2024年杜拉拉的語錄39句

　　沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？下面是小編為大家整理的杜拉拉的語錄39句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、被男孩寵要學(xué)會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。

2、不要對女孩太好，會寵壞她們的；不要對女孩太熱，會灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。

3、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。

4、人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強(qiáng)項，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。這就"揚(yáng)長避短"。

5、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。

6、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。

7、通知老板大項目的重要階段進(jìn)程。

8、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。

9、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認(rèn)為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。

10、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。

11、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

12、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑�，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。

13、70％的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動。

14、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段，還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)"的作用，比如業(yè)績好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老板會贊美兩句以示關(guān)注，換了個業(yè)績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著發(fā)表評論，因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。

15、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容"。

16、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。

17、一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢，他會專注于完成任務(wù)，而不過多地強(qiáng)調(diào)困難，比如競爭對手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看著手中的資源和指標(biāo)來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個人也能得到迅速發(fā)展。

18、用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過的第一關(guān)。

19、首先得想想，為什么要做這個分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。

20、當(dāng)不了"技術(shù)派"，當(dāng)好"感覺派"也不錯。

21、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。

22、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。

23、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。

24、不要迷戀網(wǎng)游，現(xiàn)實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學(xué)一下對以后的應(yīng)酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學(xué)就開始用心練吧。

25、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒有游戲高。因為當(dāng)初是你選擇一個沉迷于游戲的男孩的。在愛情里，永遠(yuǎn)不要抱怨什么。

26、大學(xué)里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。

27、離開就是為了回來 �！�—王偉 《杜拉拉之似水年華》

28、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

29、強(qiáng)悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

30、當(dāng)不了"技術(shù)派"，當(dāng)好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》

31、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人�！�—杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

32、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

33、沒有人能讓所有人都滿意，你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》

34、我認(rèn)為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

35、認(rèn)可要及時。認(rèn)可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會有現(xiàn)在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》

36、人真的很奇怪，有的時候確實是當(dāng)局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

37、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》

38、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

39、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認(rèn)為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。

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