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2023年任正非的語(yǔ)錄46條
我不神秘，我又不懂技術(shù)，財(cái)務(wù)，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家里的人老是批評(píng)我。我女兒老批評(píng)我。以下是關(guān)于任正非的語(yǔ)錄46條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、1999年，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非："為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。"
2、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
3、什么是華為的英雄，是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn)，他們就是真正的英雄。
4、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>
5、急老板所急，給老板所需。作為一個(gè)副手，沒有比說出真相更重要的職責(zé)了。在組織內(nèi)部，副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人，必須告訴他所有你看到的事實(shí)，即使說出來的事實(shí)說出來對(duì)他是一個(gè)傷害也不例外。
6、我們既要把有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個(gè)人成就感強(qiáng)的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入高層，因?yàn)樗麄円堰M(jìn)入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
7、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過剩的時(shí)代，而且會(huì)持續(xù)過剩，過剩的產(chǎn)品絕不會(huì)再賣高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益，一個(gè)是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。
8、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。
9、活下來是我們真正的出路，國(guó)際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。
10、晉升與降格：每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)任重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。
11、很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語(yǔ)，客氣的請(qǐng)他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家里不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補(bǔ)充的是，只有奮斗，你的資本才有價(jià)值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！
12、要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
13、在時(shí)代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。
14、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。
15、我如果去養(yǎng)豬，可能是中國(guó)的養(yǎng)豬大王。
16、危機(jī)就是不知道危機(jī)在什么地方。
17、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。
18、人生是美好的，但過程是痛苦的！
19、泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣，面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚�，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。
20、我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)，別人早晚也會(huì)來打破。
21、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì)，了解生活，了解誰(shuí)才是這個(gè)世界脊梁。百年以來，我們中國(guó)人說得多，做得少；批評(píng)得多，建設(shè)的少；指責(zé)別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點(diǎn)實(shí)事。
22、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對(duì)等的，員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)是自愿的。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。
23、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央管控中心。 誰(shuí)來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點(diǎn)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù)，比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。
24、堅(jiān)決反對(duì)空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷，青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)后天的進(jìn)步，有利于員工不斷的學(xué)習(xí)。
25、碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。
26、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。過去是資本雇傭勞動(dòng)，資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識(shí)，才能保值和增值。
27、要那些掌握機(jī)會(huì)的人來指揮戰(zhàn)爭(zhēng)，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。
28、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
29、許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上，就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。
30、為客戶服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
31、一個(gè)幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。
32、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
33、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
34、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來公司深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。
35、沒有合理的成長(zhǎng)速度，就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去方向。
36、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國(guó)永遠(yuǎn)沒有"道理"，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理�！逗魡居⑿邸�
37、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)�！度A為的紅旗到底能打多久》
38、將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的，也不是分配出來的�！度慰偱c毛里求斯員工座談會(huì)議紀(jì)要》
39、任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說："要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)"。注解：有規(guī)則、無動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭；有動(dòng)力、無規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說："你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說："我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步
40、世界留給我們的財(cái)富就是努力，不努力將一無所有�！顿Y源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息》
41、我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識(shí)貧寒，出身高貴也不光榮�！段业母赣H母親》
42、宿命是人知道差距后，而不努力去改變�！兑鞓返亩冗^充滿困難的一生》
43、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。
44、只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。
45、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。 注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
46、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：[20XX]年后華為最大的問題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。 注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。
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