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張瑞敏的語錄匯編35條
持續(xù)創(chuàng)新,永不止步,創(chuàng)新無止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人,不僅需要勇氣,更需要底氣,還需要志氣;企業(yè)站到潮頭時(shí),能保持不敗的,只能是不斷的通過創(chuàng)新,讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。下面是小編給各位讀者分享的張瑞敏的語錄35條,歡迎大家前來欣賞。
1、只有管理好自己的人,才能管理好別人,F(xiàn)在的企業(yè)管理,要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則,用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工,帶頭成為員工的表率。
2、哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出:目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因,是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng),也敢互動(dòng),為何效果不佳甚至南轅北轍了呢?那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。
3、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人,關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展,還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提高,隊(duì)伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì),班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。
4、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動(dòng)力性的問題。既講個(gè)性展示,推出英雄、精英,又講團(tuán)結(jié)奮斗,講合作精神,員工勇于敢于經(jīng)營(yíng)自我,"我"才能充分展示,才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn),歷史前進(jìn)。
5、成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
6、不解釋,不斗爭(zhēng),埋頭苦干,埋頭大干。用行動(dòng)和結(jié)果制止非議,是最好的反擊。
7、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滯了,事不會(huì)前進(jìn);腳步停滯了,人不會(huì)前進(jìn)!
8、海爾人做事,講究一個(gè)"快"字,也就是效率,說干就干,絕不含糊。對(duì)問題要馬上解決,決不拖沓,慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后,中國(guó)企業(yè)如何與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題時(shí),堅(jiān)定地認(rèn)為中國(guó)企業(yè)只有在反應(yīng)和行動(dòng)的速度方面,才可能建立起趕上國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,以敏捷沖擊規(guī)模,因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國(guó)公司相比都不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。
9、被批評(píng)之前先自我批評(píng)是明智的。敢于自我批評(píng)的人,才是一個(gè)成熟的人,勇于承擔(dān)責(zé)任的人,一個(gè)脫離了小我的人,一個(gè)能夠成就大事的人。
10、三個(gè)突破,既是張瑞敏先生說給自己的,也是說給其中層的,還是說給其員工和大家的。突破不了自我,自我就會(huì)固步自封;自封就容易墨守成規(guī),或停滯不前,或思維死滯;如果一個(gè)人到了這一步,還談什么創(chuàng)新?
11、孟加拉國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的美國(guó)家電產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下降,原因主要是產(chǎn)品型號(hào)單一、樣式陳舊,得不到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。他意識(shí)到,海爾必須選擇一個(gè)最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn),在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計(jì)的方式,將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
12、《孫子兵法》上有這樣一句話:"激水之疾,至于漂石者,勢(shì)也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
13、這個(gè)社會(huì)還有很多成年人,還沒脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭(zhēng)來爭(zhēng)去。
14、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢?你要養(yǎng)成"三不","三多":不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé);多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美。
15、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
16、做不好小事,就擔(dān)當(dāng)不了大事。
17、只有疲軟的企業(yè),沒有疲軟的市場(chǎng)。
18、市場(chǎng)好比一塊蛋糕,我們不能過分地去現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——獨(dú)享這個(gè)蛋糕。
19、人成熟不成熟,就是你能不能站在對(duì)方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭(zhēng)來爭(zhēng)去。
20、對(duì)在生活中有放棄習(xí)慣的人,有一句話一定要送給你:"成功者永不放棄,放棄者永不成功"。
21、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。
22、只有淡季的思想,沒有淡季的市場(chǎng)!獜埲鹈
23、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
24、止謗莫如自修。打敗非議的獨(dú)一路子就是打敗自我。
25、干部如何看待成績(jī)?要100%天落實(shí)義務(wù),即"見數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個(gè)1%的成績(jī)皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù),100%的責(zé)任人。
26、干部如何對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明;又要有闖勁、沖勁。
27、有代價(jià)的訂單是企業(yè)開展的永久的主題,企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價(jià)的訂單。
28、企業(yè)開展的空間無限大,企業(yè)取用戶的間隔無限小。
29、員工同心,辦理存心,對(duì)用戶至心。
30、要正在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是品質(zhì),第二是品質(zhì),第三仍是品質(zhì)。
31、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
32、舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事譽(yù)。
33、反復(fù)呈現(xiàn)的成績(jī)是風(fēng)格上的成績(jī)。
34、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn),看法一變六合寬。
35、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。
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