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2024年苑國輝的語錄48條
管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業(yè)就會虧損。以下是小編給各位讀者分享的苑國輝的語錄48條,歡迎大家閱讀。
1、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
2、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
3、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。
4、不要再迷信帝王的馭人之術，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
5、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
6、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！
7、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
8、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。
9、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。
10、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
11、要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
12、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。
13、管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業(yè)就會虧損。
14、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
15、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
16、嘗試新產品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。
17、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。
18、多培養(yǎng)好的習慣，因為好的習慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。
19、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
20、不敢冒險本身就是一種風險。
21、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。
22、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。
23、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
24、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。
25、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。
26、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
27、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。
28、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
29、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。
30、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。
31、作為領導者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。
32、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
33、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
34、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
35、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。
36、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
37、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。
38、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
39、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
40、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
41、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。
42、前進，意味著可能失去已經擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。
43、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
44、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
45、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
46、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
47、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎。
48、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
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