公司的語錄摘錄

時間：2024-04-05 08:29:48 經(jīng)典語錄我要投稿

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公司的語錄摘錄35句

　　親的一生是歷經(jīng)坎坷、飽經(jīng)風霜的一生；是勤勞儉樸、艱苦創(chuàng)業(yè)的一生；是平凡無奇、樸實無華的一生；是默默無聞、任勞任怨的一生；是善良賢明、通情達理的一生；是和親睦鄰、樂善好施的一生。她沒有驚天動地的壯舉，也沒有流芳百世的偉業(yè)，但她的人格力量和優(yōu)秀品德，永遠激勵著子孫后代，她的音容笑貌永遠活在子孫心中。下面是小編精心整理的公司的語錄35句,僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司的語錄摘錄35句

1、你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個夸你的人，然后你才會明白，自己是真正的失敗者。

2、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結(jié)果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。

3、為了減輕風險，更好的創(chuàng)業(yè)，越來越多的人一開始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說，就是兩個及其以上的人員一起來創(chuàng)業(yè)，這樣每個創(chuàng)業(yè)者承擔的風險要減少很多，而且可以合理分工，增加創(chuàng)業(yè)成功的機率。

4、如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。要用合伙關(guān)系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。

5、權(quán)力能讓管理者做到許多事情，但是權(quán)力也不是萬能的。這樣一句話，領(lǐng)導藝術(shù)就是一種智慧，就是精心運用和實現(xiàn)手中的權(quán)力。導的權(quán)力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。力還有一項重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以，作為管理者要時刻注意權(quán)利的分配，不要讓下屬的權(quán)力過大。

6、注重溝通；有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩，懂得與下屬的溝通藝術(shù)，是一個領(lǐng)導必備的管理素質(zhì)。稱職的企業(yè)管理者會用70%的時間和別人溝通，剩下30%的時間用來處理日常事務。通過溝通，可以使員工成為一個全面參與者。

7、"要事獨攬，小權(quán)分散"是統(tǒng)盛·普連德公司實行分權(quán)管理制度的成功經(jīng)驗，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實行的一項比較有效的辦法。司的關(guān)鍵部門一定要掌握在管理者手中，公司的關(guān)鍵大權(quán)也要掌握在管理者手里。余的不重要的權(quán)力能放則放，這樣，就會使上下級勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調(diào)動員工個人的積極性、創(chuàng)造性，同時還不會出現(xiàn)權(quán)力危機。

8、細節(jié)之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細致周到。俗話說：心細如發(fā)不粗心，慮事周到無漏洞。這是一名合格的領(lǐng)導應該具備的管理素質(zhì)，否則，則不能有效地領(lǐng)導下屬，形成有效的工作局面。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及國際競爭的全球化擴展，未來的競爭將趨向于細節(jié)的競爭。

9、認準定位，從小事做起；農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲：播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣，只有播下目標的種子，讓企業(yè)一步一個腳印地發(fā)展，才能收獲豐碩的果實。俗話說：心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結(jié)果西瓜沒摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來只能落得兩手空空。

10、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒有用，把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個企業(yè)有幾項業(yè)務可以做，不如選其中一個業(yè)務把它做到極致。要經(jīng)得起折騰。業(yè)成長跟男人的成長一樣，最好多經(jīng)過一些內(nèi)部折騰。存在即有合理性。

11、精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者大部分時間應該花在找找機會與與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。

12、決策的一半是選擇合適的時機。機不僅決定著決策的效果，而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。

13、堅持到底，就是勝利；在人生艱難的境地中，如果看不到希望，不妨告訴自己：很快就可以勝利了，再堅持一下。多走一步，就可以縮短一步接近成功的距離，勝利就在前方，你的任務就是堅持，就是再多走一步。

14、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠見，寬容待人，即便是下屬出錯，也要給他們解釋和改過的機會。假如你對這種管理哲學心存懷疑的話，不按寬容行事，那么你永遠都不可能成為一個成功的管理者。對下屬寬容以待，擁有豁達、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

15、無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。流而上，這是手法。勢好了，大家才有機會成為英雄。有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

16、員工為之工作不僅是為了薪水，在得到物質(zhì)財富之后，他更需要滿足的是精神需求。如果一個企業(yè)缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會感到不舒服，自己的精神需求就得不到滿足，在這種情況下，他對企業(yè)也就失去了忠誠感和歸屬感，跳槽成了他的重要選擇。

17、古人云：欲造物，先造人。企業(yè)更是離不開人。對企業(yè)管理者而言，最重要的人力資源工作就是留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業(yè)要做的不是僅僅針對某一個人才進行個案管理，而是將問題提升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認識到人才流失給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大風險，建立一整套針對人才流失的危杌管理機制，從而避免優(yōu)秀人才流失可能給企業(yè)帶來的巨大損失。

18、創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣風格的CEO能夠傳承創(chuàng)始基因（絕對不是什么ieda），并有相當韌性有相當?shù)膫€人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的創(chuàng)始基因傳承的問題所致。

19、形成企業(yè)執(zhí)行力文化；執(zhí)行力文化的核心是員工的觀念和行為，管理者要通過強化手段營造有利于公司目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，讓員工變被動力主動。主動參與執(zhí)行，可以有效提高管理者制定制度的質(zhì)量，從而避免制度難以執(zhí)行。

20、認為自己沒有足夠的錢。實無論資本市場如何繁榮，創(chuàng)業(yè)者永遠都是缺錢的。用好手中的資源，擴大銷售，才有可能吸引資本。

21、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。

22、我們每天都在做什么——處理資訊。

23、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財。

24、事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。

25、富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務、彈性、成本、附加價值。

26、富士康的品牌——沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。

27、富士康成長經(jīng)驗——富士康是在"壓力"中被迫創(chuàng)新，在"成長中"勉強傳承，在"運氣"中連番躍升；在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升。

28、系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細系統(tǒng)，微系統(tǒng)。

29、公司的每一個足跡，都浸透著每一位同事的心血和汗水；它的每一步成長，都伴隨著每一位同事的驚喜與自豪……

30、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。

31、每個人必須要學習并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

32、管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力。

33、不管多么偉大的企業(yè)，都務必仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。