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2024年李厚霖的語(yǔ)錄集合38條
在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。下面是小編為大家收集的李厚霖的語(yǔ)錄38條,歡迎參考。
1、一個(gè)聰明的"懶丈夫"往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)"弱治"的管理者往往能帶動(dòng)組織的"強(qiáng)治"。
2、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢(shì)"；在管理上，老板要學(xué)會(huì)從管事到管人，再?gòu)墓苋说焦芤?guī)則；在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷(xiāo)售到做營(yíng)銷(xiāo)，再?gòu)淖鰻I(yíng)銷(xiāo)到做戰(zhàn)略！
3、一幅對(duì)聯(lián)很有意思，分享一下。上聯(lián)：若不撇開(kāi)終是苦，下聯(lián)：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。"若"字不撇即為苦，"各"字捺住即成名，一撇一捺即"人"字；凡世間之事，撇開(kāi)一些就不苦；虛名幻想，捺住方寸就開(kāi)明！
4、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮點(diǎn)，堅(jiān)持點(diǎn)。考慮點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅(jiān)持點(diǎn)：目標(biāo)鎖定專(zhuān)一重復(fù)注重實(shí)效。
5、對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人？——李厚霖
6、管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對(duì)，而不是證明他做錯(cuò)�！詈窳�
7、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化；管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力。
8、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
9、擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。
10、管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。
11、管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。
12、如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作�！詈窳�
13、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化；管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力�！詈窳�
14、想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。
15、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹(shù)、種楊梅、生產(chǎn)零件……而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。——李厚霖
16、小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。
17、一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西。
18、想要改善管理，裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。
19、愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權(quán)比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠(chéng)比體面更重要。
20、管理是平衡的藝術(shù)。"企"意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。"業(yè)"則是個(gè)平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
21、在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說(shuō)話(huà)風(fēng)格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價(jià)值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學(xué)會(huì)尊重，差異永遠(yuǎn)存在，而如何把這么差異擰成一股強(qiáng)大的力量，就需要相互間的尊重和包容。
22、大家都有買(mǎi)水果的經(jīng)歷，基本都會(huì)挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒(méi)有試過(guò)故意挑一些不好的，感覺(jué)一下結(jié)果對(duì)雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點(diǎn)滴都會(huì)有機(jī)會(huì)讓我們感受美好！
23、人一生中會(huì)面臨很多問(wèn)題，形形色色、各種各樣。有些問(wèn)題我們可以直接或間接控制，可以通過(guò)正確的行為或施加影響得以解決；但有些問(wèn)題，我們很難甚至無(wú)法控制，比如今天的天氣，此時(shí)我們要做的，就是不管晴天雨天，改變面部曲線，嘴角上揚(yáng)，以平和的心態(tài)接受并面對(duì)，如此才不會(huì)被問(wèn)題控制。
24、一位西方朋友說(shuō)，我覺(jué)得生活就是讓自己覺(jué)得有價(jià)值，我對(duì)自己每天的表現(xiàn)都很滿(mǎn)意，所以我就很快樂(lè)。但我發(fā)現(xiàn)你們中國(guó)人不同，你們的快樂(lè)絕大多數(shù)不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評(píng)價(jià)你，在于你的行為是否讓別人感到滿(mǎn)意，所以你們很累。
25、為人謙和絕對(duì)是成熟的表現(xiàn)，說(shuō)實(shí)話(huà)最看不慣那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都會(huì)低頭，有些人在個(gè)好單位跟著個(gè)所謂的大人物就覺(jué)得自己高高在上了，這正像石頭所說(shuō)：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你這只佛邊上的老鼠！做人謙和沒(méi)毛��！
26、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生�！詈窳�
27、小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)�！詈窳�
28、要達(dá)到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的�！詈窳�
29、想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效�！詈窳�
30、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢(qián)為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。——李厚霖
31、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著；沒(méi)有了穩(wěn)定的收入；沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利；沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著；收入不再受限制；時(shí)間運(yùn)用更有效；手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣�！詈窳�
32、員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程。——李厚霖
33、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)�！詈窳�
34、擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。——李厚霖
35、一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西�！詈窳�
36、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮點(diǎn)，堅(jiān)持點(diǎn)�？紤]點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅(jiān)持點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專(zhuān)一重復(fù)、注重實(shí)效�！詈窳�
37、管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法�！詈窳�
38、一個(gè)聰明的"懶丈夫"往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)"弱治"的管理者往往能帶動(dòng)組織的"強(qiáng)治"。
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