張瑞敏的語錄大集合74句
管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。以下是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄74句,一起來欣賞吧。
1、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。
2、管理者要創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。
3、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。
4、管理水平高超的領導，就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節(jié)省成本的。
5、事業(yè)成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。
6、觀念不變原地轉，觀忿一變天地寬。
7、說到底，管人是一件異常困難、極具價值、并且關乎全局的事情。經(jīng)常聽到一些人抱怨說，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對工作討價還價；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問題。
8、開發(fā)產(chǎn)品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點還是市場。
9、產(chǎn)品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
10、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負債。
11、秒是大眾時間概念中最小的單位，標示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時間復雜的心態(tài)，企業(yè)的成長時間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰(zhàn)略的實施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
12、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產(chǎn)品滿意，造勢才會有持續(xù)的影響力。
13、人人都是創(chuàng)新的點，以點才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點一樣；一個個根據(jù)地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
14、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
15、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
16、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
17、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
18、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。
19、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規(guī)模，因為中國企業(yè)在規(guī)模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數(shù)量級上。
20、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！
21、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個性符合個性要求的產(chǎn)品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業(yè)，應該說是在搞藝術，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術的企業(yè)，很少很少。
22、管理，不是來源于經(jīng)驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！
23、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
24、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。
25、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
26、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
27、在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業(yè)做決策，最關鍵的是速度�？偨Y海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
28、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
29、管理者必須能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
30、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
31、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
32、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
33、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。
34、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。
35、我們說相信是起點，堅持是終點。
36、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
37、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
38、執(zhí)行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
39、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，打造適應互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。
40、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個經(jīng)驗。
41、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
42、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
43、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
44、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
45、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
46、干部怕的就是不知道自己怕什么。
47、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
48、沒有思路，就沒有出路。
49、只有淡季的思想沒有淡季的的市場�！獜埲鹈�
50、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
51、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
52、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
53、用戶的難題就是我們的課題。
54、在網(wǎng)上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
55、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
56、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
57、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
58、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
59、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數(shù)也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。
60、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協(xié)力的構造。
61、海爾人只要創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。
62、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
63、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續(xù)立異。
64、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
65、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
66、監(jiān)控就是保護，委任就是信賴。
67、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
68、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
69、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
70、看法穩(wěn)定原地轉，看法一變六合寬。
71、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
72、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
73、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
74、動員環(huán)球經(jīng)濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
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