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史玉柱的語錄集合69條
領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。下面是小編為大家整理推薦的史玉柱的語錄69條,歡迎大家分享。
1、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀。
2、何為富貴？無須向別人折腰，則為貴；無須向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。
3、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……
4、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
5、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現(xiàn)。
6、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
7、平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
8、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
9、失敗次數(shù)再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
10、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。
11、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
12、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
13、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經(jīng)營；第三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流。
14、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
15、就算戰(zhàn)略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
16、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
17、找到自己的細分市場。抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調研。
18、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
19、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
20、我認為大學里有關營銷的教材80%的內容都是錯的。如果要說有專家，我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
21、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現(xiàn)。
22、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
23、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
24、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
25、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
26、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌。
27、員工為公司作的貢獻就體現(xiàn)在利益上。然后才是個人價值的自我實現(xiàn)/。
28、只要人才機制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
29、自我價值能夠得到實現(xiàn)�？梢员苊馊瞬帕魇А�
30、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經(jīng)不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
31、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經(jīng)驗一定比成功時總結的要好得多。
32、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
33、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
34、人在成功時得出的經(jīng)驗都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗才是真叫經(jīng)驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
35、互聯(lián)網(wǎng)所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡游戲。
36、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
37、哪里最嚴格，就去哪里上市。
38、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
39、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
40、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
41、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
42、互聯(lián)網(wǎng)所有的領域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡游戲。
43、互聯(lián)網(wǎng)所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡游戲�！酚裰�
44、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱
45、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱
46、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
47、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的�！酚裰�
48、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學點東西。（勵志）人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
49、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
50、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
51、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
52、對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
53、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
54、執(zhí)行力應該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素。
55、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的。
56、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
57、搞互聯(lián)網(wǎng)%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。
58、盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM。
59、企業(yè)運行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
60、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
61、一定要投資到可靠的方向上。
62、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
63、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
64、產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
65、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
66、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
67、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
68、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
69、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。
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