精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

嚴(yán)介和的語錄68條

時(shí)間:2024-02-05 18:05:51 經(jīng)典語錄 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

2024年嚴(yán)介和的語錄集錦68條

  噪諸葛亮事必躬親而后無能人,導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡,太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對我個(gè)人過于依賴。下面是小編為大家推薦的嚴(yán)介和的語錄68條,歡迎閱讀借鑒。

2024年嚴(yán)介和的語錄集錦68條

1、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的,也是最苦難的;既是最可愛的,更是最可憐的。

3、企業(yè)家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。

4、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱,又要有"班門弄斧"的勇氣,更要有"實(shí)事求是"的精神。

5、我們激情,我們夢想,我們跨越,我們有年輕氣不勝,理直氣不壯,財(cái)大氣不粗,無事也有畏,一生榮為虎。既然勝券在握,當(dāng)我們收獲著夢想,又在播種希望的時(shí)候,我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去,未來永遠(yuǎn)是空白,我們在不斷地自我否定中自我超越,在不斷地戰(zhàn)敗中,不斷地從優(yōu)秀走向卓越。

6、在賞識中成長,在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日,因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會(huì)"與"15"工作中去,故未能將參會(huì)感受付諸文字。時(shí)至今日,已有些怠惰,然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和,遂想起在亞布力論壇上,嚴(yán)君慷慨陳辭,語驚四座,掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語收錄如下,與友朋共享之。

7、企業(yè)"三流"論:一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn);二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。

8、用人理念:講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資力更講貢獻(xiàn);講道德更講風(fēng)格。

9、異想天開才能無中生有。

10、一個(gè)期待最終站著是一座山,倒下也是一座碑的豪情壯士!

11、一個(gè)想,壯志凌云,做,腳踏實(shí)地的仁人志士。

12、短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,愛拼才會(huì)贏;過剩經(jīng)濟(jì)的今天,會(huì)拼才會(huì)贏!

13、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的,成熟是漫長的;成功是惶恐的,成熟才是溫馨的!

14、一個(gè)精神不滑坡,辦法總比困難多的不倒斗士。

15、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道!

16、大家是"煉"出來的,不是"干"出來的。

17、先"唯才是舉"后"大成在德"。

18、用人就是育人,育人要班門弄斧。

19、血濃于水,但水純于血。

20、45度做事,90度做人,180度處事,360度處人。

21、一流的企業(yè)家只合作不競爭,二流的企業(yè)家既合作又競爭,三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事,二流的企業(yè)家既管人又管事,三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。

22、企業(yè)家要讀的書,第一本就是政治學(xué),高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,而是政治鏈的問題,因此咱們的政治水準(zhǔn)要提高,政治悟性要提高。

23、第三個(gè)問題,企業(yè)與社會(huì),就談才與德的問題,我們懂得才華是道德最重要的組成部分,沒有才華還有什么道德可言呢,如果只講德不講才,那不是無才便是德。講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講貢獻(xiàn),講道德更講風(fēng)格,因?yàn)榈赖孪鄬κ莾?nèi)在的,靜態(tài)的,風(fēng)格恰恰是外在的,動(dòng)態(tài)的,高尚的道德要通過良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來,道德才能夠彰顯,否則該講的不講,該做的不做,還不如損人利己的小人,因?yàn)樗菗p人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人,不道德的群體不如小人,小人是沒有浪費(fèi)的。

24、才華是第一位的道德,才華取決于智商是不是高,智商不高,才華不可能高到哪里去?

25、管理者的決策是這樣形成的:聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定。

26、一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。

27、企業(yè)治理的要害在于兩個(gè)字:管人,管人的要害在于用人、育人,而管人、用人、育人的要害在于做人,先做人再做事。

28、談到財(cái)富,嚴(yán)介和說,"我覺得中國遍地是黃金,想怎么賺就怎么賺。"

29、偉大是熬出來的,小成靠朋友,大成靠敵人;小成靠苦難,大成靠災(zāi)難。

30、察人于微,見微而知著。

31、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。

32、在這樣一個(gè)開放的、信息爆炸的社會(huì)中,只有最想做學(xué)術(shù)和最差的學(xué)生會(huì)去讀博士。

33、做人做事要"嚴(yán)",處人處事要"和"。

34、一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)人是應(yīng)該重德而輕才得,就是企業(yè)的掌門人,尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德,只要你有才,即使德行差一點(diǎn),也是可以用的。

35、管理不可以越級管理,一層對一層負(fù)責(zé),事無巨細(xì)、事必躬親的管理者,充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點(diǎn),小事糊涂一點(diǎn),對一個(gè)高尚的管理者,視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。

36、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖,漁民容易出團(tuán)隊(duì)。蘇商是農(nóng)民文化,浙商是漁民文化,所以浙商的團(tuán)隊(duì)在中國是最棒的。

37、大成在德、小成在智。

38、用激情和毅力來實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

39、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識就像鮮奶,紙盒上貼著有效日期……如果時(shí)間到了,你還不更新所擁有的知識,你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。

40、知識既不等于文化,也不等于智慧,它只相當(dāng)于工具。

41、我現(xiàn)在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的",這是典型的小人說的話!這樣的語言,簡直是國人的悲哀!把我們民族的臉都丟盡了!我告訴大家什么是朋友!財(cái)富不是永遠(yuǎn)的朋友,朋友才是永遠(yuǎn)的財(cái)富;朋友是山,朋友是海,擁有朋友可以排山倒海;朋友是風(fēng),朋友是雨,擁有朋友可以呼風(fēng)喚雨!

42、知識本身并沒有告訴人們怎樣運(yùn)用它,運(yùn)用的方法在書本之外!喔

43、萬事萬物的規(guī)律性,就那么點(diǎn)兒東西,沒什么可以用長篇大論來闡述的。

44、商學(xué)院要培養(yǎng)60%的職業(yè)經(jīng)理人,30%的像溫州商人,10%的商業(yè)領(lǐng)袖。

45、中國必須承認(rèn),一流的在官場,二流的在商場,三流的在學(xué)場。所謂官產(chǎn)學(xué),就是這個(gè)順序。

46、中國經(jīng)濟(jì)總量高于一切的時(shí)代過去了,質(zhì)量高于一切的時(shí)代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去,剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè),只有它們在國際上才有話語權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧,它們不犧牲,1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟(jì)總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升,并且減少很多內(nèi)耗,很多重復(fù)投資。

47、與時(shí)俱進(jìn)的中國的今天,最落伍的莫過于中國的教育。中國的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣?從應(yīng)試教育走向了應(yīng)試教育。

48、任何一個(gè)人在學(xué)校求學(xué)階段所獲得的知識,不過是他一生中所需的10%;90%以上的知識都必須在離開學(xué)校之后從自學(xué)中不斷獲取。

49、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主,制度化為輔,做大了以后要以制度化社會(huì)化為主。

50、真正一流的商人是上得了天堂,下得了地獄的人。上天堂很從容,下地獄很乖巧。

51、讀死書是害人,一開口就害人。

52、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情,但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。

53、從知識變成智慧,再從智慧變成能力,再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。一要用心學(xué)習(xí),第二要勇于實(shí)踐,第三要勤進(jìn)思索,還要善求指教。

54、用知識和技能來改善自己的生活。

55、大家是"煉"出來的,不是"干"出來的

56、有人在的時(shí)候一定要問,我能幫到你什么?

57、用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用

58、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我,在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí),能做到厚侍自己的員工,能讓團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收,能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院(先商而后學(xué)),對得住員工的父母,無愧于自己的良心,承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)來感恩我們偉大的祖國,這是就是我的義務(wù)和責(zé)任。

59、做事越多,犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越大,少做事或者不做事的則不會(huì)犯什么錯(cuò)。所以即使一錯(cuò)沒有,也是有過。

60、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必須去做,而且要做到盡善盡美"。

61、市場化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。

62、在嚴(yán)介和的眼里,要盡最大可能去理解別人,還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會(huì)上是演員是運(yùn)動(dòng)員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

63、管理就是管人,只管人不管事

64、第一層,創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好。

65、一個(gè)人不要太優(yōu)秀,相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。

66、嚴(yán)介和告訴三門峽的民營企業(yè)家,要賞識你的部下,這是企業(yè)最大的財(cái)富,領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會(huì)變換的,只有你的部下才是不可替代的。嚴(yán)介和說:"要像看待你的孩子一樣看待部下。"

67、嚴(yán)介和自評:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。

68、企業(yè)家只當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,不當(dāng)裁判員,碰到吹黑哨的,認(rèn)命!因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員必須服從裁判。