2024年嚴介和的語錄大匯總56條

　　大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。以下是小編為大家整理推薦的嚴介和的語錄56條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。

2、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

3、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

4、中國經(jīng)濟正從短缺走向過剩，從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！

5、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。

6、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。

7、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。

8、用人就是育人，育人要班門弄斧。

9、當(dāng)好奴才，才能當(dāng)好總裁。

10、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

11、一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

12、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風(fēng)格，因為道德相對是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風(fēng)格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。

13、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

14、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

15、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。

16、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。

17、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？

18、自信+自卑的人，前途不可限量。

19、寫中國企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因為他沒做過企業(yè)，也沒有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。

20、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。

21、一流的人物是當(dāng)局者清，旁觀者迷。

22、學(xué)歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學(xué)歷不如自己或沒有學(xué)歷的人的成功歸結(jié)為機會和冒險等偶然因素，其實這是錯誤的。仔細想想，他們要么有過人之處，要么付出的比常人更多。如果高學(xué)歷的人也像低學(xué)歷的人一樣去踏實、能上能下，那你將來就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。

23、管理不可以越級管理，一層對一層負責(zé)，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。

24、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

25、商業(yè)和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。

26、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外�！�—培根

27、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學(xué)的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？

28、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。

29、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級。

30、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。

31、學(xué)而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。

32、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。

33、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

34、中小企業(yè)家族制比社會化好，大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此�？陕牽刹宦牭恼n，不要聽；可做可不做的作業(yè)，不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。

35、一個真正的企業(yè)家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠大。這是一個人的根。然后是樹干，智商要過人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動人。

36、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。

37、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

38、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情，但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。

39、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。

40、"一流的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團的榮譽，用自己所有的善勇智勤，去培養(yǎng)你的下屬，引進比你強的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會因為你已被取代而以德加冕，繼續(xù)高升，更受重用。這既是對公司負責(zé)，也是對下屬交代，更是對自己后侍。

41、大成則德，小成則智。

42、對外關(guān)系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。

43、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業(yè)里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。

44、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。

45、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責(zé)任，查找是誰負責(zé)這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。

46、第一層，創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。

47、能達到這三個層次，就比較成功了。

48、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的

49、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。

50、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。"能做一個行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"

51、"一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創(chuàng)新的感性，再到探索，再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"

52、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。

53、企業(yè)家只當(dāng)運動員，不當(dāng)裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。

54、嚴介和覺得做企業(yè)心態(tài)要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態(tài)來做企業(yè)的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng)造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業(yè)的心里話"。

55、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？

56、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優(yōu)秀的，不優(yōu)秀怎么能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵為友。

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