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余世維的語錄30條

時間:2024-01-13 10:38:44 經(jīng)典語錄 我要投稿
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余世維的語錄30條

  沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。下面是關于余世維的語錄30條,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

余世維的語錄30條

1、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯,一定是我看錯。

2、如果我沒有看錯,那一定是因為我的錯才害老板出錯。

3、如果老板不認錯,我還堅持他錯,那就是我的錯。

4、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

5、我們應該經(jīng)常去想:有什么事別人做不到而我能做到?有什么事別人做到了,我還能做的更好!如果不是我看錯,那肯定是我的錯。總之領導沒有錯!認真做事,只能把事做對,用心做事才能把事做好。

6、模仿加改良,等于創(chuàng)新。

7、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。

8、脾氣好,和善的領導,不一定就會得到大家的擁戴,因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友,但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的,和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作,只是制定目標,指明方向,監(jiān)督檢查,獎好罰壞,如此而已。

9、世界上有三種公司:第一種是追隨者,跟著潮流走;第二種是生存者,預見之后做改變;第三種是自己創(chuàng)造改變,也就是領導者。

10、答應人家的事一定要做到。

11、不要"辯解",只要"表現(xiàn)"。

12、這是我第一次犯這個錯誤,請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

13、你是將軍,而非士兵;你是決策者,而非執(zhí)行者。

14、假設既然要一起干,就在同一條船上——要么一起駛向彼岸,要么一起沉沒。所以,選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。

15、領袖根性可歸納為七種 : 沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

16、多走一步的兩個含義:1.比你的競爭對手多走一步;2.比你的客戶所期望的多走一步。

17、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿,絕大部分企業(yè)的服務別人都可以做到,只有一個東西最難模仿,那就是人。

18、積極的人,做任何事情都不會欠缺主動。

19、積極的人,在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。

20、不要將你的價值觀強加給別人。

21、就執(zhí)行而言,"決戰(zhàn)在基層,決勝在中層,戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略,怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上,戰(zhàn)略當然比執(zhí)行更重要,但在更大程度上,執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。

22、官員可以來往,但不可以依賴!官員可以結(jié)交,但不可以賄賂!

23、提高顧客的滿意度:產(chǎn)品差異是由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶最重要)

24、凡事只說一遍的人很不得了,就是做總經(jīng)理的人。

25、一個女人如果住在一個酒店里面,旁邊的房間都是男的,她特別的不舒服,人家半夜也許不會打個洞跑過來,但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的,這表示,我們沒有注意到這一點,在歐美,有很多大酒店,是專門設計一個樓層,是專門給女性居住的!

26、一個社會如果沒有秩序,在企業(yè)里就沒有規(guī)章,在企業(yè)里沒有規(guī)章,學校里就沒有紀律,學校里沒有紀律,在家庭里就沒有倫理、

27、在南京郵電講座中,余世維說家康的教子"有方":命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家,最重要的是,他下了結(jié)論,日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。

28、第一次犯錯是不知道,第二次犯錯是不小心,第三次犯錯一定是你故意的。

29、如果做不到,在別人問起來之前先告訴他。

30、可以平凡,但是不能平庸。

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