、進退有據(jù)。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情,這樣才能做到不計較、知冷暖,心中有愛、親親密密。下午一哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣,為沒談成與我們的合作感到憋屈,但與我交談后若有所悟,歡喜而去。

46、顧客都是現(xiàn)實主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務的高質量、高水平,商家必須研究和引領消費潮流與時尚,但千萬不要忘記,你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以后的需要,甚至不會為下一個季節(jié)的事費腦子,顧客永遠是現(xiàn)實主義者。脫離顧客就是脫離現(xiàn)實,這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

47、領導者最基本最常用的能力是什么?是思想力、號召力、洞察力、決策力?還是凝聚力、識別力、學習力、承受力?都不是!是溝通協(xié)調能力。面對人與事,必涉及上下、左右、前后、內外之關聯(lián),無論想法多么正確,辦法多么高明,溝通協(xié)調不到位,過程一定產(chǎn)生問題,結果也難避免誤解。不善溝通者,不宜做領導。

48、失敗是很重要的財富,我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過,至少有過失敗經(jīng)歷的人,應該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的,人在順境的時候,在成功的時候,沉不下心來,總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候,總結的教訓才是深刻的,才是真的。

49、從員工走進公司的第一天起,我就認為他是最優(yōu)秀的。

50、溝通不良是結果,關系不良是原因!做管理,先做人再做事,才能順暢。否則,你再牛也寸步難行!

51、采取決策的功能是一個最重要的管理階段!s瑟夫·克霍爾

52、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制!——德魯克

53、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外,同時還應傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消費者對品牌的印象,從而形成起一批忠實的顧客群?梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出,并增強企業(yè)的品牌競爭力,占有更多的市場份額。

54、你熱愛商品嗎?如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過,不做研究,沒有體驗過商品,不懂商品賣點,你真不當自己是陳列人。

55、強調產(chǎn)品品牌的影響力之前,先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

56、天底下并沒有完全的解決方案,細節(jié)到每一個平方厘米,精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學習、練習、掌握。只有這樣,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行業(yè)都一樣。

57、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

58、發(fā)現(xiàn)下屬的長處可貴,將下屬使用到他的長處上更可貴。

59、誠信,是企業(yè)"無形的資本";人才,是企業(yè)"寶貴的財富"。

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