任正非的語(yǔ)錄合集38句

　　只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。基層不能沒(méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。下面是小編為大家提供的任正非的語(yǔ)錄38句,供各位參考。

1、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

2、華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。

3、什么是華為的英雄，是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn)，他們就是真正的英雄。

4、我們堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來(lái)以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務(wù)高低。

5、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

6、面子是無(wú)能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

7、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。

8、晉升與降格：每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)任重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。

9、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(zhǎng)速度，就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。

10、很多人問(wèn)我，來(lái)公司工作有沒(méi)有雙休？需不需要加班？我笑而不語(yǔ)，客氣的請(qǐng)他們離開(kāi)了公司。欲求安逸，為何還要出來(lái)工作？直接窩在家里不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說(shuō)年輕就是資本，我想補(bǔ)充的是，只有奮斗，你的資本才有價(jià)值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！

11、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真。有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。

12、什么叫成功？是像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。

13、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。

14、在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義。

15、人生是美好的，但過(guò)程是痛苦的！

16、機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。

17、我們現(xiàn)在打仗要重視武器，要用武器打仗。

18、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì)，了解生活，了解誰(shuí)才是這個(gè)世界脊梁。百年以來(lái)，我們中國(guó)人說(shuō)得多，做得少；批評(píng)得多，建設(shè)的少；指責(zé)別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺(jué)，沉下心來(lái)，做點(diǎn)實(shí)事。

19、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央管控中心。 誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。 我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點(diǎn)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù)，比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。

20、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過(guò)去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去是資本雇傭勞動(dòng)，資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本，資本只有依附于知識(shí)，才能保值和增值。

21、要那些掌握機(jī)會(huì)的人來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)，而不是要那些掌握資源的人來(lái)來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。

22、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。

23、將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。

24、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

25、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

26、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

27、西方的職業(yè)化，是從一百多年的市場(chǎng)變革中總結(jié)出來(lái)的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，并非是為了好看。我們學(xué)習(xí)它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？

28、華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。

29、我們堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來(lái)以后的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時(shí)代的民族精神。

30、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)正是其核心價(jià)值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。

31、要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)；尋找機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，是后進(jìn)者的名言。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)，是先驅(qū)者的座右銘。

32、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國(guó)永遠(yuǎn)沒(méi)有"道理"，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理�！�—《呼喚英雄》

33、過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)�！�—《華為的紅旗到底能打多久》

34、任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說(shuō)："要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)"。注解：有規(guī)則、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭；有動(dòng)力、無(wú)規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無(wú)序的布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)："你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說(shuō)："我并沒(méi)有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步

35、世界留給我們的財(cái)富就是努力，不努力將一無(wú)所有。——《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息》

36、危機(jī)是什么？危機(jī)就是我們還不知道危機(jī)在什么地方，或者我們感覺(jué)不到危機(jī)�！�—《任正非總裁答新員工問(wèn)》

37、唯有思想上的創(chuàng)造，才會(huì)有巨大的價(jià)值。——《上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會(huì)致謝詞》

38、要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤，首先就要敢于自我批判�！�—《為什么要自我批判》

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