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2024年余世維的語錄集合30條
管理的目的:讓公司有規(guī)則,讓公司有次序。管理的手段:賞罰分明;賞要由下往上賞;罰要由上往下罰。下面是關(guān)于余世維的語錄30條,歡迎參考。
1、如果是老板自己出錯,只要他不認錯,那就是我的錯。
2、執(zhí)行力不佳的8個原因:管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
3、我們應(yīng)該經(jīng)常去想:有什么事別人做不到而我能做到?有什么事別人做到了,我還能做的更好!如果不是我看錯,那肯定是我的錯。總之領(lǐng)導(dǎo)沒有錯!認真做事,只能把事做對,用心做事才能把事做好。
4、做什么人,都不要做爛好人,該處罰的一定要處罰。
5、做生意應(yīng)該是依據(jù)同心圓的原理,把老客戶"鎖"在中間,再次基礎(chǔ)上增加新客 戶,然后客戶群像同心圓一樣放大,一環(huán)環(huán)的增加,既然老客戶能穩(wěn)住,產(chǎn)品的信 譽和口碑就穩(wěn)住了,根據(jù)老客戶在市場的影響力,慢慢的,生意就做開了。
6、管理,講到最后就是兩個字:賞與罰。不要忘記誰是主管,處罰人不要不好意思。
7、當(dāng)老板要站在員工的反方向思考,如果你想得跟員工一樣,那你就只是一個員工,你只是靠運氣當(dāng)上老板而已。
8、這個世界上,除了你自己,誰都不能相信。
9、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。
10、這是我第一次犯這個錯誤,請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
11、聰明的人用鮮血吸取教訓(xùn),精明的人用別人的鮮血吸取教訓(xùn)!
12、假設(shè)既然要一起干,就在同一條船上——要么一起駛向彼岸,要么一起沉沒。所以,選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
13、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 : 沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。
14、多走一步的兩個含義:1.比你的競爭對手多走一步;2.比你的客戶所期望的多走一步。
15、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿,絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到,只有一個東西最難模仿,那就是人。
16、積極的人,被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機會。
17、不要將你的價值觀強加給別人。
18、聰明出眾謂之英,膽識過人稱之雄。聰明的人很多,但如果只有聰明而沒有膽識,頂多只能成為"英才",很難取得大的成就。一個人有膽識,其外在表現(xiàn)就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險,能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。
19、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行!
20、官員可以來往,但不可以依賴!官員可以結(jié)交,但不可以賄賂!
21、第三次一定是你故意的!
22、提高顧客的滿意度:產(chǎn)品差異是由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶最重要)
23、努力學(xué)習(xí),讓上司殘廢。老板絕對不會有錯,他是你的老板就不會有錯,相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己,誠實的總結(jié),看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人,其實可以做出來,"都是被逼的"自己。
24、一個女人如果住在一個酒店里面,旁邊的房間都是男的,她特別的不舒服,人家半夜也許不會打個洞跑過來,但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的,這表示,我們沒有注意到這一點,在歐美,有很多大酒店,是專門設(shè)計一個樓層,是專門給女性居住的!
25、我小的時候如果被人家罵缺少家教,要讓我媽聽到了,回去要吊到樹上打啊………
26、一個社會如果沒有秩序,在企業(yè)里就沒有規(guī)章,在企業(yè)里沒有規(guī)章,學(xué)校里就沒有紀律,學(xué)校里沒有紀律,在家庭里就沒有倫理、
27、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去,我巴不得這樣。
28、在南京郵電講座中,余世維說家康的教子"有方":命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家,最重要的是,他下了結(jié)論,日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。
29、凡是你想不到和沒有做的事情,你的敵人都會告訴你。
30、可以平凡,但是不能平庸。
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